Bagaimana untuk mengira faktor perolehan

Banyak syarikat-syarikat hari ini adalah salah satu yang paling segera masalah dianggap pertukaran kakitangan yang tinggi. Oleh itu, keupayaan untuk mengawal fenomena ini dalam perusahaan dianggap sangat penting. Untuk melakukan ini, belajar bagaimana untuk mengenal pasti punca-punca perolehan pekerja. Ia juga perlu untuk menjalankan statistik dan penggunaan yang tepat pada masanya langkah yang sesuai.

Apabila syarikat itu adalah kadar yang tinggi perolehan kakitangan, terdapat keperluan dalam carian berterusan daripada para pekerja ekzos penggantian, menjalankan latihan dan penyesuaian pendatang baru. aspek penting seperti kesinambungan dan keselamatan maklumat perusahaan perdagangan juga mula memperoleh bermasalah dan memerlukan penyelesaian.

Hasil daripada pembentukan imej syarikat, yang akan mencirikan sebagai sampingan majikan yang menarik, lebih sukar. Tidak kurang sukar adalah untuk mewujudkan yang menggalakkan iklim psikologi dalam pasukan syarikat.

Oleh itu, ia adalah kadar perolehan adalah salah satu petunjuk utama yang memberi idea bagaimana berkesan sistem pengurusan perusahaan sumber manusia.

Walau bagaimanapun, jika anda melihat pertukaran kakitangan sudut yang sedikit berbeza dan mengemukakan kekurangan yang lengkap dalam perusahaan, ia boleh dilihat bahawa fakta ini akan menyebabkan penurunan daya saing perusahaan disebabkan oleh kekurangan apa-apa perubahan organisasi. Pendek kata, syarikat itu akan kekal dalam genangan.

perolehan pekerja menjadi minimum di bawah keadaan kerja yang baik semasa di perusahaan. Mereka ialah:

• gaji yang tinggi;
• beban kecil;
• tiada keperluan terlalu tinggi;
• kos bahan latihan kakitangan.

Akibatnya, orang mula melakukan kerja-kerja corak, berpandukan Tabiat profesional yang mantap. Kemungkinan memperkenalkan apa-apa inovasi adalah terhad.

Dalam kes ini, pekali rendah perolehan menjadi penunjuk penyesuaian kakitangan yang sedia ada kepada kewujudan yang selesa dalam perusahaan supaya dia mula memainkan peranan sebagai "rumpai", yang sepatutnya dilupuskan dalam masa.

Oleh itu, dalam pembentukan potensi kakitangan pendekatan yang paling benar adalah untuk memilih jalan tengah, dan peratusan perolehan kakitangan mesti dibenarkan. Oleh itu adalah perlu mengambil kira banyak faktor dan untuk menjalankan analisis statistik. Ia juga perlu untuk mengambil kira maklumat yang sama tentang syarikat-syarikat lain yang terlibat dalam aktiviti yang sama.

Sebagai contoh, banyak syarikat perkilangan domestik mempertimbangkan untuk menjalankan dasar kakitangan di perusahaan mereka berjaya, memberi tumpuan kepada faktor perolehan, kadar yang adalah 7-10 peratus. Organisasi perdagangan, syarikat-syarikat insurans, dan juga kemudahan penyediaan makanan tahap yang boleh diterima daripada perolehan kakitangan boleh sehingga tiga puluh peratus.

Tetapi bagaimana untuk betul mengenal pasti apa-apa petunjuk penting sebagai nisbah perolehan? Ia adalah Formula: pekali ditentukan dengan membahagikan bilangan pekerja yang telah meninggalkan (untuk tempoh masa yang tertentu) kepada komposisi purata tempoh yang sama. Sejak angka ini dinyatakan sebagai peratusan, keputusan yang diperolehi didarabkan dengan seratus.

Oleh itu, kadar perolehan, yang dengan jelas mencerminkan keselesaan bekerja di syarikat dan prinsip kawalan di dalamnya, bukan sahaja petunjuk budaya korporat, tetapi juga hasil daripada bekerja dengan orang. Semua faktor-faktor ini, secara tidak langsung menjejaskan keuntungan syarikat. Oleh itu adalah amat penting bukan sahaja untuk mengambil kira indikator ini, tetapi juga untuk menjaga mereka di bawah kawalan.