Kitaran hayat organisasi dan peringkat utamanya

Setiap organisasi adalah sejenis organisma hidup, yang mengambil tahap tertentu dalam perkembangannya. Semuanya bermula dengan kelahiran syarikat itu, selepas itu ia secara beransur-ansur mendapat kekuatan dan pengaruh, mencapai kemakmuran dan kuasa. Walau bagaimanapun, mana-mana kitaran hayat organisasi mempunyai akhir, dan kemudian ia akhirnya hilang dari pasaran pengguna. Untuk pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang mempengaruhi proses ini, ia adalah perlu untuk menganalisis dengan teliti semua aktiviti-aktiviti syarikat secara berperingkat.

Jadi, anda perlu bermula dengan gambaran keseluruhan peringkat utama, yang mengambil tempat setiap struktur organisasi, dicipta untuk keuntungan hasil daripada menjalankan perniagaan:

1. penukleusan langkah. Pada mulanya, terdapat idea yang berkaitan dengan penyelesaian apa-apa keperluan yang dikenal pasti dalam masyarakat. Selepas ini, ada orang yang berdaya usaha yang boleh menterjemahkan idea ini menjadi kenyataan, menyebabkan perniagaan yang utama matlamat menjadi keperluan ini atau itu sfera daripada penduduk di mana-mana kawasan perniagaan. Kitaran hayat organisasi pada peringkat ini termasuk pendaftaran, cari sumber pelaburan, pengambilan dan akses kepada pasaran pengeluaran.
2. Peringkat kerja berpasukan dan memberi tumpuan kepada matlamat yang sama. Selepas syarikat itu aktiviti perniagaannya bermula, pasukan itu bermula untuk menyatukan ke dalam satu perintah. Dalam mana-mana kes, setiap pemimpin yang berwibawa komited untuk ini, kerana hanya satu pasukan dipercayai menghasilkan idea-idea baru dan menjanjikan untuk mencapai kejayaan maksimum. Mungkin ada contoh yang baik syarikat-syarikat Amerika dan Eropah yang terkemuka, di mana peranan utama diberikan kepada kakitangan, jadi kitaran hayat organisasi semestinya mesti termasuk tempoh penting ini, yang, sebenarnya, bergantung kepada masa depan syarikat.
3. Langkah perasmian dan memperoleh struktur tertentu. Peringkat seterusnya ialah peningkatan beransur-ansur sistem institusi, yang merupakan kemunculan bahagian baru, penggabungan atau pembahagian bidang yang dipelajari, kelulusan piagam itu, kaedah-kaedah tertentu dan credo syarikat. Terdapat juga muncul kastam tidak rasmi dan undang-undang, yang boleh merangsang kedua-dua kakitangan eksekutif dan pasukan pengurusan. Di sini kitaran hayat organisasi mula menyerupai sebuah syarikat muda dan cerah, yang meluluskan struktur arahan teras dan berjaya mendapat momentum.
4. peningkatan langkah. Pada peringkat ini, organisasi mencapai puncak kejayaannya, mengambil kedudukan utama dalam pasaran produk tertentu atau penyediaan perkhidmatan yang berkaitan. Di sini, bagaimanapun, pemimpin-pemimpin dalam mana-mana perlu tidak mengurangkan kadar pertumbuhan syarikat itu, sebagai idea-idea yang berasingan dr badan yang boleh ditawarkan kepada para pekerja anda dan tidak ditukarkan akibat berhenti pembangunan intensif boleh digunakan oleh pesaing anda yang anda bernafas di belakang. Ia harus wajib untuk mengambil kira, dan kerja aktif syarikat dalam fasa ini harus merangkumi usaha untuk keperluan baru penduduk dan bekalan jenis baru barangan dan perkhidmatan.

Untuk pemahaman yang lebih baik daripada apa yang berlaku sekarang, ia adalah lebih baik untuk menggunakan analogi dengan tempoh hayat seseorang, seperti dalam kes ini, anda akan dapat lebih jelas membayangkan semua tugas-tugas dan matlamat yang dihadapi oleh syarikat itu pada setiap langkah pembangunan. Oleh itu, peringkat kitaran hayat organisasi termasuk langkah-langkah berikut, yang akan menunjukkan yang utama matlamat syarikat :

- kelahiran - Matlamat: survival dan memaksimumkan keuntungan;

- kanak-kanak - Matlamat: jangka pendek keuntungan dan pengoptimuman secara beransur-ansur;

- Remaja - Matlamat: pertumbuhan ekonomi yang pesat dan keuntungan yang dirancang;

- matang - matlamat: pertumbuhan yang sistematik dan mempunyai rekod yang baik;

- Perdana - objektif: pertumbuhan yang seimbang dan tanggungjawab sosial;

- matang sepenuhnya - matlamat: peningkatan maksimum produk dan perkhidmatan serta mencari pendekatan baru kepada organisasi pengeluaran. Jika perlu, refitting lengkap sumber teknikal

Kesimpulannya, ia mesti berkata bahawa setiap pemimpin bukan sahaja perlu tahu tahap tertentu dalam hidup syarikat, tetapi juga mengambil kira objektif dan tugas-tugas yang dihadapi oleh organisasi di setiap peringkat. kitaran hidup kejayaan organisasi pada contoh Coca-Cola Company dan Mcdonalds membuktikan bahawa dengan kepimpinan yang betul boleh terus bertahan untuk beberapa dekad selepas penubuhannya. Perkara utama - bahawa pendekatan yang fleksibel dan mempunyai strategi pemasaran yang kompeten yang akan secara berkala transformasi syarikat kepada keperluan dan kehendak penduduk.