Bagaimana untuk membentuk projek inovasi pasukan? Adakah kita perlu genius pengurus?

Pelancaran projek inovatif - ia adalah satu perkara yang sangat sukar. Ini saraf dan memerlukan usaha yang besar, yang tidak bermimpi pekerja dari dunia korporat yang tenang dan selesa. Tidak mahu menyinggung perasaan profesional dalam syarikat, mereka adalah orang yang sangat baik, tetapi ia adalah. Oleh itu, setiap pengasas perlu memilih satu pasukan yang dengan dia boleh pergi melalui semua kesukaran, masalah dan kegagalan. Dan kegagalan, sangat banyak. Walaupun profesional yang paling bijak dan sangat bekerja keras tidak akan dapat menjalankan permulaan sahaja. Pengasas Lone - adalah salah satu daripada 18 sebab-sebab kegagalan startup, yang menyeru dalam artikelnya Pol Grem, pengasas pemecut perniagaan yang paling berjaya di Silicon Valley.

Tetapi, di sisi lain, projek ini adalah pada peringkat awal tidak mampu untuk mempunyai pasukan yang hebat. Oleh itu, kita perlu mencari keseimbangan antara pengambilan orang yang tepat dan penjimatan sumber.

Pertama sekali, sebelum kita mula menyenaraikan semua perlu atau berguna kepada kakitangan projek inovasi, saya ingin menyampaikan pemikiran yang sama. pengasas projek ini akan diperlukan untuk melakukan segala-galanya. Benar-benar segala-galanya: dia perlu mengorek kerja setiap pekerjanya, kerana tiada siapa yang tahu dengan tepat bagaimana untuk membuat permulaan. Walaupun orang-orang yang terlibat dalam profesion mereka bukan tahun pertama. Terutamanya jika ini adalah kes itu. Kerana proses bekerja di sebuah syarikat yang stabil dan permulaan yang berbeza kedua-dua langit dan air. Dalam warna yang sama tetapi terdiri daripada perkara yang sangat berbeza. Jadi, pengasas, sila cuti berharap anda menyewa pemasar yang berpengalaman, dan anda tidak lagi perlu berurusan dengan pemasaran dan jualan. Ia adalah hebat.

Jadi, yang merupakan pengasas keperluan pertama sekali? Mari kita mempertimbangkan keadaan klasik betul apabila startup pengasas adalah seorang jurutera muda atau saintis. Yang baik dalam kerjanya, tetapi tidak begitu mahir dalam perniagaan. Yang dia boleh menyewa?

1) Marketer

Salah satu perkara yang paling biasa dalam senarai pereka muda mencari pekerja rancangan. "Kita mengambil pemasar dan dia akan melakukan kita pemasaran yang hebat" - yang anda sering boleh mendengar dari pencipta sebagai tindak balas kepada soalan mengenai rancangan untuk kemasukan pasaran. Mengapa ia tidak akan berfungsi - di Rusia hanya ada pakar baik dalam menggalakkan inovasi. pasaran pemasaran kami meningkat terutamanya dari cawangan barat agensi pemasaran yang telah dilancarkan di Rusia. Mereka bekerja dengan jenama besar, seperti Coca-Cola atau Mercedes. Sudah tentu, tidak semua pakar-pakar untuk membina kerjaya dalam agensi-agensi ini, tetapi ia meninggalkan kesan mendalam pada keseluruhan pasaran. Bahkan yang terbaik pakar tidak boleh berbuat apa-apa pasaran industri untuk hanya memulakan projek. Bukan kerana mereka adalah profesional yang tidak baik. Kerana tujuan syarikat-syarikat di mana mereka digunakan untuk bekerja, dan matlamat startup yang sangat berbeza. Di samping itu, orang-orang ini digunakan untuk mendapat banyak wang yang anda tidak akan dapat untuk membayar mereka. Anda boleh menarik saham dalam projek itu, tetapi berfikir lagi, adakah ia berbaloi?

Kaedah kedua sering datang startups dengan pemasaran - mencari pekerja seseorang tanpa apa-apa pengalaman. Selalunya, ini pelajar pemasaran dan kewartawanan, yang jatuh pada menulis teks dan berbual dengan akhbar. Cara ini adalah lebih baik daripada yang sebelumnya hanya kerana ia memerlukan perbelanjaan lebih kurang. Pertama, seorang yang terpelajar dalam buku, dan ia adalah baik jika pada buku yang benar-benar baik, kerana beliau sering menilai mereka masih tidak dapat. Kedua, salah faham yang lengkap apa yang perlu dilakukan dan tindakan kurang bijak yang paling mungkin untuk merosakkan dan bukan faedah.

Merumuskan, kita boleh mengatakan bahawa pemasaran atau PR hanya diperlukan apabila pengasas sendiri mempunyai idea yang jelas tentang apa yang akan berlaku, dan mereka hanya tidak mempunyai cukup tangan. Dalam kes ini boleh bekerja dengan baik kedua-duanya. Tetapi dengan satu syarat - lelaki mesti suka projek anda, pasukan anda dan bersedia untuk belajar atau belajar semula. Ini juga terpakai kepada pelajar dan veteran kebaikan hijau, kerana ia akan mempunyai semula belajar mereka kedua-duanya.

Dalam semua kes lain, tentang minda pemasaran, juga, tidak berbaloi. Tetapi ia adalah lebih baik untuk hanya perlu mengambil secara bebas profesional yang hebat dan yang boleh melakukan pekerjaan ganjil dan menasihati pengasas dalam hal kekurangan kecekapan.

2) Jurutera

Dalam kategori yang sama mereka menambah. Pembangunan teknologi baru sering di luar kuasa pengarang idea asal. Dalam kes-kes seperti itu, ia adalah perlu untuk mengambil pekerja yang lebih berpengalaman dalam kawasan subjek. Lure untuk projek ini boleh menjadi dua perkara. Pertama, satu topik yang menarik untuk penyelidikan. Orang yang suka kerja mereka, sentiasa jurutera yang terbaik, dan mereka benar-benar fanatik, jadi anda boleh pergi ke projek di gaji yang lebih rendah (dalam sebab), hanya kerana mereka suka apa yang anda lakukan. Tetapi dalam kes ini, menawarkan orang benar-benar berharga untuk berkongsi, simpan, tidak akan diperlukan. Kepentingan dalam projek dan pendapatan masa depan - ini hanya motivasi kedua. Secara kebetulan, di Lembah Silikon jurutera sangat menyedari perniagaan anda dan manfaat sering pergi untuk bekerja di sebuah permulaan kerana saham.

Membina hubungan dengan mereka, sebagai menunjukkan amalan, adalah agak sukar. Pertama sekali, kerana jurutera yang benar-benar baik - orang yang menghargai diri mereka sangat. Dan mengambil arahan daripada seseorang yang mempunyai pengalaman kurang, mereka tidak bersedia. Dan ini tidak dapat dielakkan, kerana wawasan projek itu hanya pada pengasas kepala, dan jika mereka tidak boleh membawanya ke pasukan anda, maka projek itu boleh diambil dengan selamat dikebumikan.

3) Pengurus

Topik yang paling kontroversi. Adakah kita perlu genius pengurus? Semua menonton filem dan ingat bagaimana Steve Jobs telah menolak mereka sebagai diupah Dzhon Skalli. Di samping itu, peranan pengurus dalam inovasi syarikat itu adalah sangat samar-samar. Seseorang mengatakan bahawa orang-orang ini masih tidak berguna, seseorang yang percaya bahawa tiada inovator tidak akan mencapai apa-apa tanpa seorang usahawan profesional.

Malah, terdapat cukup jelas kajian yang dipanggil Startup Genome (bahagian pertama) dan yang menyatakan bahawa nisbah jurutera \ pengurus dalam pasukan yang berjaya adalah sangat berbeza dari kekhususan perniagaan baru. Untuk menjelaskan isu ini secara terperinci, anda perlu menulis semula semua kajian, jadi sila baca kajian itu sendiri. terjemahan Rusia beliau kini dalam http://freshle.com tapak.

Di samping itu, terdapat cukup satu penyelesaian yang jelas untuk pertikaian ini. Dalam permulaan peringkat pertama perlu melakukan segala-galanya sendiri. Kerana dia mempunyai penglihatan, dan pada masa apabila perkara yang paling penting adalah untuk membangunkan produk dan mendapatkan pelanggan yang pertama, yang tidak akan dapat menggantikan pengasasnya. Tetapi dalam kehidupan setiap syarikat lambat laun datang masa apabila ia semakin berkembang supaya proses perniagaan mula memperlahankan kemajuan, ia adalah perlu untuk membina komunikasi antara jabatan yang berlainan, untuk merancang pengembangannya ke pasaran baru. Pendek kata, mengoptimumkan dan proses besaran. Dan kemudian ia akan muncul seorang lelaki yang tahu bagaimana untuk berurusan dengan secara profesional - pengurus. Dengan cara ini, Stiv Dzhobs yang menguasai dan mengupah Dzhona Skalli. Dan dia dapat menyesuaikan diri dengan tugas beliau, kerana Apple menunjukkan pertumbuhan yang baik kali pertama selepas pemecatan Steve Jobs. Tetapi pengurus yang disewa tidak dapat menampung dengan peranan berwawasan - untuk membawa syarikat lebih jauh ke masa depan.

Dan pada peringkat awal proses kawalan keseluruhan perlu disimpan di tangan pengasasnya. mengemudi A dunia perniagaan adalah untuk membantu pelabur atau mentor yang baik.

Pengertian umum semua di atas adalah bahawa pengasas mempunyai untuk mengupah seseorang hanya apabila dengan jelas memahami apa tujuan dia harus dicapai. Jika tidak, anda boleh dengan mudah berada dalam situasi di mana seorang pekerja memberitahu anda "Saya tidak faham apa yang anda perlukan dari saya." Oleh itu adalah tukang masak yang perlu dalam semua aktif diri anda terlebih dahulu, dan barulah mencari profesional yang boleh melakukannya dengan lebih cekap.