Pesaing Penyelidikan Pemasaran

Dalam dunia pengeluaran besar-besaran, di mana kebanyakan organisasi mewakili perkhidmatan dan barang yang sama atau serupa, detasmen dari pesaing adalah salah satu tugas penting pemasaran . Untuk memaksimumkan kedudukan dan penentuan yang betul, adalah disyorkan untuk menjalankan penyelidikan pemasaran pesaing, yang tugasnya untuk mengenal pasti kuat, serta kelemahan perusahaan untuk terus mengembangkan strategi yang ideal untuk tingkah laku syarikat di pasaran. Sudah tentu, syarikat-syarikat yang bersaing dalam semua keadaan rapat memantau kemenangan ekonomi dan kekalahan antara satu sama lain. Di samping itu, mengetahui latar belakang mana-mana inovasi pesaing, lebih mudah untuk menentukan tahap utilitinya. Dalam kes ini, anda boleh menilai secara langsung hasilnya - bahagian pasaran yang mereka terima atau hilang. Pesaing secara aktif melaksanakan pencapaian yang terbaik antara satu sama lain. Lagipun, untuk mengulang hasil kejayaan orang lain masih jauh lebih mudah daripada yang pertama untuk memperkenalkan diri sendiri.

Walau bagaimanapun, hanya penganalisis yang berpengalaman dapat membuat kesimpulan yang benar-benar tepat mengenai tindakan tertentu yang telah membantu untuk mencapai kesan tersebut. Lagipun, pada masa yang sama firma bersaing boleh menjalankan beberapa aktiviti: sebuah syarikat pengiklanan, memindahkan pejabat, program motivasi kakitangan, memperkenalkan diskaun, mengalihkan jam kerja, dan sebagainya. Hanya berkongsi maklumat akan menjadi strategi terbaik dalam jangka panjang. Sekarang dalam perniagaan Rusia, percubaan sedang dilakukan untuk mencapai hal ini dalam kerangka kerja organisasi yang mengatur diri sendiri. Contohnya, usahawan Jepun, telah lama percaya bahawa pertukaran pengalaman dapat meningkatkan daya tarik investasi perusahaan dan melobi kepentingannya di berbagai tingkat.

Apakah struktur penyelidikan pemasaran pesaing? Sehingga kini, tiada keperluan jelas untuk analisis daya saing. Sebagai peraturan, setiap penganalisis terlibat dalam pembangunan algoritmanya sendiri, yang mesti mengandungi peringkat berikut:
1. Cari pemimpin di pasaran.
2. Definisi pemacu ekonomi dalam industri.
3. Pengenalpastian faktor-faktor yang mempengaruhi persaingan.
4. Menentukan prospek perkembangan pesat pasaran, serta perusahaan dalam pasaran ini.

Apakah pemacu ekonomi? Istilah ini bermaksud penunjuk:
• Kadar pertumbuhan pasaran;
• Saiz pasaran;
• Bilangan pesaing;
• Bilangan pelanggan;
• Kemudahan memasuki pasaran;
• Keuntungan dalam industri.

Adalah dinasihatkan untuk menjalankan analisis pemasaran pertandingan dengan mengambil kira semua petunjuk penting dan yang lain di atas, yang boleh mempengaruhi pasaran, serta tahap persaingan di dalamnya.

Jangan lupa tentang kuasa-kuasa yang secara langsung menjejaskan kedudukan pesaing. Apa yang boleh dikaitkan dengan kuasa tersebut? Ini boleh menjadi pelbagai inovasi yang diperkenalkan kepada pengeluaran, perubahan teknologi. Inovasi pemasaran juga mempengaruhi pasaran dan keseimbangan kuasa di dalamnya.