Kuantitatif Analisis Risiko: bagaimana untuk tidak kehilangan perniagaan?

Hari ini, dalam sebilangan besar rancangan perniagaan projek, walaupun ia mengandungi bahagian yang relevan yang mengandungi aspek analisis, masalah itu mengecil hanya kepada analisis kewangan atau risiko perbankan dan tidak melambangkan rangkaian penuh risiko. Walau bagaimanapun, profesional perlu banyak menggunakan kedua-dua kualitatif dan kuantitatif analisis risiko. A melihat dengan lebih dekat pada jenis kedua.

Analisis kuantitatif hanya terpakai kepada risiko mahir dalam analisis kualitatif sebagai orang-orang yang menggunakan kesan yang besar kepada pencapaian matlamat. Apabila menjalankan analisis seperti itu, ia perlu dihargai kesan peristiwa tersebut dengan tugasan Kedudukan digital telah ditetapkan.

Analisis kuantitatif boleh kadang-kadang tidak diperlukan dalam pembangunan langkah-langkah berkesan untuk bertindak balas kepada risiko. Yang paling biasa di kalangan kaedah analisis yang biasa digunakan adalah seperti berikut:

- kajian sensitiviti yang melibatkan menentukan mencerminkan ketidaktentuan setiap elemen individu semasa mengambil unsur-unsur lain yang bernilai asas projek perniagaan;

- mengingati nilai tunai yang diunjurkan dengan mendarabkan setiap nilai kebarangkalian kejadiannya, keputusan diringkaskan.

Analisis kuantitatif apa-apa projek pelaburan mentakrifkan nilai berangka beberapa risiko. Beliau berpangkalan di wilayah teori kebarangkalian, penyelidikan operasi dan statistik matematik.

Analisis kuantitatif dijalankan sekiranya berlaku dua syarat: pengiraan asas projek perniagaan dan analisis kualitatif penuh. Tugasnya adalah ukuran berangka kesan faktor-faktor tertentu perubahan dinamik kriteria yang menunjukkan keberkesanan projek.

Sering digunakan apa-apa kaedah kuantitatif bznes analisis projek:

- analisis petunjuk prestasi seperti nilai kini bersih dan kadar pulangan, dan indeks keuntungan;

- pelarasan kadar diskaun ;

- kaedah Monte-Carlo (nama kedua - simulasi);

- pembinaan pokok keputusan.

Semua ini kaedah analisis projek perniagaan adalah berdasarkan kepada pendekatan yang kebarangkalian.

analisis kuantitatif dan kualitatif, dan keberkesanannya bergantung kepada keperluan untuk itu berjumlah (keputusan), asas maklumat dan tahap kebolehpercayaan perancangan. Sebagai contoh, kaedah yang agak berkesan untuk projek-projek kecil adalah: analisis pelarasan peraturan diskaun dan sensitiviti. Untuk projek-projek yang lebih besar - simulasi dan pembinaan pengagihan lengkung kebarangkalian. Apabila hasil daripada projek itu, bergantung kepada keputusan-keputusan tertentu, adalah perlu untuk menjalankan pembinaan pokok keputusan.

Oleh itu, kaedah analisis boleh diguna pakai dalam kompleks dengan spesies paling mudah mereka di atas pentas penilaian, dan lebih rumit dan memerlukan data tambahan - dengan projek-projek perniagaan hasil justifikasi.