Mengapa analisis daya saing perusahaan?

Analisis daya saing mana-mana syarikat termasuk kajian kelebihan daya saing dalaman dan luaran, yang bukan sahaja boleh meningkatkan kedudukan syarikat dalam sektor semasa, tetapi juga untuk mengembangkan ke dalam baru pasaran, menawarkan pengguna produk baru dan moden.

Kelebihan luar adalah berdasarkan kepada keupayaan syarikat untuk menawarkan pelanggan produk yang berkualiti, yang kelebihan utama adalah keperluan moral dan estetik yang lebih tinggi daripada penduduk, di samping mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan kesan pelaksanaannya. Kelebihan kompetitif jenis ini menguatkan kedudukan syarikat di pasaran, dan juga menggunakan strategi perbezaan (perbezaan) sebagai elemen penting dalam manfaatnya.

Bagi manfaat dalaman, terdapat analisis daya saing adalah berdasarkan kepada ketuanan syarikat dalam kos dan perbelanjaan yang ia membelanjakan pada penciptaan atau penyerahan barang-barang. Dalam erti kata lain, terdapat satu strategi pemasaran perusahaan bertujuan untuk mengurangkan kos dan, akibatnya, harga akhir bagi barang-barang, dan dengan itu membuat ia mungkin untuk mencapai peningkatan dalam jualan dalam segmen penduduk dengan pendapatan kewangan sedikit. Analisis ini membolehkan syarikat itu untuk menjadi lebih menguntungkan dan tahan pengurangan harga lagi di pihak yang berpotensi pesaing sekiranya syarikat-syarikat lain juga akan mengurangkan harga barangan atau perkhidmatan yang serupa.

Oleh itu, analisis daya saing syarikat telah menetapkan matlamat utama - untuk mengetahui apa kelebihan daya saing tertentu syarikat itu boleh mencapai, dan bagaimana kita yang paling berkesan boleh melindungi kepentingan kewangan mereka. Hakikat kedua bergantung kepada sama ada syarikat itu boleh berjaya menahan tekanan daya saing utama di pasaran, dan analisis yang layak bagi daya saing hanya membolehkan anda untuk mengetahui.

Semua pengurus model kelebihan daya saing terkenal Michael Porter, yang merangkumi analisis lima daya kompetitif yang dihadapi oleh mana-mana syarikat yang beroperasi di pasaran:

- pergantungan kepada pembekal utama;

- pergantungan kepada pelanggan utama;

- persaingan dalam industri;

- ancaman penggantian barangan dan perkhidmatan asas;

- ancaman kemasukan pesaing baru.

analisis yang kompeten bagi kelebihan daya saing utama syarikat itu juga penting kerana ia membolehkan kita untuk menilai secara objektif bukan sahaja keadaan semasa syarikat dan niche ia menduduki, tetapi juga untuk mengenal pasti peluang untuk mengembangkan dan mengukuhkan kedudukan pasaran dengan mengorbankan faktor-faktor bahawa analisis akan disediakan dalam sebagai asas. Sebagai contoh, gambar rajah pelan sebuah syarikat assay kompetitif terlibat penyokong.

Di peringkat pertama disiasat parameter seperti pertumbuhan pengeluaran, bahagian pasaran dan analisis utama barang-analog. Seterusnya menyusun satu senarai induk pesaing, selepas itu perancangan adalah untuk memasukkan pesaing utama dari segi pengaruh mereka di pasaran. Kategori-kategori berikut boleh dibezakan antara beberapa faktor:

Pengurusan organisasi dan pengurusan perusahaan:

- strategi;

- matlamat dan objektif taktikal;

- falsafah dan budaya keusahawanan;

pengeluaran:

- peralatan dan pembaharuannya;

- bilangan produk;

- pergantungan kepada pembekal;

- fleksibiliti garis pengeluaran.

Strategi Pemasaran:

- pelbagai barangan ;

- perdagangan borong dan runcit;

- reputasi syarikat;

- pengiklanan;

- harga;

- kelajuan tindak balas dan perubahan fesyen.

Oleh itu, analisis daya saing syarikat pada contoh gambar rajah rancangan itu jelas menunjukkan kepada apa faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan apabila menjalankan penyelidikan yang berkaitan. Kepentingan proses ini menyatakan dirinya bukan sahaja dalam kefahaman yang jelas tentang keadaan pasaran dan penentuan kedudukannya di pasaran, tetapi juga peluang untuk menilai potensi syarikat, termasuk yang tersembunyi. Dalam hal ini, analisis daya saing negara adalah sangat penting dan merupakan satu keperluan dalam mana-mana syarikat moden.