Struktur organisasi - adalah asas kejayaannya

Satu definisi mengatakan bahawa struktur organisasi - satu set kestabilan dalaman hubungan antara unsur-unsur, yang menyediakan integriti sistem dan identiti peranti sendiri. Kedua-dua sifat menjana ciri tingkah laku organisasi dan syarat pada bila-bila masa. Jika bercakap dengan lebih jelas, struktur organisasi - ini adalah prinsip-prinsip yang terletak di tengah-tengah operasi, struktur pengurusan. Ia adalah struktur menentukan bilangan dan peranan unit, hubungan mereka, "Jadual Pangkat" model interaksi.

Struktur organisasi - ia adalah satu gabungan faktor-faktor

Menentukan seni bina perusahaan atau organisasi pengurus kanan, dengan mengambil kira pandangan pertengahan dan pengurus yang lebih rendah. Struktur ideal adalah yang membolehkan syarikat itu untuk wujud untuk masa yang lama di pasaran. Ini mungkin hanya apabila konfigurasi memenuhi masalah umum dan syarikat telah berjaya bekerjasama dengan alam sekitar, mengambil kira dalaman dan faktor luaran, membolehkan kecekapan penggunaan bahan-bahan mentah dan tenaga manusia. Struktur organisasi perusahaan mungkin berbeza. Biasanya, peranti ini mempunyai ciri-ciri:

• Kerumitan konfigurasi dan tahap proses pemisahan fungsi atau unit berasingan.
• Tahap formalisasi, t. E. kaedah-kaedah kaedah dan prosedur pelaksanaan yang telah ditetapkan.
• Bilangan tahap di mana keputusan dibuat. Beberapa syarikat boleh dibuat secara berpusat, manakala yang lain - kurang atau sepenuhnya terpencar.

Untuk kejayaan operasi perniagaan perlu diingat bahawa struktur organisasi - adalah gabungan tiga faktor penting:

• Hubungan antara semua kakitangan.
• pekerja pihak berkuasa, tanggungjawab kerja mereka.
• Kaedah pengurusan dan dasar, yang berpegang teguh kepada panduan.

Struktur organisasi sistem: jenis dan ciri-ciri

struktur organisasi hanya boleh dua jenis:

1. Struktur formal organisasi - satu sistem yang ketat telah dipilih oleh pihak pengurusan. Bermakna penggabungan formal dan pembahagian orang ke dalam jabatan, jabatan, kumpulan, dan sebagainya. P. juga secara rasmi menetapkan Peraturan penglibatan, hubungan kerja, jenis komunikasi.

2. Organisasi tidak rasmi - struktur yang berlaku tanpa mengira pihak pengurusan. Contoh: Sekumpulan rakan-rakan dari unit perniagaan yang berbeza.

Kedua-dua jenis sentiasa mempunyai tempat dalam mana-mana organisasi. Walau bagaimanapun, jika yang pertama adalah tertakluk kepada peraturan-peraturan yang ketat, berfungsi semata-mata untuk mencapai matlamat ini, maksud kedua itu yang biasanya berkaitan kecil.

Perihal tersirat membina struktur organisasi

Struktur organisasi semestinya perlu mengambil kira:

• Pengkhususan perusahaan, pembahagian tenaga pekerja.
• Pembezaan dan kamiran.
• Kerjasama.
• Bilangan unit, hubungan antara mereka.
• Hierarki.
• Hak, kewajipan, tanggungjawab setiap pekerja ( "pokok Krismas" atau "matryoshka").

Akhirnya, ia adalah peranti yang betul organisasi menentukan daya saing.