Keputusan pengurusan: tipologi

penyelesaian pengurusan adalah pilihan sasaran dan ketua pemilihan faktor-faktor yang memastikan pencapaian mereka. Mereka boleh dikelaskan kepada beberapa jenis sekiranya mempunyai beberapa sifat yang sama, yang adalah khas untuk sebilangan besar daripada mereka.

Mari kita kaji dengan lebih terperinci cara yang diserlahkan tipologi keputusan pengurusan kepada beberapa parameter yang membolehkan anda untuk menetapkan beberapa kumpulan. Ini beberapa, tetapi masing-masing mempunyai satu set ciri-ciri tertentu.

Kumpulan pertama. keputusan pengurusan dibezakan oleh tahap pembangunan:

• Diprogramkan diambil hasil daripada langkah-langkah berturut-prosedur atau jelas kaedah-kaedah yang standard, yang dibangunkan terlebih dahulu.
• Unprogrammed akan memerlukan pembentukan prosedur atau garis panduan baru. Pengurus perlu membawa mereka dalam unik dan novel situasi masalah.

Kumpulan kedua. Penyelesaian boleh diklasifikasikan oleh tahap justifikasi. Atas dasar itu, mereka dibahagikan kepada berikut kriteria ini:

• intuitif (tidak sedarkan diri), yang mengambil pemimpin berdasarkan idea bahawa mereka sedang melakukan perkara yang betul;
• logik akan dibangunkan berdasarkan pengalaman, pengetahuan dan penghakiman;
• rasional adalah berdasarkan menjalankan analisis objektif masalah situasi yang sukar dengan menggunakan kaedah saintifik dan teknologi komputer.

Kumpulan ketiga. keputusan pengurusan dikelaskan mengikut kesesuaian mereka:

• dibenarkan dapat memenuhi apa-apa batasan dan dimasukkan ke dalam amalan;
• Tidak sah (tidak realistik) tidak memenuhi beberapa kekangan.

Kumpulan keempat. keputusan pengurusan dikelaskan mengikut tahap pencapaian matlamat utama. Mereka boleh:

• tidak munasabah (tidak sah) yang tidak membawa kepada hasil;
• memuaskan, yang membawa kepada matlamat utama dan memberikan hasil yang boleh diterima;
• pemimpin sama optimum memilih jika mencapai penyelesaian yang sempurna.

Kumpulan yang kelima. penyelesaian pengurusan menonjol juga atas dasar inovasi:

• rutin, yang diambil atas dasar mod dikenali tindakan;
• selektif berdasarkan pemilihan alternatif tunggal satu set tertentu;
• Adaptive diterima, jika keadaan memerlukan beberapa pengubahsuaian penjelmaan konvensional;
• inovasi akan disediakan dalam keadaan khas, jika masalah itu tidak boleh diselesaikan dengan bantuan prinsip terkenal tindakan, yang memerlukan pembentukan pilihan baru, yang tidak digunakan sehingga sekarang.

Kumpulan yang keenam. keputusan pengurusan dikelaskan mengikut skala perubahan yang dibuat kepada organisasi. Berdasarkan parameter ini, adalah terpencil:

• keadaan, yang tidak termasuk perubahan global dan berkomunikasi dengan resolusi masalah semasa dalam organisasi;
• penyusunan semula termasuk penggunaan langkah-langkah penting (penyusunan semula struktur keseluruhan, pembangunan strategi syarikat).

Kumpulan ketujuh. keputusan pengurusan dikelaskan mengikut masa tindakannya. Berdasarkan ini menonjol:

• strategik, bertujuan untuk mencapai jangka panjang matlamat organisasi ;
• taktikal meneruskan pelaksanaan jangka sederhana, sasaran interim syarikat;
• pemimpin operasi mengambil setiap hari untuk mencapai matlamat jangka pendek dan untuk memenuhi kerja semasa dalam organisasi.

Kumpulan kelapan. keputusan pengurusan boleh dikelaskan mengikut perniagaan syarikat itu. Jadi, adalah seperti berikut:

• pembuatan;
• pemasaran;
• kewangan.

Oleh itu, kualiti keputusan pengurusan akan bergantung kepada jenis yang bersaiz betul.