Prinsip Kaizen Jepun

Anda tidak pernah terfikir tentang kejayaan ekonomi fenomenal syarikat-syarikat Jepun, yang pada satu masa membuat satu kejayaan hebat, dan tanpa memperlahankan pembangunannya. Barat tersentuh oleh tindakan sedemikian. Dan apabila pakar-pakar semua jalur dan pangkat menganalisis keadaan, kesimpulannya sangat mudah - itu semua mengenai prinsip Jepun yang terkenal "kaizen" - prinsip peningkatan berterusan.

Setelah membina proses perniagaan yang paling terperinci di syarikat mereka, perniagaan Jepun tidak berhenti di situ. Syarikat-syarikat rapat memantau semua kegagalan, semua situasi konflik dan terus meneruskan membuat perubahan kepada peraturan, teknologi perniagaan dan proses yang dilaksanakan di syarikat. Pada masa yang sama, dalam proses menganalisis keadaan sedia ada dan mencari penambahbaikan apa-apa butiran, sebarang unsur proses yang ada, semua pekerja syarikat terlibat.

Sebagai contoh, mari ambil salon kecantikan. Kini beberapa syarikat perunding berjaya menjalankan perkhidmatan perundingan dan perkhidmatan latihan jualan untuk salon kecantikan. Salun kecantikan adalah sejenis perniagaan kecil. Dalam hal perniagaan salon, adalah penting untuk memahami prinsip yang sangat penting yang tidak boleh menjadi peraturan sekali dan untuk semua. Adalah penting untuk memahami bahawa syarikat yang hidup, membangun memerlukan penambahbaikan undang-undang dalamannya yang tetap, memerlukan reaksi aktif terhadap masalah baru, dan perhatian terhadap cadangan yang menghalang masalah yang mungkin.

Ini adalah pemahaman yang sangat penting.

Dan jika anda boleh memperkenalkan dalam pasukan anda budaya yang bertanggungjawab dan penuh perhatian terhadap segala sesuatu yang berlaku di dalam syarikat, budaya perhatian yang teliti terhadap peningkatan yang mungkin (yang, pada staf terakhir, kerana mereka akan membuat sistem lebih menguntungkan), maka anda akan segera merasakan bagaimana perniagaan anda akan bermula Segera dapatkan momentum. Tanpa pelaburan tambahan. A hanya disebabkan oleh rizab dalaman tersembunyi !!!

Budaya korporat dan sistem motivasi kakitangan berkesan menyokong inisiatif setiap pekerja, yang menjejaki di setiap tempat kerja saat-saat yang menghalang proses kerja daripada menghampiri ideal. Setiap pekerja, dari yang paling biasa kepada pengurus atasan, memahami dan merasakan dalam amalan bahawa syarikat-syarikat penting untuk pemerhatiannya, cadangan penting adalah penting, kepentingan adalah penting dalam usaha bersama untuk menjadikan syarikat kerja yang paling berkesan. Tugas setiap orang adalah untuk mengoptimumkan kerja, memperkenalkan cadangan perubahan norma dan teknologi interaksi yang diterima, tugas kepala - menganalisis cadangan yang dirumuskan dengan betul, menilai akibat selatan perubahan potensial, dan membuat keputusan untuk mempersiapkan perusahaan untuk perubahan yang akan datang. Ramai yang khusus dalam deskripsi mereka dalam beberapa cara memudahkan kerja prinsip kaizen.

Belajarlah untuk menggalakkan pekerja untuk inisiatif aktif. Galakkan cara yang anda boleh. Masukkan hadiah untuk tawaran terbaik bulan ini. Buat keputusan: itu, untuk tahun ini akan mengumpulkan sejumlah besar hadiah-hadiah ini, untuk mengucapkan terima kasih kepada hadiah mahal dan penting. Fikirkan apa-apa sokongan lain untuk sesiapa sahaja yang mula merawat perniagaan anda sebagai anda sendiri: akan berfikir, melihat, memerhatikan dan merumuskan.