Pengurusan proses dengan penetapan fungsi utamanya

pengurusan proses dipastikan oleh pelaksanaan empat syarat rapat saling berkaitan. Ini perancangan, organisasi, motivasi dan kawalan.

Oleh itu, pelaksanaan fungsi perancangan untuk menyelesaikan masalah yang menentukan objektif entiti dan prosedur untuk tindakan pekerja untuk mencapai matlamat ini. Merancang sebagai fungsi bertujuan untuk pengurusan proses, harus meliputi tiga aspek utama:

- Penilaian ketua-ketua pelbagai organisasi Para Pihak (kekuatan dan kelemahan) dalam bidang-bidang seperti pemasaran, kewangan, pengeluaran, sumber manusia dan penyelidikan. Semua aktiviti hendaklah berpandukan realiti mencapai objektif organisasi.

- Dalam menilai peluang dan ancaman organisasi dalam bentuk pertandingan meneroka kesolvenan pelanggan, undang-undang semasa, keadaan ekonomi dan faktor-faktor politik.

- Penggunaan ketua penyelesaian kepada pengagihan tertentu tanggungjawab antara pekerja syarikat itu untuk mencapai matlamatnya.

Dengan melaksanakan pengurusan proses, kepala cenderung kepada takrif usaha utama untuk mengambil keputusan mengenai memastikan pelaksanaan objektif semua ahli entiti. Dalam erti kata lain, perancangan adalah salah satu cara di mana bimbingan disediakan oleh satu kursus tindakan ahli-ahli organisasi yang berkenaan.

Dalam menimbangkan apa-apa proses pengurusan fungsi, sebagai sebuah organisasi, ia adalah perlu untuk menjelaskan perkara berikut. Atur - ia bermakna untuk mewujudkan beberapa struktur. Ia boleh diperhatikan kewujudan sejumlah besar unsur yang akan menstrukturkan untuk prestasi optimum objektif syarikat dan untuk mencapai matlamat mereka. Unsur-unsur organisasi itu dianggap sebagai kerja dan rakyat.

pengurusan proses perniagaan adalah mustahil tanpa motivasi. Dalam erti kata lain, walaupun sempurna terdiri pelan dan yang paling sempurna struktur organisasi semua ini tidak bermakna jika tiada pelaksanaan kerja-kerja yang sebenar. Oleh itu, tugas utama adalah untuk memberi motivasi kepada prestasi oleh ahli-ahli organisasi atas dasar tanggungjawab diamanahkan kepada mereka mengikut pelan yang diluluskan.

Dan, sudah tentu, pengurusan proses akan tidak dianggap secara keseluruhan tanpa memeriksa fungsi seperti kawalan yang dijalankan oleh syarikat. Pengurusan merancang untuk mencapai matlamat pada hari, bulan atau tahun tertentu. Untuk mengelakkan beberapa risiko kejadian buruk dan ketua sebuah entiti perniagaan hendaklah dengan segera memberitahu mereka dan mengambil tindakan yang sewajarnya. Punca-punca risiko-risiko ini boleh menjadi faktor: keengganan pekerja untuk menjalankan aktiviti-aktiviti yang dirancang, perubahan dalam undang-undang atau kemunculan pesaing yang kuat di pasaran, dengan ketara menghalang merealisasikan matlamat yang ditetapkan.