Organisasi alam sekitar fungsi: analisis persekitaran luaran

Mana-mana organisasi (syarikat) atau terletak dan beroperasi dalam persekitaran yang tertentu, yang, secara semulajadi, mempunyai kesan yang besar dan langsung ke atas aktiviti ini sangat.

persekitaran organisasi keseluruhan (perusahaan) terdiri daripada dua set saling berkaitan:

1. persekitaran dalaman.

2. persekitaran Luar.

persekitaran dalaman adalah dalam organisasi (perusahaan), di dalamnya, dan mempunyai kesan langsung dan segera terhadap organisasi. unsur-unsur yang bersama-sama menentukan potensi dan peluang yang organisasi mempunyai. Kajian persekitaran dalaman, serta analisis untuk menentukan kekuatan dan, semestinya, kelemahan yang wujud dalam sesebuah organisasi (syarikat). Ia adalah di bawah kawalan pengurusan organisasi.

Unsur-unsur utama alam sekitar dalaman adalah:

- Organisasi dan pengeluaran teknologi;

- struktur organisasi ;

- struktur kawalan;

- organisasi kewangan;

- aktiviti pemasaran ;

- budaya organisasi organisasi;

- pekerja kakitangan.

persekitaran luaran organisasi (syarikat) terdiri daripada unsur-unsur yang di luar, di atasnya dan luaran.

Analisis persekitaran membolehkan untuk mengetahui apa yang organisasi boleh mengira, jika ia adalah untuk beroperasi dengan jayanya. Apakah masalah yang akan ia dijangkakan, jika ia tidak boleh benar-benar menghalang trend negatif dalam aktivitinya.

Analisis persekitaran luaran menunjukkan bahawa ia terdiri daripada dua set besar:

1. makrookruzheniya (kesan tidak langsung);

2. mikro (langsung).

Selalunya, sifat tidak spesifik makro alam sekitar dan mewujudkan syarat-syarat umum organisasi (enterprise) dalam persekitaran luaran.

Analisis persekitaran luaran organisasi menunjukkan bahawa elemen-elemen utama makro ialah:

- keadaan ekonomi;

- dasar sosio-ekonomi negeri ini ;

- Kemajuan (STP);

- faktor politik;

- Peristiwa International;

- faktor-faktor sosio-budaya (adat, tradisi, tabiat, dan lain-lain).

Analisis persekitaran luaran perusahaan menunjukkan bahawa perusahaan itu sendiri tidak mempunyai sebarang peluang untuk berinteraksi dengan unsur-unsur alam sekitar. Kesan tidak langsung alam sekitar memberi kesan kepada aktiviti perusahaan hanya dalam jangka masa panjang.

Dalam kesan langsung langsung, faktor-faktor mempengaruhi aktiviti-aktiviti organisasi, manakala organisasi itu sendiri secara aktif boleh berinteraksi dengan unsur-unsur persekitaran ini.

Unsur-unsur utama kesan langsung alam sekitar termasuk:

- pengguna;

- pengedar dan penjual semula;

- persaingan;

- kesatuan sekerja;

- Undang-undang;

- peraturan negeri.

Analisis persekitaran luaran, persekitaran dalaman, di mana terdapat juga sebuah organisasi (syarikat) adalah pengurusan strategik proses awal. Dalam pelaksanaannya menggunakan kaedah yang berbeza dan model bertujuan mengkaji persekitaran (dalaman dan luaran) organisasi (enterprise). Khususnya, analisis LANGKAH memberi tumpuan kepada kajian alam sekitar, yang memberi kesan secara tidak langsung. Kaedah Banyak dan GAP, sebenarnya, ia adalah analisis yang sama persekitaran luaran. Mereka membolehkan organisasi untuk menyesuaikan diri dengan keperluan alam sekitar dan mengurangkan jurang antara apa yang anda mahu capai, dan apa yang sebenarnya. Cara PIMS membenarkan kuantifikasi kesan strategi pemasaran untuk keuntungan. McKinsey Matrix membantu anda untuk menganggarkan berapa menarik ialah pasaran, kedudukan strategik syarikat itu dalam pasaran ini, atas dasar yang, membuat cadangan kepada strategi untuk tindakan. Dengan bantuan model McKinsey boleh menganalisis persekitaran dalaman organisasi, atas dasar yang syor yang dicadangkan untuk menukar unsur-unsur dalaman alam sekitar dalam proses melaksanakan strategi.