Jenis sistem pengurusan perusahaan: struktur organisasi linear, barisan kakitangan dan linear fungsi

Pasaran moden menetapkan syarat baru untuk pembentukan syarikat. Dalam organisasi, ia menjadi penggunaan yang paling biasa sistem kawalan itu, seperti:

• struktur organisasi linear;
• linear-kakitangan;
• fungsi linear.

Linear struktur organisasi mempunyai ciri-ciri sistem kawalan menegak, apabila kuasa utama mempunyai satu muka yang menghantar arahan kepada pembantu, kedua - yang. Di perusahaan itu terdapat beberapa jabatan, yang diketuai oleh pengurus pertengahan dan yang melaporkan kepada Pengarah.

Linear struktur organisasi syarikat mempunyai kelebihan berikut:

• kejelasan dan perpaduan pesanan;
• konsisten dalam melaksanakan tindakan itu;
• menyatakan tanggungjawab yang jelas;
• mudah untuk beroperasi, kerana ada satu saluran komunikasi ;
• membuat keputusan yang cepat dan pelaksanaan;
• pengurus mempunyai tanggungjawab peribadi untuk hasil daripada unit tertentu.

Linear struktur organisasi secara logik konsisten dan ditentukan, tetapi ia tidak begitu fleksibel. Setiap penyelia mempunyai kuasa, tetapi beberapa peluang untuk menyelesaikan situasi yang sukar.

Saintis diperuntukkan keburukan seperti memiliki struktur organisasi linear:

• kehadiran keperluan yang tinggi kepada pengurus, yang harus mempunyai kecekapan khas;
• Pautan hilang bagi pembangunan dan penyediaan keputusan pengurusan;
• jumlah beban besar maklumat, banyak hubungan dengan kakitangan;
• kepekatan semua kuasa di tangan pengurusan kanan.

Lebih moden dan adalah optimum linear-staff struktur organisasi. Adakah ia termasuk adanya jabatan khusus yang tidak mempunyai hak membuat keputusan dan kemungkinan untuk menguruskan mana-mana bahagian, tetapi mereka harus membantu pengurus individu dalam melaksanakan beberapa fungsi. Kita bercakap tentang fungsi analisis strategik dan perancangan. Sepanjang sistem ini mempunyai ciri yang sama seperti struktur sebelumnya.

Kelebihan ibu pejabat sistem:

• kewujudan kajian yang lebih mendalam tentang objektif strategik;
• eksekutif kanan mempunyai masa yang lebih bebas, kerana mereka tidak terganggu oleh masalah semasa;
• ada kemungkinan untuk melibatkan pakar-pakar luar dan perunding.

Linear struktur arahan mempunyai kelemahan berikut:

• tidak mencukupi adanya pembahagian tanggungjawab yang jelas, kerana orang yang menyediakan penyelesaian tidak akan terlibat dalam pelaksanaannya;
• kecenderungan ke arah pemusatan berlebihan pengurusan.

struktur organisasi linear fungsi direalisasikan melalui kejamakan unit yang khusus untuk melaksanakan beberapa fungsi tertentu. Mereka sangat penting dalam sistem kawalan untuk membuat keputusan yang optimum.

Dalam struktur ini, bilangan fungsi yang diberikan kepada pekerja. pakar profil seragam perlu digabungkan ke dalam satu unit struktur. Oleh kerana ini, ia membentuk sebuah jabatan jualan, pemasaran, penginapan.

Kelebihan sistem:

• kehadiran kecekapan tinggi pakar-pakar, yang bertanggungjawab untuk fungsi yang tertentu;
• pembebasan pengurus kanan daripada penyelesaian masalah yang tertentu;
• perasmian, piawaian dan proses pengaturcaraan dan fenomena.

Kelemahan struktur fungsi:

• kehadiran kepentingan berlebihan dalam "sendiri" tugas-tugas jabatan;
• terdapat kesukaran dalam mengekalkan hubungan yang berterusan antara jabatan fungsional;
• kerumitan membuat keputusan.