Analisis portfolio: definisi, objektif, kaedah, contoh.

analisis portfolio - pemasaran di bawah konsep ini untuk memahami alat untuk membantu menentukan status ekonomi perusahaan, justifikasi pelaburan tertentu dalam pelbagai bidang aktiviti. Hasil daripada analisis, "kali ganda" atau pelaburan dikurangkan dalam bidang yang tidak menguntungkan, memperbaharui atau meningkatkan pelaburan dalam jabatan menjanjikan syarikat.

Tujuan analisis portfolio dianggap sebagai strategi rundingan terbaik syarikat dan pengagihan yang betul dana.

analisis portfolio kaedah:

Kaedah yang paling biasa dalam bidang - matriks yang berbeza. Banyak digunakan kaedah enam-matriks:

1) BCG - Teknik ini adalah untuk menganalisis bahagian pasaran dan pertumbuhan perusahaan.

2) IPC - Misi perusahaan dipadankan dan kecekapan teras perniagaan untuk pematuhan.

3) McKinsey - penilaian daya tarikan dan daya saing pasaran perusahaan.

4) Shell - ia dikira atas dasar daya tarikan daya saing industri

5) Ansofa - menganalisis strategi dan kesesuaian kepada pasaran dan produk.

6) ADL - dengan bantuan matriks ini, analisis kitaran hayat syarikat dan kedudukan dalam relatif pasaran dengan pesaingnya.

Peringkat.

Proses di mana analisis portfolio boleh dibahagikan kepada beberapa peristiwa penting:

1) Definisi bahagian

2) Pemilihan kaedah analisis

3) Pengumpulan maklumat, yang diperlukan dalam proses merangka matriks

4) Pembinaan matriks

5) Pembangunan strategi baru berdasarkan analisis.

Maklumat yang dikumpul untuk analisis portfolio, termasuk:

1) Keadaan dan kemungkinan pembangunan industri yang terlibat dalam proses syarikat.

2) daya saing perusahaan

3) Peringkat kitaran hayat kitaran hidup.

4) Bahagian jabatan syarikat di pasaran.

analisis portfolio menyediakan jawapan kepada soalan-soalan kritikal mengenai syarikat. Ini termasuk:

- Apakah daya saing syarikat?

- Setakat yang sistem yang seimbang untuk mengedarkan produk di pasaran?

- Apakah bilangan maksimum pasaran boleh meliputi syarikat itu dalam perjalanan aktiviti mereka?

- Kitaran hidup setiap semua kawasan operasi syarikat.

- Penerimaan hasil daripada apa jenis adalah yang paling wajar?

- Yang sektor dalam kos masa depan untuk menutup atau menaik taraf?

- Adakah ia berbaloi dalam masa terdekat untuk membawa produk baru ke pasaran?

- Apakah saiz pelaburan, sesuai pada masa ini untuk kumpulan produk tertentu?

- Apa yang strategi pengeluaran dan pemasaran perlu dilaksanakan dalam masa terdekat?

Selepas analisis, kita boleh membuat kesimpulan yang akan terus mempengaruhi pembangunan syarikat. Ia boleh membuat keputusan untuk mempelbagaikan perusahaan, iaitu, mengenai pelaksanaan strategi, di mana dibangunkan dan dibawa ke pasaran produk baru dan perkhidmatan. Kepelbagaian mempunyai beberapa sub-jenis:

Terikat dan tak terbatas (konglomerat)

kepelbagaian yang berkaitan, seterusnya, dibahagikan kepada beberapa jenis:

• Menegak belakang dan ke hadapan
• perbuatan mendatar untuk mengembangkan pelbagai produk atau kawasan pengembangan geografi.

analisis portfolio. Contoh.

Syarikat ini terlibat dalam pengeluaran dan penjualan makanan bayi - campuran, bijirin, puri, jus.

Dari semasa ke semasa, syarikat itu perlu untuk mengetahui sama ada ini atau bahawa produk popular di kalangan pengguna, sama ada ia adalah perlu untuk membawa untuk memasarkan produk baru, apa jenis makanan bayi secara amnya boleh ditarik balik dari pasaran kerana permintaan yang lebih rendah, kerana persaingan yang kuat dalam bidang pemakanan bayi. Untuk menjawab semua soalan-soalan ini dan harus menjalankan analisis portfolio.

Mengumpulkan data dari kedai-kedai yang menjual produk makanan bayi, keuntungan dikira, daya saing kos, dan sebagainya. Hasil daripada analisis itu didapati bahawa bubur syarikat berdaya saing kanak-kanak dibeli dengan cepat, dan jus syarikat yang berkenaan tidak dalam permintaan. Bagi kumpulan pertama produk perlu diperbaiki pemasaran - luaran baru pakej rupa, pelbagai perisa, dan lain-lain Pengeluaran kumpulan kedua adalah lebih baik untuk berhenti sama sekali, tidak menjadi rugi.