Pengurusan organisasi: apa itu, apa fungsi dan ciri-cirinya

Salah satu daripada konsep-konsep utama moden aktiviti pengurusan adalah organisasi pengurusan. Ada apa, apa nilai mempunyai istilah ini dan mengapa konsep ini melampirkan sangat penting itu?

Malah, perkataan "pengurusan" - adalah sinonim dengan "kawalan". Jadi kita panggil sistem yang merangkumi kaedah, prinsip, alat dan bentuk yang digunakan untuk menguruskan organisasi dan untuk meningkatkan kecekapan kerja mereka. penggunaan yang tepat pada masanya dan sepenuhnya semua kategori sumber organisasi untuk keuntungan maksimum juga pengurusan organisasi. Ada apa, melihat dengan lebih dekat pada.

Yang pengurus

Orang yang melaksanakan pengurus tugas, dikurniakan dengan beberapa kuasa yang membolehkan beliau untuk membuat keputusan untuk mengawal aktiviti tertentu syarikat (yang beroperasi dalam ekonomi pasaran). Sebagai peraturan, beliau tidak memihak kepada pemilik perusahaan atau modal, walau bagaimanapun, ia boleh menjadi saham syarikat di mana dia bekerja.

Memandangkan jumlah dan kerumitan tugas-tugas yang direka untuk menyelesaikan pengurus sebagai sebahagian daripada kedudukannya, ia mesti mempunyai ciri-ciri sifat dan kemahiran berikut:

• Pengetahuan tentang prinsip-prinsip umum yang akan digunakan dalam pengurusan perusahaan.
• Konsep kepimpinan, asas-asas dan prinsip-prinsipnya. Keupayaan untuk memimpin rakyat.
• Memiliki kaedah psikologi pujukan, pengaruh dan motivasi.
• Keupayaan untuk menyelidiki ke dalam proses dengan tujuan untuk pengoptimuman.
• Keupayaan untuk mengesan dan menyesuaikan iklim dalam pasukan, jika perlu.

Berdasarkan pengurus tugas utama, ia boleh disimpulkan bahawa fungsi utamanya adalah untuk memastikan komunikasi dan perpaduan proses pengeluaran, serta persatuan pekerja milik berbeza profesion (jurutera, pereka, pemasar, ahli ekonomi, ahli statistik, ahli psikologi, perancang, akauntan dan lain-lain).

pengurusan tugas-tugas dan pengurus

Pengoptimuman kawalan proses daripada elemen struktur individu syarikat atau keseluruhan organisasi bertujuan untuk:

• Memberi automasi proses pengeluaran dan untuk menarik pekerja-pekerja yang mempunyai kelayakan tertinggi.
• penggunaan optimum sumber-sumber dan rizab, yang disediakan untuk perusahaan.
• Merangsang kakitangan syarikat. Untuk melakukan ini, pengurus belajar dan memperbaiki keadaan kerja mereka, serta membangunkan sistem insentif material.
• Sentiasa memantau keberkesanan syarikat dan menyelaras kerja-kerja semua jabatannya.
• Mencari dan membangunkan pasaran baru.

Merancang untuk masa depan

Terdapat perkara yang sedemikian sebagai "organisasi pengurusan strategik." Ia menyediakan untuk perkara-perkara berikut:

• Mengenal pasti objektif khusus dan jelas untuk pembangunan syarikat (jangka pendek).
• Ia mengenal pasti sasaran utama, urutan dan urutan penjelmaan.
• Membangunkan strategi optimum (kadar pertukaran), mengikut mana syarikat itu akan menjadi pembangunan (merumuskan masalah ekonomi dan penyelesaian mereka).
• Ia meramalkan masalah yang mungkin dalam tempoh masa tertentu dan menghasilkan satu set langkah-langkah untuk menghapuskan mereka.
• Menentukan sumber yang diperlukan perusahaan dan sedang mencari sumber sokongan mereka.
• Memantau pelaksanaan tugas.

Hierarki pengurus

Pertubuhan proses pengurusan dalam mana-mana perusahaan adalah mustahil tanpa membina struktur pengurusan.

Bergantung kepada berapa besar syarikat itu dan apakah jumlah kakitangan, struktur ini boleh termasuk daripada empat kepada beberapa tahap dozen.

Skema, pengurusan organisasi (apa yang ia dan apa yang hierarki pengurusan personel) boleh dinyatakan seperti berikut:

1. pengurus kanan.
2. atas pengurus peringkat pertengahan.
3. Pekerja-pekerja dalam peringkat menengah rendah.
4. Pekerja peringkat akar umbi.

Berbanding dengan peringkat pertengahan yang agak luas, bilangan pekerja yang lebih rendah dan tahap yang lebih tinggi adalah jauh lebih rendah.

Antara organisasi: pengurusan dan subsistem yang

Persekitaran di mana berjalan organisasi perniagaannya, yang dipanggil satu set faktor dan keadaan yang memberi kesan dan pengaruh ke atas proses ini. Membezakan persekitaran dalaman dan luaran.

Pertama termasuk semua proses perniagaan dalam perusahaan, perakaunan dan analisis mereka, serta kakitangan dengan spesifikasinya. Persekitaran luaran termasuk faktor-faktor yang tidak boleh dikaitkan dengan In: keadaan politik, aspek-aspek undang-undang aktiviti, keadaan ekonomi dan banyak keadaan lain.

proses pengurusan meliputi semua bidang organisasi dan mengambil kira faktor-faktor kedua-dua media. Oleh itu, ia dibahagikan kepada subsistem, yang khusus dalam pengurusan:

• Design.
• proses pembuatan.
• Pekerja.
• Ciri-ciri kualitatif produk.
• Analisis keadaan pasaran.
• Pelaburan.
• Kewangan.
• perancangan strategik.
• keadaan alam sekitar.
• komponen maklumat.
• projek-projek berisiko.

Setiap kawasan-kawasan mempunyai asas teori, metodologi dan teknologi, yang disokong oleh banyak kajian dan penambahbaikan.

Bagaimana saya boleh menjadi pengurus

Sekolah menengah belajar pengetahuan teori awal, yang merangkumi subjek "Pengurusan Organisasi" itu. Apakah ia, yang keluar set secara terperinci dalam kursus-kursus khusus di sekolah-sekolah teknikal, kolej, institut dan universiti.

Di samping itu, terdapat banyak sastera, kursus swasta (latihan tradisional atau dalam talian), seminar dan bengkel, yang maklumat yang sangat berharga dan berguna. Sebagai peraturan, penulis mereka berada di belakang pengalaman pengurusan pepejal dan organisasi pengurusan amalan mereka kembali dekad.

Program kursus direka untuk kajian mendalam pengurusan praktikal dan latihan profesional dengan pendidikan khas.