"Vysotsky perunding": Dr perniagaan anda

Untuk menguruskan perniagaan anda sendiri, anda perlu mempunyai bukan sahaja pengalaman yang hebat, tetapi juga kepakaran, yang dibina di atas hasil yang nyata. Walaupun kebanyakan orang yang memulakan perniagaan, secara literal berdiri percubaan kecewa untuk membina sebuah syarikat yang kuat, orang berfikir untuk mendapatkan bantuan daripada pakar-pakar. Dalam erti kata lain, seseorang yang tahu banyak tentang perniagaan dan bekerja dengan orang, sentiasa memberi perhatian kepada bantuan luar. Ini mungkin perunding sementara atau ahli kakitangan yang dapat melihat keadaan "dari atas", manakala tidak kehilangan kawalan ke atas semua "lapisan" struktur organisasi.

Syarikat "Vysotsky Consulting" adalah kisah 2008 dan hampir sepuluh tahun membuktikan kepakaran mutlak dalam pasaran perkhidmatan perundingan dalam bidang pengurusan. Pembentukan Syarikat berlaku di Kiev dan bermula dengan "Sekolah Pemilik Perniagaan" projek, SHVB disingkatkan. Hasil daripada pembangunan dan pemahaman masalah perniagaan pihak-pihak, pakar-pakar, yang diketuai oleh Aleksandrom Vysotskim membuktikan diri mereka sebagai kelompok bebas, yang mampu memberikan maklumat semua ahli perniagaan yang berminat dalam mempromosikan dan meningkatkan kedudukan perniagaan. Dengan tahap kejayaan muncul cawangan di Moscow, New York, Minsk, Almaty dan St Petersburg. Kita boleh membuat kesimpulan bahawa dalam masa kita terdapat permintaan besar bagi perkhidmatan itu, sesungguhnya mereka adalah popular. Ini mudah dijelaskan, sebagai ketua yang sederhana atau syarikat besar tidak sentiasa mempunyai masa untuk berfikir tentang cara terbaik untuk bekerja dengan kakitangan, dan cara terbaik untuk berinteraksi dengan rakan-rakan dalam cahaya kapasiti kakitangan sendiri. Pasukan "Vysotsky Consulting" menyimpan janji dan memberi peluang untuk melihat seperti struktur syarikat dan mengkaji semula negeri ini benar-benar memerlukan pekerja. Alexander Vysotsky sering menyatakan hakikat bahawa kita mempunyai banyak pengurus yang berdedikasi, tetapi tidak sentiasa mempunyai pengetahuan yang diperlukan untuk menstrukturkan betul keseluruhan proses interaksi 'bos -. Bawahan " sumber pentadbiran tidak sentiasa diambil kira dalam pembangunan sebuah syarikat besar, dan ia adalah satu kelemahan yang besar untuk ekonomi kita. Dalam mana-mana syarikat perlu menjadi orang yang bertanggungjawab bagi sumber ini dan penyelenggaraan kawasan ini harus-mesti melihat destinasi dari segi fungsi pengurus atas.

seminar percuma pada "Vysotsky perundingan". Ulasan Pelanggan

Syarikat itu kini "Vysotsky Consulting" memegang banyak seminar terbuka di Rusia, Ukraine dan Kazakhstan. Sebagai contoh, satu seminar dalam talian percuma bertajuk "pecah dan perintah. Pemilik dan pengarah ciri" Ketua-ketua syarikat besar sudah menghadiri seminar ini dan mampu untuk membuat keputusan mereka mengenai Aleksandre Vysotskom, kaedah, dan secara umum kepada kerja-kerja pakar-pakar dari syarikat "Vysotsky Consulting." Berikut adalah petikan daripada temu bual dengan Tatiana Tasits, pemilik rangkaian sekolah-sekolah bahasa Inggeris di Ukraine: "Pada masa itu terdapat 19 orang di negeri ini, dan kini 50. Sejak tahun lepas membuka pejabat di Kiev, Odessa, Khmelnytsky. Perolehan meningkat pada tahun 2013 berbanding tahun 2010 dalam 5 kali. " Atau anda boleh mengambil kata-kata terima kasih kepada Alexey Eliseev, pemilik syarikat itu untuk pengeluaran pengiklanan luar dan siswazah SHVB: "Semasa SHVB berjaya membentuk pasukan yang kuat (bilangan pekerja telah meningkat sebanyak 2.5 kali dan peningkatan kualiti)." Seminar itu akan bercakap tentang bagaimana untuk menjadi pengurus bebas dan menumpukan lebih banyak masa untuk kepentingan mereka, hobi, dan keluarga, serta bagaimana untuk mengupah pekerja yang betul dan berkesan, manakala tidak kehilangan semangat pasukan. Aleksandru Vysotskomu tahu bahawa banyak perniagaan cuba untuk "melompat di atas kepala anda" dan mengambil ke dalam tangan mereka sendiri semua aspek pengurusan, walaupun yang paling kecil. Jumlah kawalan ke atas perniagaan mereka - ia merupakan petunjuk organisasi buruk dan rasa tidak percaya kakitangan sendiri, yang, sebenarnya, perlu hubungan kepercayaan yang lebih besar, pasukan. Menurut statistik, setiap kepala 4 hingga perniagaan kepala dicelup ke dalam tugas-tugas yang lebih kecil yang boleh diamanahkan kepada pengurus biasa tanpa apa-apa kerugian. Alexander Vysotsky pada seminar itu hanya cuba untuk menjelaskan bagaimana untuk mengelakkan kesilapan itu dan belajar bagaimana untuk memahami / keuntungan kakitangan yang akan menjadi masalah tanpa rasa takut kepercayaan dari hampir mana-mana kerumitan. Hasilnya, ia mengeluarkan masa untuk berfikir tentang pembangunan perniagaan dan mengambil langkah-langkah ke arah ini. Bukankah itu rahsia kejayaan?

Perunding "Vysotsky perunding" di Moscow, Ukraine dan Kazakhstan

Antara penceramah terkemuka syarikat perunding "Vysotsky Consulting" boleh dilihat pengurus agak terkenal yang mempunyai perniagaan mereka sendiri pada masa ini. Sebagai contoh, Knyazeva Borisa: ia mengawal 9 baris perniagaan yang bersilang antara satu sama lain, tetapi pada masa yang sama mempunyai fokus yang berbeza dan berpotensi. Pada asasnya perniagaannya yang berkaitan dengan hotel industri, TV dan sukan. Setuju, kategori agak berbeza, tetapi Boris membuktikan bahawa anda boleh berjaya dalam apa jua bidang, jika anda tahu bagaimana untuk menggunakan teknologi yang betul dan konsisten.

Satu lagi perunding dan pensyarah Poltavets Galina adalah "indah" sisi "Vysotsky Consulting." Galina tidak kalah dengan lelaki dan boleh menunjukkan kepada anda bagaimana untuk menjadi satu langkah di hadapan walaupun dalam perniagaan semata-mata lelaki, walaupun semua kesukaran. Syarikat "Santehno", yang diketuai oleh Galina Poltavets, muncul pada tahun 1999 dan semasa masa sukar telah kehilangan banyak pendapatan, selepas itu ia telah memutuskan untuk melakukan aktiviti pengedaran, dan ia adalah keputusan yang tepat, yang akhirnya membawa kepada kejayaan.

Yang lain daripada pensyarah, perunding dan juga pemilik perniagaan dan mempunyai kepakaran yang luas dalam bidang perniagaan. "Pusat Pengajian Pemilik Perniagaan 'di bawah kepimpinan mereka, program ini sentiasa dikemaskini dan ditambah dengan data baru.

"Pemilik Business School" - satu projek utama "Vysotsky perundingan"

"Pemilik Business School" - satu projek yang direka untuk melaksanakan sistem kawalan yang sesuai melalui analisis yang mendalam mengenai keadaan semasa dalam organisasi. Pada masa yang sama ketua syarikat itu terlibat dalam semua proses dan pada satu peringkat akan melatih kakitangan mereka.

Peringkat utama laluan "SHVB":

1. Analisis keadaan semasa dalam bentuk pengauditan. Perunding "SHVB" rundingan dengan ketua syarikat dan kakitangan utama dan menonjolkan halangan yang menghalang pembangunan perniagaan secara umum.
2. Passage modul dan sesi. Modul 11, dan mereka termasuk sesi yang melawat pemilik syarikat. Dan, sebagai peraturan, adalah kumpulan sehingga 14 orang. Pada sesi pemilik perniagaan mengkaji alat pengurusan, menyesuaikan diri dan membangunkan mereka di bawah perniagaan, bersama-sama dengan perunding membangunkan peraturan-peraturan yang perlu untuk mengemas kini sistem pengurusan, dasar dan peraturan-peraturan.
3. Amalan selepas lulus sesi melibatkan bekerja secara langsung dalam organisasi. kepala, kembali kepada syarikat itu, melakukan "program tindakan" untuk memperkenalkan instrumen yang direka untuk ini, dia memegang temu bual individu dengan pengurus atas dan seminar untuk kakitangan. Kakitangan juga dilatih pada platform latihan berasaskan web khas "Vysotsky Consulting", yang dipanggil "Einstein". Perunding merumuskan selepas berlalunya setiap modul pengurus / sesi dan mengiringi semua peringkat pelaksanaan sistem kawalan baru. Tujuan perunding - ia tidak melakukan semua kerja untuk ketua syarikat, dan untuk menghantar ke arah yang betul, menjawab semua soalan, mengesahkan bahawa semua langkah-langkah yang "Program Tindakan" dilaksanakan dengan cekap.

Selepas akhir "SHVB" Sebagai peraturan, syarikat telah menjadi pemenang pelbagai pertandingan dan anugerah. Sebagai contoh, sebahagian daripada graduan menerima hadiah dalam pertandingan "Product of the Year" ini, "Produk Terbaik Kazakhstan", "Usahawan of the Year" dan lain-lain.

Semasa latihan dalam "SHVB" ia adalah penting untuk memahami bahawa prestasi setiap modul dan laluan setiap sesi - ini adalah satu langkah ke hadapan ke arah pembangunan perniagaan, dan bagi ketua syarikat adalah masa pelepasan untuk kepentingan peribadi, tanpa kehilangan kawalan ke atas pengurusan. Ia adalah sistem kawalan ini berjaya setakat ini.

Hanya 4 kali setahun, keamatan masa ini, dan untuk mendidik orang dalam "SHVB" tidak mendapat semua orang, tetapi hanya mereka yang lulus temuduga kelayakan. Next "perunding SHVB 'memahami bahawa pengenalan skim kawalan baru adalah satu keperluan, dan ketua syarikat yang berminat dalam proses ini.