Motivasi kerja

Dalam masa kita, pembentukan mekanisme ekonomi baru, yang berorientasikan ke arah ekonomi pasaran. syarikat industri beroperasi, dengan mengambil kira keperluan dan undang-undang pasaran, memperoleh bidang baru tingkah laku ekonomi, sesuai dengan semua aktiviti pengeluaran dengan keadaan yang berubah-ubah.

Bersama-sama dengan ini, sumbangan pekerja dalam keputusan akhir. Itulah sebabnya salah satu masalah utama perusahaan yang mempunyai bentuk yang berbeza pemilikan - adalah usaha untuk proses pengurusan buruh yang berkesan yang menyampaikan kesungguhan maksimum daripada faktor manusia. Motivasi aktiviti buruh - ia adalah satu faktor penyebab penting dalam operasi yang berkesan, dan jika lebih mudah - ia adalah satu proses motivasi untuk bekerja.

Mana-mana pengurus yang mahu keluar dari pekerja mereka dalam bentuk kesan yang lebih besar, tidak harus lupa tentang insentif untuk pekerja mereka. Diedarkan pandangan umum bahawa jika pekerja menerima gaji, dia terpaksa berpuas hati dengan ini. Di sini adalah benar-benar hadir motivasi kerja pekerja. Jika dia merujuk kepada "kendur" atau tidak melaksanakan tugas, dia boleh dibuang kerja. Ia ternyata bahawa insentif ia mempunyai. Ini, sememangnya, satu kenyataan primitif keadaan.

satu lagi VI Lenin pada awal kuasa Soviet menyatakan bahawa bersama-sama dengan promosi dalaman harus menjadi bahan atau luaran. Ini adalah motivasi yang baik dan rangsangan aktiviti buruh. ganjaran luaran bayaran yang berkaitan, manakala dalaman - ia adalah pujian, kenaikan pangkat, bonus, dan lain-lain motivasi intrinsik dianggap lebih maju, kerana ia berdasarkan keperluan untuk menghormati dan kesedaran diri.

Pada zaman Soviet, motivasi aktiviti buruh adalah sangat lemah, promosi pekerja adalah tidak seberapa. Sijil Merit dalam ketiadaan kehidupan mapan dan cara hidup tidak boleh menjadi promosi yang mencukupi.

pengurusan moden melibatkan penciptaan persekitaran seperti ini, di mana pekerja yang berpotensi akan digunakan dengan baik. tugas utama - untuk mencapai faedah kakitangan dalam kerja-kerja yang membolehkan anda untuk mencapai kecekapan maksimum.

Motivasi kerja kini mempunyai masalah dengan sistem kenaikan pangkat di dunia. Sebagai contoh, sistem Jepun imbuhan Amerika dan agak berbeza. Pada contoh syarikat-syarikat Jepun boleh membuat kesimpulan yang jelas. Motivasi aktiviti buruh pekerja Jepun kerana jaminan pekerjaan hidup mereka dijamin, manakala sistem Amerika tidak mengadakan peruntukan bagi ini. Pada jangka masa yang firma-firma Jepun untuk berputar pekerja mereka 1,5-2 tahun, membangunkan mereka sepenuhnya, menyediakan mereka dengan wawasan baru. Inovasi teknikal Jepun melihat kejayaan dan kemakmuran. pengambilan Pozhizenny - ia adalah satu motivasi dan rangsangan aktiviti buruh.

Amerika, perkara-perkara yang berbeza, dengan penurunan pengeluaran yang diberhentikan pekerja pertama mendapatkan, inovasi supaya teknologi untuk mereka - ini adalah terutamanya ancaman kepada diri sendiri dan rakan-rakan. Selain itu, mereka menerima ganjaran mereka untuk jam bekerja, dan bukannya hasil akhir.

Salah satu faktor utama yang memastikan kejayaan pengendalian apa-apa perusahaan adalah kesediaan individu untuk melakukan kerja mereka. Oleh itu adalah sangat penting untuk mengetahui apa motivasi aktiviti buruh kakitangan adalah asas kepada tindakan beliau, apa yang memandu luaran dan dalaman tentera mereka didorong.

sumber dalam yang menggalakkan motivasi - adalah keperluan untuk mengekalkan kehidupan organisma, pembangunan kumpulan individu atau sosial. keperluan bahan adalah: keselamatan biologi dan fizikal kehidupan, berehat. Spiritual - pengetahuan, budaya, sains, seni, agama. Sosial - komunikasi, harga diri, kebebasan, kreativiti, dan lain-lain