Yang penyelia?

Yang penyelia? Pengurus pertengahan, yang mempunyai bawahan 2-20 orang. Penyelia boleh mana-mana anggota kakitangan pengurusan pertengahan, tetapi keutamaan diberikan kepada calon yang mempunyai pendidikan yang lebih tinggi atau khas, dan sosiologi.

Sosiologi pengetahuan perlu baginya untuk dapat untuk berhubung dengan mana-mana pekerja, untuk menunjukkan mentor kualiti mereka, pemimpin, kepada pasukan kecil tahu pelan tindakan dalam keadaan tertentu. Oleh itu, penyelia perlu mempunyai semua kemahiran dan kebolehan yang mempunyai orang bawahan untuk mengajar baru dan untuk menunjukkan bagaimana untuk melakukan tindakan tertentu. Juga, pakar boleh menguji pekerja dan menyediakan laporan bertulis mengenai prospek dan kelayakan ahli kakitangan.

Yang penyelia? Gaya Rusia adalah "penyelia", melaksanakan penjajaran pekerja, pengagihan kerja, latihan awal dan kemahiran penilaian.

Yang merupakan penyelia? Ini pekerja melakukan pelbagai fungsi. Penyelia Penerangan mengenai Jawatan :

1. Memaklumkan pekerja tugas-tugas mereka, memeriksa kesediaan mereka untuk menangani pelbagai isu, taburan kawasan aktiviti.

2. Pelarasan penggajian kakitangan, pelantikan kakitangan untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu.

3. tukar pekerja.

4. Definisi keutamaan dan pelaksanaan tugas-tugas keutamaan.

5. Memastikan kawalan dan pemantauan berterusan pematuhan jadual kerja staf mengikut penempatannya kakitangan.

6. Semak anggota keselamatan sumber logistik dan lain-lain yang diperlukan.

7. Penggunaan langkah-langkah untuk menghapuskan dan mencegah konflik dalam pasukan.

8. Penilaian tahap kualiti setiap pekerja, kecekapan penggunaan masa. Penyelia promoter, sebagai contoh, boleh datang tanpa amaran ke tempat di mana yang terakhir tangan risalah, untuk mengesahkan kehadiran mereka, dan untuk menilai tingkah laku dan interaksi mereka dengan orang ramai.

9. Penilaian kira-kira dan pekerja kesetiaan, penentuan tahap keyakinan terhadap mereka.

10. Kehadiran pekerja dalam hubungan dengan pelanggan, pemerhatian rakan-rakan kerja tingkah laku, penghapusan kesilapan dan cadangan untuk proses ini.

11. tanda Pengagihan staf mengikut perangai mereka.

12. Semak kemahiran kerja kakitangan.

13. penggunaan langkah-langkah untuk menggantikan pekerja dalam kes-kes yang boleh membawa kepada akibat yang buruk bagi syarikat itu, kawalan kehadiran di tempat kerja dalam keadaan yang mencukupi.

14. Kenal pasti cara dan peluang untuk penggunaan sistem ganjaran dan penalti.

15. Talk dengan kakitangan untuk menentukan sebab-sebab kerja yang rosak dan pilihan bersama pilihan untuk menjawab soalan-soalan.

16.Organizatsiya mentoring dan latihan peribadi kursus untuk pekerja ketinggalan jika mereka tidak sendiri boleh untuk menghadapi tugas-tugas. Sekiranya keputusan negatif arah latihan daripada pemecatan kedudukan tidak sepadan.

17. Penentuan kriteria untuk syarat-syarat kelayakan dan mengambil bahagian dalam pemilihan mereka.

18. Maklumat Cottage mengenai syarikat pekerja yang baru disewa, ia diperlukan untuk penyesuaian orang dalam pasukan. Penyelia memperkenalkan syarat-syarat dan prinsip-prinsip asas perusahaan.

19. Penyediaan kesediaan pekerja individu melaporkan kepada pelaksanaan tugas-tugas tertentu, dan juga pada hasil kerja pekerja.

21. Menyediakan laporan kepada kualiti kerja yang dilakukan oleh orang bawahan, pada pelaksanaan tugas yang diberikan, dan sebab-sebab yang membawa kepada gangguan daripada pelan pelaksanaan.

22. Dalam kes-kes yang berkaitan, tugas pekerja individu.

Sekarang anda tahu yang penyelia.