Teknik pengambilan moden

Betul dipilih kakitangan - kunci kepada produktiviti yang tinggi seluruh pasukan. Jika unpointed kepada teknologi pengambilan terperinci, anda risiko berdasarkan perolehan dan pengurangan disiplin di kalangan seluruh komposisi. Untuk mewujudkan berjaya, rapat pasukan, kami cadangkan anda mempelajari kaedah asas dan bukan tradisional pengambilan, yang akan memudahkan kehidupan pengurusan syarikat, dan juga menjimatkan masa dan saraf pengambilan pengurus.

peraturan keemasan untuk pemilihan calon

Kesan pertama pemohon, sudah tentu, memainkan peranan yang penting, tetapi kaedah-kaedah asas untuk mencari calon-calon untuk jawatan kosong mengandungi prosedur yang jelas untuk pemilihan kakitangan, yang berguna terutamanya menganggap dirinya pengurus HR.

1. Menentukan bilangan kekosongan yang akan memenuhi keperluan strategik kejayaan pembangunan perniagaan anda.
2. Bagi setiap kerja, menetapkan kedudukan tertentu, dan ijazah yang meletakkan tanggungjawab untuk mengupah pekerja, tanggungjawab, tugas, dan bersedia untuk arahan pelaksanaannya.
3. Membuat keputusan bagaimana anda akan mencari calon menggunakan beberapa kaedah, termasuk non-standard.
4. Memilih kaedah pengambilan dan pemilihan kakitangan anda bercadang untuk menggunakan dan melaporkannya kepada pemohon: a temu bual awal dengan calon di telefon, mengisi soal selidik ini, kehadiran ringkasan.
5. Menguasai kemahiran ke menengah. Selepas mengkaji soal selidik dan ringkasan menjalankan temuduga dan ujian pemohon peribadi.
6. Ini diikuti dengan keputusan mengenai pengambilan pekerja baru dan menandatangani kontrak dengan dia.
7. Titik terakhir ialah pembangunan program penyesuaian memasukkan semula pekerja dan kejayaan pelaksanaannya.

Seperti yang anda lihat, kaedah utama pengambilan yang dimaksudkan dengan persediaan yang rapi untuk temuduga bukan sahaja pemohon tetapi juga majikan, tetapi carian yang dirancang dengan teliti pemohon ketara mengurangkan risiko merekrut pakar yang salah.

kaedah rahsia pengambilan

Socionics atau socioanalysis. Pengarang Carl Jung dibuka 4 pola personaliti, wakil yang mampu cara terbaik untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu:

• Logika. Seorang lelaki mampu berfikir secara logik, mata pelajaran semua penilaian objektif dan merujuk kepada jenis pemikiran. misinya - untuk mengatur semua, untuk menghapuskan huru-hara.
• Etika. Ia juga dapat menilai secara objektif apa yang berlaku, tetapi ia adalah sejenis "perasaan." Dia cuba untuk mewujudkan persekitaran yang selesa dalam pasukan.
• Sensorik. Secara khusus, jenis pemikiran, "sensing" mampu menghasilkan perkara-perkara tertentu.
• Intuit. Ia mempunyai intuitif, abstrak pemikiran orang yang menjana idea.

Dengan belajar untuk mudah mengenali ini 4 jenis personaliti, merekrut pengurus mampu mewujudkan satu pasukan, setiap ahli yang masih di tempat, sesuai dengan jenis pemikiran beliau.