Amalan Rusia penyumberan luar

Dalam pasaran Rusia yang moden terdapat situasi yang berbeza. Selalunya syarikat-syarikat lulus bukan teras fungsi penyumber hampir sepenuhnya. Kadang-kadang walaupun dikurangkan kepada sifar keperluan untuk perkhidmatan seperti penyumberan luar.

Terdapat beberapa keadaan, bila dan pembangunan jabatan mereka sendiri boleh menjadi agak penyelesaian yang baik untuk syarikat. Sebagai contoh, apabila proses baik dipenuhi sendiri dan ketua-ketua mempunyai kelayakan yang cukup tinggi. Kemudian hanya perlu meningkatkan tahap pakar-pakar mereka sendiri. Walau bagaimanapun, dalam kes-kes itu, terdapat kos tambahan untuk pembangunan jabatan ini. Malah, dia menjadi syarikat lain dalam perniagaan teras. Tidak semua orang akan bersedia untuk bersabar dengan keadaan ini.

Dalam kebanyakan kes, para pemimpin hari ini lebih suka untuk membuat kombinasi - beberapa projek dijalankan secara bebas, dan untuk fungsi-fungsi dan ciri-ciri individu masuk ke dalam kontrak penyumberan luar IT. Sebagai contoh, bank moden adalah kerja-kerja jabatan mereka sendiri apabila ia datang untuk menyediakan penyelesaian teknologi terkini kepada pelanggan, seperti perkhidmatan mudah alih dan jauh. Tetapi di sesetengah kawasan, tanpa penghibur pihak ketiga tidak boleh menguruskan syarikat walaupun apa-apa. Oleh itu, ia tidak perlu secara berasingan untuk sewa dan kakitangan kereta api untuk menyelesaikan masalah atau isu tertentu. Cukup untuk mendapat manfaat daripada pengalaman dan kepakaran syarikat IT, yang biasanya agak tinggi.

Salah satu model yang paling biasa dalam pasaran kita adalah kos tetap. Dalam model ini, walaupun sebelum kerja-kerja adalah dilarang sama ditentukan oleh jumlah mereka, dan juga harga akhir. risiko teknikal dan organisasi yang berkaitan dengan itu, benar-benar dipindahkan kepada kontraktor. model ini tidak baik kerana ia tidak mengambil kira masalah yang mungkin timbul atas sebab-sebab yang objektif, yang tidak bergantung.

Diedarkan sebagai model pembayaran buruh yang sebenar. Di sini ia tidak kos tetap. Pembayaran boleh dibuat bergantung kepada orang berapa banyak kerja sebenarnya dilaksanakan. Tawaran profesional artis dan dibelanjakan untuk projek yang menjadi parameter utama dalam kes ini. Jadi di sini kita menganggap fleksibiliti tertentu tindakan. Fleksibiliti ini boleh melekat kedua-dua belah pihak. Kerja boleh dijadualkan semula pada bila-bila jika terdapat jangkaan yang sama. Pendekatan ini mempunyai kecuali bahawa satu-satunya kelemahan - artis tidak mempunyai motivasi yang cukup untuk menyiapkan projek dalam masa yang singkat.