Pembangunan projek. Lelaran - ia adalah satu cara untuk meningkatkan proses

Lelaran - tempoh masa yang ditetapkan projek, yang mana pengeluaran versi kerja stabil produk. Ia hendaklah disertakan skrip pemasangan, dokumentasi sokongan, dan artifak lain yang dikehendaki bagi permohonan keluaran ini.

ringkasan

Versi kerja produk yang membolehkan anda untuk menunjukkan pihak yang berminat pembangunan sebenar projek. Semasa demonstrasi, pasukan pembangunan boleh mendapatkan maklum balas mengenai apa yang perlu dilakukan untuk pemahaman yang lebih luas daripada keperluan dan kaedah pelaksanaannya. lelaran berikutnya dilakukan atas dasar yang sebelumnya. Produk ini telah diperolehi hasilnya, ia adalah salah satu langkah lebih dekat kepada akhir. Lelaran - satu tempoh yang terhad. Dalam erti kata lain, jadual ditetapkan cukup tegar. Dalam usaha untuk memenuhi jadual ini, selang masa pengisian berbeza-beza.

ciri-ciri

Lelaran - ia adalah tempoh yang dikawal selia. Pembangunan projek itu dirancang matlamat berhati-hati, panjang sangat selang masa yang ditetapkan. Apabila peraturan bagi setiap lelaran, menetapkan kriteria penilaian mereka sendiri. Pada masa yang sama antara pihak-pihak yang terlibat dalam projek itu, dengan jelas memperuntukkan tanggungjawab dan tugas. Di samping itu, penyelidikan dijalankan petunjuk objektif pembangunan projek. Lelaran - kali ini, yang melibatkan sejumlah kerja semula. Ia mesti berkata bahawa ia dilakukan dengan cara yang berstruktur.

integrasi

Apa-apa lelaran mudah perlu mengambil kira risiko yang mungkin penting kepada projek ini, serta untuk melaksanakan komponen-keutamaan kerja. Hasil daripada keyakinan bahawa setiap tempoh masa ditambah kepada nilai maksimum bagi pihak yang berkepentingan di latar belakang mengurangkan ketidakpastian. Biasanya, pembangunan lelaran digabungkan dengan integrasi berterusan atau kerap. Dengan kata lain, kerana komponen-komponen adalah memuaskan keputusan ujian unit, mereka diintegrasikan ke dalam projek ini secara keseluruhan. Selepas pemasangan dan ujian dijalankan. Oleh itu, kemungkinan produk bersepadu untuk lelaran kenaikan kepada objektif yang telah dikenal pasti semasa perancangan. koleksi tetap (setiap hari atau lebih kerap) membenarkan untuk membahagikan masalah dan cabaran integrasi dan ujian, sama rata mengedarkan mereka sepanjang kitaran pembangunan. Selalunya projek sebab kejatuhan adalah bahawa semua kesukaran dijumpai di dalam seketika dalam salah satu daripada proses integrasi berlaku di peringkat akhir. Dalam kes ini, kerana satu-satunya masalah seluruh pasukan berhenti.

prospek

Oleh kerana kerumitan perisian yang digunakan hari ini tidak selalu bekerja secara konsisten untuk mereka bentuk, menentukan keperluan, ujian, melaksanakan, pilih seni bina untuk melakukan hal ini dan langkah-langkah lain dengan betul. penyelesaian membolehkan kaedah lelaran pada akhir setiap tempoh untuk memberi pihak yang berminat akses kepada peluang projek. Dalam kes ini, pasukan pembangunan dengan cepat dan sering menerima maklum balas. Mereka, sebaliknya, membuat ia mungkin untuk membuat penambahbaikan dan untuk menyelesaikan masalah pada kos yang lebih rendah dalam hal meletakkan dalam masa dan skop anggaran projek dan lama sebelum masa ini apabila pembangunan itu akan pergi cukup jauh, yang mungkin memerlukan pembaikan besar. Lelaran boleh mendapatkan kod yang sah. Ia adalah mungkin untuk mengaktifkan, menilai dan melaksanakan pelarasan ke arah pembangunan projek. Biasanya, tempoh tempoh empat minggu. Walau bagaimanapun, terdapat pasukan yang dalam tujuh hari atau tempoh yang lebih lama - sehingga enam bulan.