Apakah keputusan pengurusan?

Mana-mana pengurus dalam aktiviti mereka perlu menyelesaikan masalah pelbagai dimensi, memaksanya untuk membangunkan, menerima pakai dan melaksanakan satu-satunya penyelesaian pengurusan betul yang menghubungkan matlamat dengan keputusan akhir. Semua keputusan mestilah munasabah dan berhemat, tetapi walaupun dalam kes ini terdapat suatu pertemuan peluang dengan hasil yang tidak menentu, yang bergantung kepada profesionalisme pengurus.

penyelesaian pengurusan boleh ditentukan hasil daripada analisis, pengoptimuman, ramalan, dan ekonomi yang kukuh pilihan banyak pilihan-pilihan alternatif untuk mencapai objektif bagi pengurusan sistem. Ia juga merupakan satu pendedahan kreatif dan sengaja, yang bertujuan untuk menghapuskan subjek masalah pengurusan dan pendekatan parameter sebenar objek ramalan, yang dikehendaki.

Ia boleh dipanggil keputusan pengurusan, jika ia adalah untuk membangunkan satu sistem sosial, iaitu, vektor adalah menjurus ke arah perancangan strategik, pengurusan, pengeluaran dan aktiviti pengurusan, pengurusan sumber manusia, dan lain-lain

keputusan pengurusan dalam pengurusan dinyatakan dalam program khusus tindakan, termasuk aktiviti-aktiviti kaedah, pelbagai penghibur, tempoh sah, metrik dan kriteria untuk penilaian mereka. Dalam program itu, sebagai tambahan kepada semua, dan ditentukan oleh lokasi setiap peserta dalam proses tugas, semua tindakan unit struktur mesti bersetuju dan diselaraskan.

Apa-apa keputusan pentadbiran memberi kesan kepada sosial, ekonomi, undang-undang dan kepentingan organisasi syarikat, jadi pembangunannya memerlukan pengurus pandangan yang luas struktur penyelesaian dan akibat yang mungkin.

Intipati penyelesaian pengurusan dari sisi ekonomi adalah bahawa setiap langkah memerlukan bahan dan sumber kewangan. Perbandingan kos faedah mungkin, menentukan kemungkinan penyelesaian.

parti sosial perlu mengambil kira keperluan, motivasi, minat penghibur, insentif, dan nilai mereka, suasana yang selesa untuk bekerja dan pembangunan peribadi.

bersifat undang-undang membayangkan pelaksanaan langkah-langkah undang-undang dan pematuhan ketat dengan undang-undang.

entiti organisasi menganggap bahawa yang berkaitan, penyelesaian organisasi (jika boleh). Jika tidak ada kakitangan, peralatan, sistem pemantauan, keputusan pentadbiran itu tidak berbaloi.

Untuk membuat keputusan pengurusan kualiti untuk memohon prinsip-prinsip saintifik dan pendekatan, teknik pemodelan, pengurusan automatik, gerak hati, rasional dan pengalaman. kaedah intuitif bergantung kepada perasaan dan pengalaman, dan jika anda memberi tumpuan hanya pada beliau, anda boleh menjadi tebusan dengan kes itu, berhadapan dengan jangkaan baru. Oleh itu, bagi pengurusan strategik adalah disyorkan untuk menggunakan kaedah saintifik analisis dan pengoptimuman, mempertimbangkan dan memeriksa beberapa alternatif.