Disiplin persembahan - ia ... Definisi, fungsi dan keperluan

Jika sebuah syarikat mempunyai beberapa pekerja isu disiplin eksekutif tidak meningkat. Pemimpin telah memberikan tugas - bawahannya dipenuhi. Apa yang perlu dilakukan jika organisasi anda besar dan terdiri daripada jabatan dan cawangan? Dalam kes ini, prestasi disiplin - ia trudnoreguliruemy proses. Tetapi segala-galanya boleh dilakukan, jika seseorang itu untuk menganjurkan pengurusan organisasi.

tanggapan

Disiplin melaksanakan - adalah proses di mana seorang pekerja atau pekerja menjalankan perintah, arahan, keputusan dan perintah yang didahulukan oleh bos. Ini jenis disiplin boleh timbul disebabkan oleh tingkah laku pemimpin kuku atau dikawal selia keperluan sosial.

Juga, di bawah ini jenis disiplin boleh difahami sebagai pelaksanaan yang tepat pada masanya tugas yang diberikan dan pendekatan berpengetahuan untuk kerja mereka.

Dalam syarikat-syarikat kecil, melaksanakan disiplin dan tidak boleh digunakan, kerana kepala ia adalah mungkin untuk mengesan orang bawahan mereka dan memberi arahan. Tetapi apabila ia datang kepada organisasi-organisasi besar, kekurangan kawalan boleh menjejaskan operasi secara keseluruhannya.

ciri-ciri utama

Buruh dan disiplin eksekutif mempunyai ciri-ciri ciri-ciri utama berikut:

1. Kualiti kerja yang dilakukan. Ini termasuk memenuhi keperluan asas untuk bekerja, pematuhan parameter dan standard yang ditetapkan, mendapatkan hasil daripada keputusan positif.
2. Kecekapan. Mendapatkan pada hasil daripada kerjasama di antara eksekutif dan sumber.
3. Ketepatan masa. Pelaksanaan tugas-tugas dalam masa yang ditetapkan tanpa menjejaskan kualiti kerja.
4. Praktikal. Setakat yang hasil kerja yang dilakukan boleh diamalkan dan berguna pada masa hadapan.

pengurusan

Disiplin prestasi - ia adalah jelas satu proses yang teratur, yang dibentuk oleh algoritma berikut:

1. Kepala mengarahkan pekerja, menjadi tujuan yang jelas dan keperluan di mana semua kerja-kerja selanjutnya akan dihargai.
2. tempoh prestasi yang ditetapkan.
3. Demonstrasi hasil kerja yang dilakukan.

Secara umum, skim ini adalah mudah: pemimpin berkata - pekerja itu lakukan. Tetapi kita tidak harus lupa bahawa terdapat fasa perantaraan melakukan kerja tertentu.

disiplin eksekutif kawalan itu anggota kakitangan dari semasa ke semasa dibentangkan laporan mengenai tugasan. Amalan menunjukkan bahawa laporan kerja yang difailkan pada akhir masa, dilakukan lebih buruk daripada satu yang dikawal prestasi semasa sepanjang masa.

Syarikat boleh menanggung kerugian akibat pelaksanaan tidak betul tugas dan pengurusan disiplin eksekutif akan membantu untuk mengelakkan ini. Untuk pengurusan termasuk: dalam melaksanakan operasi sistem kawalan, pemantauan tarikh akhir, memastikan kerja berpasukan, peningkatan keadaan kerja.

Meningkatkan tahap disiplin

Disiplin persembahan - satu proses yang boleh diperbaiki, jika pengurus membayar perhatian kepada mata tertentu. Sebelum mengambil pekerja baru, majikan perlu memastikan profesionalisme, tahap kemahiran dan pengalamannya. Anda perlu berhati-hati memeriksa ciri-ciri untuk kerja sebelumnya, serta meminta apa-apa pengalaman dalam bidang ini sudah dengan pemohon. Ada orang-orang pemimpin yang berpendapat bahawa kerja yang perlu untuk mengambil orang-orang yang tidak mempunyai pengalaman, kerana mereka lebih mudah untuk "mengukir" perkara yang betul. Mengambil pekerja baru, anda mesti mengambil kira semua faktor yang mungkin.

Antara lain, ia adalah perlu untuk memulihkan keadaan di perusahaan:

1. Disiplin. prosedur disiplin di tempat kerja hendaklah sama untuk seluruh pasukan, dan untuk tidak melaksanakan peraturan mesti denda yang dikenakan.
2. Serba boleh. Setiap kerja mempunyai ciri-ciri sendiri, jadi ramai pakar mencadangkan untuk mewujudkan dalam pasukan kumpulan yang berbeza daripada pekerja. Satu kumpulan melakukan kerja mengikut peraturan yang ditetapkan, manakala yang lain menyesuaikan pelaksanaan kerja di bawah keperluan.
3. Kelayakan. Mana-mana pekerja perlu dimajukan. Oleh itu, pekerja yang berpengalaman, tahap yang lebih tinggi daripada kelayakan.

pelanggaran

Mari kita kaji apa yang akan menjadi melanggar disiplin pentadbiran. Ini termasuk:

• ketidakhadiran;
• kelewatan berterusan untuk kerja-kerja pada waktu pagi dan selepas makan tengah hari;
• penampilan di mabuk (alkohol, toksik, dadah)
• penyerahhakan harta majikan itu;
• penyelewengan dana syarikat;
• kerosakan yang disengajakan harta majikan itu;
• berlepas terlalu cepat dari tempat kerja;
• memenuhi obligasi tidak setakat mana peraturan yang ditetapkan;
• pendedahan rahsia perdagangan;
• kegagalan untuk mematuhi peraturan keselamatan buruh, menyebabkan kecemasan atau kemalangan;
• keengganan latihan atau lulus peperiksaan perubatan, jika mereka yang perlu bagi melaksanakan berkelayakan tugas kerja;
• mengabaikan ketua surat perintah;
• melanggar peruntukan pekerja dalam sistem perhubungan buruh;
• kegagalan dengan sengaja untuk mematuhi perintah dan hukum.

langkah-langkah

langkah-langkah disiplin eksekutif boleh sama ada tepat atau promosi alam semula jadi.

Langkah-langkah pemulihan termasuk:

• teguran;
• kata-kata;
• pemberhentian kerja.

Pengenaan sekatan disiplin, yang tidak disediakan standard undang-undang tidak boleh diterima. Untuk satu kesalahan bergantung hanya satu penalti. Bersalin, anda boleh membuat hanya rekod penamatan kontrak pekerjaan.

Langkah ini termasuk menggalakkan aktiviti ketara dan tidak ketara. Ketara termasuk bonus, pelbagai elaun, hadiah. Tidak ketara - diploma, anugerah, penghormatan. Susunan langkah-langkah untuk menggalakkan pekerja dalam organisasi menetapkan kepala.

Untuk memahami pada peringkat adalah pemeliharaan melaksanakan disiplin, ia adalah perlu untuk menjalankan analisis yang sesuai untuk memantau pelaksanaan tugas kakitangan, pematuhan, peraturan keselamatan, dan lain-lain Selepas menganalisis keadaan ini, ia adalah mungkin untuk menjalankan aktiviti-aktiviti tertentu yang mengukuhkan disiplin dalam pasukan ...