Apakah strategi?

Apakah strategi? Perkataan ini selalu agak membimbangkan kerana magnitud yang dilihat sebagai konsep ini. Di bawah strategi ini, khususnya, ia bermakna dasar syarikat. Jika anda melihat konsep ini secara literal, ini adalah apa yang eksekutif syarikat berhasrat lakukan pada masa akan datang.

Untuk pemahaman yang lebih lengkap tentang apa strategi adalah perlu untuk mempertimbangkan istilah dalam beberapa aspek.

Pertama, strategi - adalah arah perusahaan dengan penggunaan penyelesaian jangka panjang. Pertama sekali strategi syarikat mesti ditakrifkan dari perspektif membuat keputusan, yang, secara tidak sengaja atau dengan sengaja menetapkan hala tuju jangka panjang aktiviti ekonominya. Dalam kes ini, syarikat boleh bermakna perniagaan atau organisasi, bahagian atau anak syarikatnya. Namun, tidak kira di bawah apa nama tidak wujud unit perniagaan, strategi pembangunan hendaklah termasuk penyelesaian yang mentakdirkan struktur organisasi masa depan dan aktiviti yang dicadangkan.

Pakar berkata dua kelebihan utama dengan definisi ini strategi. Yang pertama adalah bahawa kita bercakap mengenai penyelesaian itu sendiri dan proses lakukan, tidak merancang. Selepas semua, tidak kira sama ada rancangan itu, keputusan akan diambil pada setiap masa. Kelebihan kedua diturunkan dalam keutamaan syarikat. Tidak semua reka bentuk untuk direalisasikan, jadi ia adalah satu strategi mengatasi konflik kepentingan, dan untuk mengatasi akibat yang tidak menentu mereka.

Menurut definisi yang pertama daripada strategi, keputusan untuk menjadi pemimpin dalam organisasi tidak dianggap strategik. Keputusan ini mungkin akan berkaitan dengan pelan strategik.

Ringkasnya, strategi - adalah campur tangan yang boleh membawa kepada keputusan yang konkrit, yang boleh menjadi kedua-dua positif dan negatif.

Oleh itu, dalam definisi pertama menjelaskan apa strategi. Walau bagaimanapun, bagaimana strategi yang sedang dibangunkan untuk peluang untuk mencapai keputusan yang dikehendaki adalah tinggi?

soalan ini jawapan definisi kedua, menunjukkan bahawa strategi tertunggak - ini adalah strategi yang berbeza. Ia akan membawa keuntungan yang lebih hanya jika keputusan akan lebih berbeza daripada penyelesaian yang bersaing. Dalam kes ini, yang berbeza - ia tidak semestinya bermakna lebih baik.

model perniagaan hanya boleh disesuaikan dengan pasaran apabila ia berdaya saing. Jadi, apa rayuan khas tersebut boleh terdiri daripada model untuk pengguna? Ini boleh menjadi produk yang lebih baik dan harga yang lebih rendah atau perkhidmatan yang lebih baik. "Sebaik-baik" itu sendiri konsep sentiasa bermakna "tidak seperti yang lain."

Untuk menyimpan manfaat untuk masa yang lama, ia tidak harus mudah untuk mengulangi. tiruan beliau mesti menuntut dari pesaing kami pelaburan modal yang besar. Dan pada masa apabila mereka akan dapat mengejar dengan pemimpin, dia akan telah membuat satu langkah ke hadapan dan sekali lagi menawarkan sesuatu yang lebih baik.

Jawapan yang paling biasa untuk soalan: "Apakah strategi" boleh didapati dalam kesusasteraan, yang mengandungi asas atau rujukan, secara meluas diterangi dan disahkan amalan teknik pembangunan perniagaan. Mereka mewakili pendekatan yang berbeza untuk mengembangkan aktiviti syarikat yang berkaitan dengan perubahan setiap elemen-elemen berikut: pasaran, produk, industri, dan teknologi. Setiap satu daripada elemen-elemen ini boleh hadir dalam keadaan yang sedia ada atau baru.

Pada masa kini pakar untuk membangunkan strategi berharga dua sifat utama kelebihan daya saing. Pada masa yang sama menjadi agak berbeza, dan anda perlu melakukan sesuatu yang berbeza daripada pesaing kami. Dan, oleh itu, kita harus dapat mengambil keputusan yang berani, pemikiran konvensional mencabar.