Pelbagai perdagangan barangan

Syarikat itu, yang sedang membangunkan baru jenis produk perlu menangani soalan tentang portfolio produk.

rangkaian produk - adalah kumpulan produk tertentu yang berkait rapat antara satu sama lain dengan persamaan operasi, kumpulan kepentingan pelanggan, jenis menyedari pertubuhan komersial atau julat harga.

Sebagai contoh, pengeluar assortimetnom "Revlon" adalah kumpulan kosmetik, "General Motors" - kereta, "Panasonic" - TV dan video.

The dasar produk menarik terbesar adalah kumpulan produk yang melaksanakan fungsi yang sama.

Rangkaian produk mempunyai ciri-ciri konsep seperti keluasan (bilangan kumpulan produk yang ditawarkan), kedalaman (bilangan item dalam setiap kumpulan), tepu (pengembangan rangkaian produk dengan tambahan produk baru), keharmonian (kedekatan produk untuk proses pengeluaran, saluran pengedaran, pelanggan akhir), rasional (keupayaan untuk memuaskan pelanggan), kestabilan (keupayaan untuk memenuhi permintaan), inovasi (keupayaan untuk memenuhi perubahan keperluan pelanggan).

Latitud, yang menyifatkan julat, mempelbagaikan produk untuk keperluan pelanggan untuk menggalakkan mereka untuk membeli di satu tempat. Jika syarikat itu menghasilkan beberapa kumpulan produk, maka ia datang kepada tatanama komoditi itu. Pada pengeluaran beberapa kumpulan produk pakar dalam banyak syarikat besar, "Avon" (dalam julat yang merangkumi kumpulan tiga produk: kosmetik, barangan rumah, barang kemas), "Samsung" (sekumpulan video dan juruteknik TV, peralatan rumah, kemudahan telekomunikasi), " Procter & Gamble "(yang membentuk pelbagai kumpulan enam produk: bahan pencuci, lampin pakai buang, ubat gigi, deodoran, sabun, kopi).

Kedalaman rangkaian produk - adalah keupayaan untuk memenuhi keperluan segmen pelanggan yang berbeza pada jenis tertentu barangan. Sebagai contoh, ubat gigi yang boleh dijual dalam bungkusan yang berbeza dengan ciri-ciri yang berbeza dan komposisi.

Ketepuan rangkaian produk - adalah penambahan produk baru dalam julat yang sedia ada, produk baru dengan ketara berbeza daripada yang sedia ada. Ini berlaku apabila firma bertujuan untuk menjadi pemimpin, beban kapasiti untuk mengelakkan teknologi downtime, cuba untuk menghalang pertumbuhan persaingan. Contoh pelbagai tepu tinggi adalah "Procter & Gamble", yang menghasilkan kira-kira dua puluh jenis bahan pencuci.

pelbagai tepu membawa kepada peningkatan kos, kerana terdapat keperluan untuk mengekalkan inventori, mengubah suai produk. Terdapat bahaya pengagihan ayunan. Oleh itu, portfolio produk dalam pemasaran memerlukan pengurusan difikirkan dengan teliti bagi mengekalkan keuntungan syarikat dan perjuangan berjaya terhadap pesaing.

rangkaian produk pengurusan - adalah penyelarasan pelbagai aktiviti: penyelidikan pasaran menyeluruh, reka bentuk, kerja-kerja saintifik dan teknikal, organisasi jualan, pengiklanan, perkhidmatan, merangsang permintaan. Kerumitan tugas ini adalah kerumitan yang mencukupi untuk menyatukan semua unsur-unsur. Jika tidak, maka syarikat itu tidak boleh mula untuk menghasilkan produk-produk yang memerlukan pelanggan, dan yang sesuai untuk pengeluaran bahagian industri. Marketing melihat keadaan ini sebagai bercanggah dengan apa yang anda perlu lakukan adalah sebenarnya untuk mencapai kecekapan.

objektif pengurusan pelbagai adalah untuk menghasilkan spesifikasi produk pengguna, pemindahan kepada jabatan projek dan pengesanan yang prototaip tersebut telah dibawa kepada keperluan pengguna. Hanya dengan cara ini, ia boleh menjadi lebih baik untuk melabur dalam pengubahsuaian produk, dan bukannya menghabiskan wang untuk pengiklanan barangan usang. pengurusan pelbagai dijalankan pengurus pemasaran.