Ketua jabatan. tugas dan tanggungjawabnya

Ketua jabatan - kedudukan yang melibatkan pelbagai tanggungjawab. Bergantung kepada pengkhususan unit ia boleh melakukan fungsi yang berbeza. kedudukan ini, yang memerlukan ilmu pengetahuan dari pelbagai bidang kehidupan awam.

Lelaki itu, yang berada dalam kedudukan ini, adalah bertanggungjawab untuk memeriksa dengan teliti khusus jabatan. Ia bukan sahaja memenuhi kerja langsung, tetapi juga memberikan nasihat dan bimbingan kepada orang bawahan mereka.

Sumber menganggap kewujudan sifat-sifat seperti suka bergaul, kemahiran komunikasi, responsif. Tetapi pada masa yang sama ia adalah perlu untuk menunjukkan ketegasan, konsisten dalam membuat keputusan dan ketegasan mereka.

Fungsi yang dijalankan oleh Ketua Jabatan, bergantung kepada khusus kerja. Sebagai contoh, jika perkhidmatan yang menjual produk, terdapat keperluan untuk berusaha untuk mengekalkan jualan pada tahap yang tinggi. Ini termasuk perancangan, penyelidikan dan permintaan pasaran. Anda juga perlu pengurusan sumber manusia yang kompeten.

Ketua kakitangan juga termasuk dalam pemimpin kategori. Dilantik ke jawatan ini calon yang mempunyai pendidikan tinggi. Ia adalah pengalaman mandatori dan bekerja sebagai pengurus, ia adalah lebih baik dalam bidang pengurusan kakitangan, sekurang-kurangnya 5 tahun.

Ketua Jabatan hendaklah dilantik dengan perintah ketua organisasi. Dia adalah bertanggungjawab untuk mempunyai pengetahuan yang mencukupi untuk mengambil kedudukan ini.

orang ini perlu tahu peraturan-peraturan dan lain-lain dokumen yang diperlukan untuk pengurusan sumber manusia yang profesional. Ini adalah terutamanya yang berkaitan dengan undang-undang buruh. Juga diperlukan adalah kajian tentang struktur organisasi, khusus kerja dan prospek untuk pembangunan selanjutnya.

jabatan buruh menjalankan dasar personel tertentu. Oleh itu, adalah perlu untuk membangunkan satu pelan atau strategi untuk belajar, yang boleh didapati dalam syarikat. Ketua Turus perlu mengkaji pasaran buruh dengan tujuan untuk pemilihan dan pengambilan sumber manusia.

Juga, sistem penilaian kakitangan perlu dibangunkan, yang membolehkan untuk membuat putaran, dan menggalakkan kakitangan yang lebih profesional untuk jawatan baru, untuk menyediakan aktiviti yang lebih produktif syarikat.

Organisasi kerja terus ke jabatan buruh juga adalah langkah yang perlu.

Setiap pekerja, khususnya ketua jabatan harus dapat mengeluarkan dokumentasi yang berkaitan dengan kerja dengan kakitangan. Ia adalah perlu untuk menyediakan laporan untuk diserahkan kepada organisasi yang berkaitan.

Pada masa ini, teknologi maklumat yang pesat berubah. Oleh itu, ketua jabatan akan dapat menarik pada komputer dan perisian yang sesuai. Kedudukan ini membayangkan pengetahuan psikologi dan sosiologi, ekonomi, organisasi pengeluaran, dan sebagainya. D.

Dalam aktivitinya, pengurus kakitangan menggunakan kedudukan dan pekerjaan huraian. Man, penyandang adalah tertakluk kepada pengarah syarikat itu.

Ketua jabatan menguruskan fiturnya unit perniagaan dan perkhidmatan lain yang berkaitan. Beliau menganjurkan kerja-kerja kakitangan, mengikut khusus, latihan dan kelayakan.

Beliau berkhidmat sebagai ketua penempatan itu mengikut tahap latihan mereka. Beliau telah merekrut profesional muda. Jabatan Sumber Manusia menjalankan pensijilan pekerja.

Ketua Jabatan mempunyai hak untuk berkenalan dengan semua dokumen yang berkaitan dengan tugasnya untuk mengambil bahagian dalam pembangunan projek-projek untuk meningkatkan dasar kakitangan perusahaan. Beliau mengesahkan dokumen-dokumen yang termasuk dalam kecekapannya.