Fungsi utama pengurusan dan ciri-ciri mereka

Sebelum mempertimbangkan fungsi asas pengurusan perlu mendedahkan tanggapan fungsi pengurusan. Pertama sekali, ia adalah diperhatikan bahawa pengurusan syarikat adalah satu proses yang kompleks, yang merangkumi pelbagai jenis aktiviti pentadbiran. Semua fungsi pengurusan utama adalah berkait rapat antara satu sama lain, membentuk satu sistem bersepadu yang direka untuk mencapai matlamat tertentu. Semua fungsi asas pengurusan adalah teknik-teknik tertentu yang berbeza dan kaedah. Mempertimbangkan apa jenis aktiviti pengurusan merupakan tanggapan biasa fungsi asas pengurusan:

Base, majlis itu bermula pengurusan merancang. syarikat atau aktiviti syarikat semestinya bermula dengan pelan. Untuk melengkapkan gambar tidak cukup hanya untuk menyenaraikan fungsi pengurusan, ciri-ciri mereka akan membantu membongkar lebih mendalam dikaji soalan. Oleh kerana perancangan mentakrifkan objektif dan keutamaan pembangunan syarikat, serta komponen program tindakan yang perlu untuk mencapainya.

Perancangan boleh dibahagikan dengan jenis: jangka panjang yang meliputi tempoh masa yang tidak kurang daripada 3 hingga 5 tahun; pertengahan jangka - tidak kurang daripada satu tahun; jangka pendek - dalam satu tahun kalendar.

pengurus yang berpengalaman menggunakan semua jenis perancangan. Profesionalisme pengurus adalah pemikiran jangka panjang, digabungkan dengan tindakan praktikal, serta keupayaan untuk memperuntukkan sasaran. Urusan results - ia tidak seperti pengurusan oleh objektif, membawa bersama-sama perancangan dan kawalan.

Oleh itu, memeriksa konsep fungsi pengurusan seperti perancangan, kita berdampingan rapat dengan fungsi kawalan, yang memantau keberkesanan organisasi mencapai matlamatnya dan, jika perlu, pembetulan penyelewengan. kawalan membolehkan anda dengan cepat mengenal pasti dan masalah betul sebelum mereka menjadi tidak dapat dipulihkan. Dengan kawalan ini berfungsi sebagai link yang menghubungkan semua fungsi pengurusan, penerangan mereka akan disediakan kemudian.

Tidak kurang penting adalah fungsi pengurusan, sebagai sebuah organisasi. Ia termasuk reka bentuk organisasi dan organisasi proses kerja.

Dalam proses reka bentuk organisasi membahagikan seluruh syarikat di blok di tempat utama, yang dipilih untuk mencapai matlamat organisasi. Ia juga menetapkan kuasa pelbagai jawatan dan hubungan mereka.

organisasi dalam proses ini direka untuk memastikan fungsi normal dan interaksi pelbagai bahagian syarikat itu dalam mencapai matlamatnya.

Struktur organisasi yang dibentuk dalam proses reka bentuk organisasi, jadi ia bukan semata-mata peraturan yang dibangunkan pengurus untuk kecekapan peruntukan tanggungjawab dan pembahagian tenaga pekerja. Struktur organisasi membolehkan peralihan dari perancangan untuk tindakan.

Satu lagi fungsi pengurusan - motivasi, yang merupakan proses untuk menggalakkan pekerja untuk aktiviti ketat bertujuan untuk mencapai objektifnya. Motivasi sebagai aktiviti pengurusan menggunakan tuil berikut pengaruh ke atas pasukan: insentif moral dan ekonomi.

Di bawah rangsangan bermakna menggunakan pelbagai insentif untuk memberi motivasi kepada orang. Dalam kes ini, pengurus yang digunakan teori motivasi boleh dipecahkan seperti berikut:

Teori proses motivasi, mendedahkan dinamik interaksi motif yang berbeza;

Teori kandungan motivasi, mengenal pasti dan menganalisis faktor-faktor motivasi.