"Unsur-unsur teori konflik sosial" (Ralf Dahrendorf). Sebagai pengarang menilai kemungkinan pengurusan konflik?

"Masyarakat di mana tidak ada konflik, ini telah ditakdirkan untuk degradasi." Ini adalah kedudukan yang diambil Ralf Dahrendorf - dikenali Jerman-British ahli sosiologi. Beliau percaya bahawa ketiadaan konflik - ia adalah bertentangan dengan perkembangan normal keadaan masyarakat, dan menulis kira-kira dalam "Unsur-unsur teori konflik sosial." Sebagai pengarang menilai kemungkinan pengurusan konflik, cuba untuk memikirkan sekarang.

konflik

Menurut ajaran Dahrendorf, masyarakat - satu sistem yang berada dalam keadaan yang sentiasa berubah kerana hubungan bercanggah kumpulan sosial. Dalam karyanya "Unsur-unsur teori konflik sosial," ahli sains mengesahkan pengajaran Marx bahawa semua percanggahan timbul antara kelas. Dengan hanya satu pindaan: jika konflik sebelum ini berdasarkan postulat ekonomi, mereka kini berkaitan dengan hak pemilikan dan subordinasi.

Dahrendorf kepada kemunculan konflik sosial didahului oleh tiga peringkat:

1. Kemunculan latar belakang sebab dan akibat. Iaitu, terdapat minat yang bertentangan antara satu sama lain. Mereka masih tidak ditandakan dengan jelas, jadi mereka boleh dipanggil tersembunyi (pendam), tetapi pada masa yang sama, terdapat kumpulan-kumpulan kecil yang mahukan kedudukan yang tertentu.
2. Kesedaran. Pada peringkat ini, ahli-ahli kumpulan menyedari yang menyokong cita-cita yang berbeza.
3. Konflik. A pertembungan langsung pihak yang berperang.

Saintis percaya bahawa konflik akan sentiasa timbul dalam masyarakat, tetapi anda tidak boleh menunggang proses ini. Peraturan konflik sosial perlu mengambil tempat di setiap segmen masyarakat.

bentuk konflik

Sebelum kita mengetahui cara penulis menilai kemungkinan pengurusan konflik, adalah perlu untuk menyimpan pada maklumat mengenai apa yang membentuk mereka boleh mendapatkan.

Dahrendorf mengatakan bahawa konflik boleh dianggap sebagai skala keganasan di mana satu pihak mempertahankan kedudukannya boleh mengancam kehidupan, dan di pihak yang lain - konflik berlaku dalam bentuk ceramah, iaitu, mengikut piawaian etika. Antara "mata" boleh dilihat bentuk bercampur konflik, seperti serangan, kata dua, persaingan dan D. sebagainya. Keamatan konflik adalah berkadar terus dengan hal perkara yang penting untuk para peserta.

Sebagai contoh, jika sebuah kelab bola sepak dalam memilih ketua pertikaian, secara beransur-ansur bertukar menjadi pergaduhan, maka dia tidak akan dilihat sebagai akut seperti menurunkan gaji dalam perusahaan.

Ini tidak boleh dilakukan

Namun, penulis menilai kemungkinan pengurusan konflik? Sebelum meneruskan kepada isu ini, ia harus diperhatikan bahawa Dahrendorf tidak menasihatkan untuk digunakan untuk menyelesaikan pertikaian penindasan, mencatatkan ketidakberkesanan itu.

Mengikut berapa aktif cuba untuk memadamkan pertikaian itu, sebagai "ganas" menjadi. Dan kemudian berlakunya kaedah ganas penyelesaian sengketa hanya menunggu masa. Penindasan konflik tidak boleh digunakan untuk tempoh masa yang panjang. Jika tidak, keputusan akan menjadi tidak menentu.

Satu pelbagai penindasan konflik - prosedur pembatalan. Iaitu, apabila memperkenalkan undang-undang, peraturan-peraturan dalaman di syarikat itu, dan sebagainya. D. Itu hanya konflik sosial tidak boleh dihapuskan sepenuhnya.

Peraturan dan konflik pencegahan

Peraturan membayangkan kawalan ke atas dinamik konflik dan penurunan secara beransur-ansur. Pegangan berjaya peraturan adalah seperti berikut:

• Kesedaran. Setiap pihak kepada konflik, dan juga sebagai pemerhati di luar perlu memahami punca pertikaian.
• Mata pelajaran. Menyedari punca keperluan untuk menekankan utama subjek konflik dan untuk menyelesaikan masalah ini (dalam kes-kes yang teruk, cuba untuk sedikit mengurangkan keamatan pembangkang).
• Manifesto. Pengendalian badan khas dan pertubuhan kepada pihak-pihak yang bercanggah dengan permintaan untuk gencatan senjata.
• "Peraturan permainan." Ia adalah perlu untuk mendapatkan persetujuan peserta mengenai penubuhan "peraturan permainan", mengikut yang mereka akan dapat menyelesaikan masalah ini.

Peraturan dan undang-undang mesti sama untuk semua. Oleh itu, menggunakan "peraturan permainan", Dahrendorf menawarkan beberapa kaedah penyelesaian konflik:

1. Rundingan. Ia melibatkan pembentukan sebuah badan khas atau organisasi di mana pihak-pihak yang bercanggah akan dapat bertemu dan cara bertamadun untuk mempertahankan kedudukan mereka. Membuat keputusan menyokong dan menentang akan melalui undi popular.
2. Pengantara. Pilihan yang paling mudah: untuk menarik pihak ketiga yang tidak berkepentingan untuk membantu menyelesaikan pertikaian itu.
3. Timbang tara. Keadaan ini adalah sama dengan orang tengah, tetapi dalam kes ini, penyelesaian pihak ketiga adalah wajib.

Mempertimbangkan bagaimana penulis menilai kemungkinan mengawal konflik, kita boleh datang ke kesimpulan berikut: konflik dianggap sebagai penggerak di sebalik perubahan, yang tidak mempunyai ciri-ciri bencana alam, jadi ada keperluan untuk penyelesaiannya.