Model asas pengurusan.

Terdapat tiga model asas pengurusan. Mereka semua mempunyai kekuatan dan kelemahan mereka, dengan menunjukkan perbezaan yang ketara di antara mereka. Pada masa ini, model ini adalah dibezakan: pemasaran, Jepun dan model Amerika pengurusan.

Pengurusan umumnya dicirikan oleh ciri-ciri kebangsaan, serta persamaan, ia berkait rapat dengan tahap pembangunan ekonomi, budaya, ciri-ciri etnik dan semula jadi kewujudan manusia. Untuk semua jumlah yang besar negara-negara asing sejarah telah dapat mengumpul perhatian bukan hanya teori tetapi juga amalan pengurusan dalam bidang pertanian, industri, perdagangan, dengan mengambil kira ciri-ciri khusus mereka. Kini kutub dianggap seperti model pengurusan, seperti Amerika Syarikat dan Jepun.

Pada dasarnya, dalam kategori "model pengurusan" - salah satu kunci bukan sahaja dalam bidang sains tetapi juga dalam amalan pengurusan. Lagipun, mana-mana pengurus sentiasa bertanya kepada dirinya sendiri soalan: bagaimana untuk menguruskan objek yang diamanahkan kepadanya, dan yang paling penting, bagaimana senjata leverage, strategi dan teknik pengurusan mesti digunakan untuk menangani dengan lebih berkesan dengan keputusan tugasnya.

model pengurusan termasuk prinsip-prinsip asas pengurusan, sasaran dan pemasangan, wawasan strategik, nilai-nilai yang dihasilkan bersama-sama, prosedur dan struktur interaksi semua unsur-unsur mereka, kawalan analisis dan pemantauan, budaya organisasi, motivasi dan daya dasar yang memacu pembangunan.

Jadi apakah model pengurusan dianggap penting. Mari kita mulakan dengan Amerika Syarikat. Sistem kawalan dalam syarikat-syarikat yang dianjurkan di negara ini agak sukar. Sifat hubungan antara semua jabatan syarikat dalaman ditentukan oleh jenis perniagaan, yang ditubuhkan sebelum ini. syarikat AS tempoh yang lebih awal mempunyai trestovskuyu organisasi, jadi sekarang dalam syarikat-syarikat yang terkenal ( "Ford Motors", "Chrysler") orang-orang perniagaan yang merupakan sebahagian daripada jabatan-jabatan pengeluaran, benar-benar tidak mempunyai sara diri. Pemimpin mereka adalah tertakluk kepada ketua-ketua jabatan pengeluaran yang sama.

gaya pengurusan Amerika mempunyai keunikan sendiri. Dalam kes ini, setiap tanggungjawab setiap kakitangan dengan jelas. Intipati model Amerika adalah bahawa terdapat suatu sabitan awal - kejayaan syarikat bergantung kepada faktor-faktor yang terletak di dalam sempadannya. Ini merujuk kepada pengurangan kos secara eksklusif dengan mengenal pasti pelbagai rizab dalaman, organisasi rasional pengeluaran, kecekapan menggunakan sumber yang sedia ada dan meningkatkan produktiviti. Berbanding dengan model Amerika Syarikat boleh dikatakan bahawa ketika mencari calon-calon untuk jawatan tertentu, mereka disesuaikan dengan sistem.

pengurusan Jepun ketara meningkatkan daya saing ekonomi negara. Di sini kita mempunyai fokus maksimum dengan inovasi teknikal dan teknologi. Ciri-ciri yang tersendiri daripada model Jepun pengurusan - ia adalah, di atas semua, sistem yang dipanggil kerjaya sepanjang hayat. Di samping itu, promosi bergantung kepada kekananan. Elemen penting - organisasi kerja kumpulan. Dibayar juga oleh kekananan, dan juga atas dasar sumbangan mereka kepada proses kualiti dan rasionalisasi. Wujud satu sistem pembelajaran sepanjang hayat secara langsung di tempat kerja.

Tetapi model pemasaran bergantung kepada diri memenuhi manusia. Di samping itu, syarikat itu dianggap sebagai organisma hidup, yang terdiri daripada orang bersatu dengan nilai-nilai bersama. Syarikat itu juga perlu sentiasa dikemaskini, menyesuaikan diri dengan faktor-faktor luaran, faktor utama - ia adalah pengguna.