Pelan pembangunan individu: contoh, tindakan dan tujuan

pelan pembangunan individu, contoh yang akan dipertimbangkan di bawah, adalah alat yang mana pekerja itu sengaja dan sistematik terlibat dalam pembangunan pada kualiti dan kemahiran yang diperlukan. Dengan sendirinya, IPR - dokumen ini khususnya, yang menetapkan matlamat pembangunan tertentu dan tindakan khusus yang boleh membantu anda mencapai mereka.

syarikat manfaat

Itulah sebabnya dalam kebanyakan syarikat moden setiap pekerja ditawarkan pelan pembangunan individu. Contoh dokumen itu akan dibentangkan di bawah. Ia boleh digunakan untuk melaksanakan beberapa tugas:

• pekerja bermula lebih terlibat secara sistematik dan sengaja dalam perkembangan mereka sendiri;
• Ia memastikan penyelarasan sasaran kerja dan pembangunan;
• terdapat kawalan dan kawalan diri keupayaan;
• idea-idea pembangunan diri am dan tertentu ditukar kepada tahap pelaksanaan tindakan konkrit;
• analisis kekuatan dan kelemahan mereka.

Dalam kebanyakan kes IRP berfaedah digunakan oleh syarikat-syarikat besar sebagai alat untuk pengurusan diri, kakitangan yang bekerja di pusat ini. Tetapi ia tidak bermakna bahawa ia tidak berkesan sebagai teknik bebas, kerana apabila digunakan dengan betul, bertindak keluar peranan yang amat penting dalam meningkatkan prestasi kakitangan.

faedah kepada pekerja

Untuk pelan pembangunan individu pekerja, satu contoh yang ia mendapat di tangan anda, memberi manfaat seperti berikut:

• ia membolehkan masa untuk bersedia untuk apa-apa projek baru, kedudukan atau perubahan yang akan datang dalam organisasi;
• disediakan oleh organisasi diri, kerana di hadapan IPR adalah lebih mudah untuk membuat dalam pelan kerja atau kehidupan mereka apa-apa aktiviti dan acara untuk membantu anda mencapai matlamat tertentu;
• keutamaan dan mengetengahkan perkara utama yang perlu memberi perhatian kepada proses pembangunan dan pembelajaran.

Oleh kerana penggunaan sistem IPR ia adalah mungkin untuk menentukan keupayaan pengurusan syarikat itu, serta ramalan ciri-ciri asas pembangunan selanjutnya. Selain itu, pekerja yang lebih berpengalaman terlibat dalam mengawal proses pembangunan dan pembelajaran. Setelah mengetahui bahawa rancangan pembangunan individu, contoh yang diberikan kepada setiap pengurus, syarikat itu boleh melibatkan diri dalam pelaksanaan yang lebih tepat mengenai dasar personel.

Di samping itu, dengan bantuan yang disediakan oleh tumpuan usaha IPR digunakan dalam strategi syarikat. Mengambil bahagian dalam penggubalan IPR dengan perunding dalaman dan luaran, syarikat itu menyediakan bantuan kepada pengurus dalam peruntukan keutamaan dan penekanan kepada latihan dan pembangunan mengikut taktik yang dipilih.

Bagaimana untuk membuat ia?

Untuk memastikan kesan sebenar, menggunakan pelan pembangunan peribadi, contoh ia perlu menjadi pakar berwibawa yang mempunyai pengalaman dan kemahiran dalam menjalankan kerja itu. Pada asasnya kompilasi termasuk tiga peringkat utama.

latihan

pekerja itu telah mengkaji laporan penilaian (jika diadakan), dan kemudian menerima dan meneliti cadangan utama yang berkaitan dengan pembangunan, dari kepala, menjalankan penentuan bebas daripada keutamaan pembangunan dan, jika perlu, berunding dengan perunding dalaman atau luaran. Apakah yang perlu saya lakukan sekiranya saya tidak boleh membuat pelan pembangunan individu mereka sendiri? Contoh dokumen itu boleh mencadangkan seorang pakar dalam pembangunan dan latihan, yang hadir dalam keadaan kebanyakan organisasi besar.

membuat

pekerja yang terlibat dalam mengisi jadual, menunjukkan terdapat keutamaan pembangunan sendiri, serta peta membangunkan tindakan yang jelas menunjukkan bila dan bagaimana ia akan membangunkan kemahiran yang diperlukan.

perjanjian

Perunding atau pengurus menganggap setiap pelan pembangunan pekerja individu. Contoh dokumen ini boleh didapati secara meluas, jadi pekerja akan mudah untuk membuat sendiri. Selepas itu, orang yang diberi kuasa yang membuat perubahan yang diperlukan, jika perlu.

kelulusan

Sedia pelan pembangunan pekerja individu, contoh-contoh yang boleh didapati dalam edisi bercetak khusus, perjanjian itu lalu dengan perunding menghantar kepada ketua-ketua atau wakil-wakil HR-jabatan untuk kelulusan akhir.

Bidang pembangunan

Antara kawasan utama pembangunan di IPR sering mengandungi perkara-perkara berikut:

• pembangunan kemahiran di tempat kerja. Seorang pekerja yang terlibat dalam pelbagai perubahan dalam proses yang boleh menyumbang kepada peningkatan kecekapannya.
• Melaksanakan tugasan atau projek-projek tertentu. Selepas digubal pelan pembangunan individu untuk pekerja (Contoh di atas), pegawai yang dipertanggungkan dengan pelaksanaan mana-mana projek yang memerlukan dia tahap tinggi kecekapan.
• Mempelajari pengalaman orang lain. pengawasan dijalankan bagi kakitangan yang kompeten, kemudian diisi dengan pakar pelan pembangunan individu baru. CONTOH pengisian juga boleh mencadangkan rakan-rakan yang lebih berpengalaman.
• maklum balas Search. Seorang pekerja membincangkan dengan orang bawahan dan rakan-rakan kerja mereka sendiri, memandangkan ia dari sudut pandangan kecekapannya.
• Self-kajian. analisis yang mendalam dijalankan kerja mereka, selepas mana pekerja sahaja mencari beberapa penyelesaian yang lebih berkesan yang boleh meningkatkan prestasi dalam syarikat itu.
• Latihan. Seorang lelaki mengambil bahagian dalam pelbagai program latihan.

Oleh itu, alat ini adalah universal. Malah ada orang yang membuat satu pelan pembangunan individu dan cara hidup kanak-kanak itu. Contoh psikologi segera dokumen itu, doktor dan ramai profesional lain.

Apakah yang perlu mengandungi contoh?

IPR sering termasuk senarai khusus aktiviti yang diperlukan untuk membangunkan kemahiran tertentu dalam pakar. Bergantung kepada skop sesebuah organisasi dan skop, senarai seperti itu boleh menjadi sangat pelbagai dan, selain daripada data yang lain, termasuk yang berikut:

• terus belajar kemahiran baru dalam organisasi mereka, dan juga mendapatkan mereka di luar negara;
• penyertaan dalam mana-mana projek di mana pekerja boleh mendapat pengalaman berharga untuk diri mereka sendiri;
• putaran kakitangan;
• memegang magang;
• mentor, mentor dan bimbingan;
• melaksanakan apa-apa permintaan tambahan, tugas dan peranan;
• laluan pensijilan pilihan atau mandatori.

Dalam kebanyakan kes, pelan pembangunan keutamaan tidak termasuk apa-apa tugas yang berkaitan dengan pencapaian KPI tertentu atau sasaran khusus.

syarat

Untuk pendatang baru untuk majoriti kes-kes yang diambil untuk mewujudkan pelan bagi tempoh kira-kira enam bulan, dan untuk pekerja sedia ada tempoh masa ini boleh sehingga setahun. Untuk Hipo atau pekerja yang mempunyai potensi yang tinggi pelan itu boleh disediakan dengan segera untuk tempoh tiga hingga lima tahun.

Dalam kes ini, kedudukan tenaga pengajar atau apa-apa dokumen lain yang hendaklah termasuk bukan sahaja tangga kerjaya, tetapi juga kriteria yang penilaian kemahiran dan pengetahuan pakar. Oleh itu, pekerja dengan pengurus boleh menilai kecekapan semasa dan menentukan apa yang perlu dibangunkan untuk mencapai langkah kerjaya seterusnya.

Pembangunan kakitangan awam

Dalam amalan, banyak kali ia telah terbukti bahawa penggunaan IPR dalam kerajaan adalah merupakan sebahagian daripada mengurus dan meningkatkan prestasi kakitangan. Dengan alat ini menyediakan peningkatan yang ketara dalam tali pakar profesional, yang penting bukan sahaja untuk pekerja tetapi juga untuk jabatan negeri di mana dia bekerja.

Individu pelan pembangunan profesional, satu contoh yang anda boleh lihat dalam artikel itu, adalah dokumen yang menerangkan matlamat pembangunan asas dan senarai tertentu tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan kakitangan awam. Dalam kes ini, penyelarasan dan kelulusan dokumen itu adalah sedikit berbeza daripada prosedur yang diterangkan di atas.

Bagaimana ia diciptakan?

Sebagai permulaan dibuat contoh pengurus pelan pembangunan individu atau pekerja. Selaras dengan peraturan rasmi ia telah membangunkan kira-kira tiga tahun.

Jika seseorang datang ke dalam perkhidmatan awam, maka berkata mereka pelan pembangunan individu adalah tertakluk kepada kelulusan. Prosedur ini memegang kepimpinan organisasi selama tiga bulan selepas pegawai itu dilantik ke jawatan itu.

Apabila merangka satu pelan individu untuk pembangunan profesional kakitangan awam (a dokumen sampel boleh didapati di mana-mana perusahaan), ia sepatutnya mengandungi ciri-ciri berikut seseorang:

• pendidikan;
• pengalaman dalam profesion mereka;
• kualiti pengetahuan, kemahiran dan kebolehan;
• aspirasi peribadi.

Ini adalah hanya satu senarai asas maklumat yang dianggap dalam penyediaan dokumen ini. pembangunan individu merancang penjawat awam, satu contoh yang diberikan dalam artikel, termasuk petunjuk bentuk tujuan spesies dan tempoh pendidikan tambahan serta arah utama, dan kesan yang diharapkan.

Kerana mereka mendakwa?

Kelulusan dokumen-dokumen ini berurusan dengan badan-badan atau ketua-ketua unit individu, bergantung kepada kategori penjawat awam tertentu.

Penggubalan IPR dijalankan dalam dua salinan, dengan salah satu bentuk yang dihantar kepada urusan peribadi pekerja, manakala yang kedua itu diterbitkan pada tangannya. Itulah sebabnya, apabila perancangan adalah pembangunan individu, contoh pengisian perlu memastikan bahawa anda tidak dibenarkan apa-apa kesilapan, dan manja dokumen itu tidak disenaraikan dalam perniagaan anda sendiri.

Bermimpi pekerja mana-mana tajuk, ijazah akademik atau latihan di luar negara menjadi lebih nyata, dia mesti di bawah bimbingan penyelia mereka untuk membuat pelan anda sendiri untuk pembangunan dalam tempoh tiga tahun akan datang. Oleh itu, anda sentiasa boleh memberi motivasi kepada pekerja mereka pembangunan berpotensi dalam syarikat, sentiasa menunjukkan bahawa mereka masih mempunyai ruang untuk berkembang.

Bahawa ia termasuk?

Contoh individu pelan pembangunan profesional kakitangan awam di tempat pertama adalah senarai khusus langkah-langkah untuk kualiti pengurusan dan profesional pekerja. Jenis-jenis utama aktiviti adalah seperti berikut:

• Pendidikan. Ia bertujuan untuk memastikan pekerja menerima pengetahuan baru yang boleh menjadi berguna kepadanya dalam menjalankan tanggungjawab langsung beliau.
• Membangun. Digunakan untuk meningkatkan seseorang dalam bidang profesionalnya dan mencari mereka kemahiran baru. Terima kasih kepada aktiviti yang berkaitan dengan menutup ufuk baru kerja mereka dan boleh melakukan yang lebih luas tugas.
• Pengukuhan. Aktiviti untuk pembangunan kemahiran yang pekerja yang sudah mempunyai atau baru-baru ini telah menerima.

Segera ia harus diperhatikan bahawa contoh-contoh pelan pembangunan individu untuk kecekapan pekerja mestilah diakaunkan secara berasingan oleh setiap pakar, kerana objektif utama dokumen ini adalah untuk menentukan perbezaan individu antara apa tahap kecekapan profesional pegawai mempunyai pada masa ini, dan salah satu yang diperlukan daripadanya jawatan yang lebih tinggi.

Asas penyediaan IPR termasuk beberapa prosedur penilaian, yang juga termasuk temu bual peribadi dengan ketua kepada pekerja itu sendiri. Dalam setiap kes, tanda yang digunakan lebih dan khusus penjawat awam, serta kedudukannya.

Apa yang anda perlu tahu?

Standard mengisi pelan pembangunan individu termasuk tiga elemen utama, yang akan dibangunkan dalam penjawat awam: kemahiran, pengetahuan dan kemahiran. Peralatan yang akan digunakan dalam pelaksanaan pelan yang dirangka oleh pembangunan individu, boleh mempunyai pelbagai yang sangat luas, dan senarai ini secara langsung bergantung kepada keputusan keupayaan penilaian pakar tertentu.

Selalunya, pelan pembangunan profesional individu termasuk lawatan ke beberapa latihan luaran atau dalaman yang bertujuan untuk meningkatkan kemahiran, serta semua jenis pekerjaan, yang kebanyakannya mempunyai pengurusan. Sebagai butiran yang berasingan mengenal pasti unsur-unsur utama latihan, dan tahap tugas kerumitan overhead diwakilkan kepada pegawai ini. Pada asasnya, mereka adalah jauh lebih sukar daripada mereka yang bertemu dengan mereka dalam melaksanakan caj standard.

aspek utama penyediaan

Dalam proses merangka pelan individu mengambil kira bukan sahaja pembentukan pekerja dan matlamat peribadi, tetapi juga tugas unit struktur masing-masing. Dalam erti kata lain, pengetahuan yang akan mendapatkan pekerja hendaklah berkaitan dengan tugas rasminya. Perlu diingat bahawa penjawat awam mempunyai peluang untuk mendapatkan pendidikan profesional tambahan bukan sahaja dengan pemisahan separa sehingga tiga hari seminggu, tetapi walaupun dengan jumlah pengasingan tertentu daripada duti terdekat mereka.

Seperti yang dapat dinyatakan sebagai arahan utama pendidikan vokasional tambahan adalah:

• undang-undang;
• pentadbiran;
• Perancangan dan Kewangan;
• organisasi dan ekonomi;
• bahasa;
• maklumat dan analisis.

Dan semua ini - hanya senarai asas destinasi yang boleh dimasukkan dalam pelan rasmi individu. Sebagai contoh, beberapa pakar mungkin menunjukkan dalam pelan keperluan untuk belajar bahasa asing, dan ia mengambil sebahagian besar daripada mereka. Ia menyediakan pelbagai jenis aktiviti-aktiviti lain yang bertujuan untuk pembangunan profesional kakitangan awam, antaranya adalah seperti berikut:

• pengajian siswazah;
• pendidikan tinggi;
• penyertaan dalam simposium, persidangan saintifik, meja bulat dan acara-acara lain.

Di samping itu, hari ini adalah sangat dialu-alukan komitmen kepada pembangunan diri, yang juga perlu dipertimbangkan.

HR perkhidmatan jabatan khusus membangunkan satu contoh pengurus pelan pembangunan individu. Ia perlu setiap tahun untuk melibatkan diri dalam pembentukan permohonan untuk latihan untuk kakitangan awam dalam pesanan negeri disediakan untuk latihan, latihan atau latihan profesional. Dalam kes ini, seorang penjawat awam mungkin menandakan, sebagai contoh, bahawa pada musim bunga Ia tetapkan sebagai Kursus Bahasa Inggeris pada musim panas ia akan menjalankan laporan mengenai persidangan saintifik khusus mengenai Hak Asasi Manusia, dan pada musim gugur dia terpaksa pergi ke Albion pada lawatan ke latihan yang berkaitan dengan pengurusan yang berkesan kakitangan . Perlu diingat bahawa dalam kes ini seorang penjawat awam tidak menghabiskan untuk mendapatkan pengetahuan yang diperlukan, dan melawat acara itu dibayar sepenuhnya daripada perbendaharaan negeri.