Kaedah analisis strategik syarikat moden dan nilai mereka

syarikat-syarikat Barat yang besar adalah satu contoh bagaimana syarikat pemasaran yang cekap langsung memberi kesan kepada kejayaan peluasan pasaran bagi barangan dan perkhidmatan yang dikeluarkan, serta mempelbagaikan pengeluaran sekiranya berlaku apa-apa keperluan. Kaedah analisis strategik dalam syarikat sedemikian digunakan berterusan, kerana terima kasih kepada mereka, entiti perniagaan boleh menilai secara objektif rangkaian produk penyiasatan pasaran dan kekayaan produk tertentu. Di samping itu ia adalah mungkin untuk menganalisis aktiviti pesaing dan mencari sektor pasaran baru di mana ia adalah mungkin untuk memperkenalkan produk mereka.

analisis strategik adalah satu elemen penting dalam perancangan, yang bertindak sebagai alat pengurusan strategik, dengan itu anda secara objektif boleh menilai aktiviti-aktiviti syarikat dan untuk mengenal pasti kawasan-kawasan di mana ia adalah yang paling berfaedah untuk melabur dana. Kaedah analisis strategik ditubuhkan pada awal 70-an, menandakan permulaan era baru perniagaan sudah berdasarkan pencarian dan mengenal pasti keperluan penduduk, secara beransur-ansur meninggalkan prinsip-prinsip bekalan global barangan dan perkhidmatan. Pada masa itu, beberapa segmen pasaran telah terlalu tepu dengan barangan dan perkhidmatan, manakala yang lain, sebaliknya, mengalami kekurangan. Di samping itu, juga meninggalkan kesan kemajuan yang pesat dan pengenalan teknologi komputer, yang memerlukan penciptaan pendekatan baru untuk bekerja, dan untuk mengenal pasti cara-cara baru untuk mempromosikan perkhidmatan anda.

analisis strategik syarikat yang termasuk pelbagai vektor, yang paling penting adalah berikut:

1. vektor pertumbuhan, yang menentukan skop dan tahap aktiviti pengeluaran masa depan. Komponen utama panduan ini adalah untuk memperluaskan pasaran dan mewujudkan satu rangkaian baru produk. Kaedah analisis strategik termasuk pelan-matriks, yang terdiri daripada faktor-faktor berikut:

- penembusan pasaran (produk baru, harga yang rendah, promosi, pesaing penyerapan dan sebagainya);

- pencarian baru segmen pasaran ;

- penciptaan produk baru dan perkhidmatan;

- mempelbagaikan pengeluaran (pembangunan produk baru, serta penyebaran aktiviti ekonomi ke kawasan baru.).

2. Kelebihan daya saing - adalah vektor yang paling penting dalam analisis strategik, termasuk analisis pesaing yang sedia ada dan yang berpotensi, serta mengenal pasti kekuatan dan kelemahan mereka. Dalam hal ini, firma itu membuat analisis yang teliti manfaat yang perusahaan boleh gunakan untuk mencapai matlamat dan objektif mereka. kaedah perancangan strategik semestinya merangkumi pengurangan kos, kemasukan awal ke dalam pasaran, serta pembezaan barangan dan perkhidmatan. Untuk menjalankan tugas ini, jabatan perniagaan bagi syarikat itu sedang membangunkan satu strategi sakit kepala, memformalkan ia sebagai pelan jangka panjang dengan pecahan tarikh khusus pelbagai acara.

Ia perlu ditekankan bahawa pertaruhan semata-mata kepada pembangunan produk baru tidak menguntungkan, kerana kedudukan utama syarikat dan pencipta dengan cepat melemahkan dan pesaing syarikat cuba untuk segera menyalin produk dan menghasilkan analognya, cepat tepu timbul dalam ini keperluan penduduk.

3. Kesan Synergy atau 2 + 2 = 5. fenomena yang agak menarik yang telah disedari oleh pemasar untuk beberapa waktu. Asasnya terletak pada hakikat bahawa akibat daripada penggunaan bersama sumber buruh dalam pendapatannya melebihi kadar yang boleh dicapai oleh setiap daripada mereka secara individu. Dalam erti kata lain, sebagai hasil interaksi beberapa faktor menghasilkan keputusan keseluruhan meningkat beberapa kali. Walau bagaimanapun, perlu mengambil kira adalah hakikat bahawa sinergi boleh bukan sahaja positif tetapi juga negatif. Satu contoh keadaan di mana syarikat ini memasuki industri pembuatan yang sangat kompetitif, yang mempunyai sedikit pengalaman dalam bidang ini.

4. Fleksibiliti dalam pelaksanaan rancangan strategik, yang merupakan pertimbangan yang penting dalam perniagaan hari ini. Hari ini, teknologi maklumat yang begitu pesat yang diperkenalkan ke dalam bidang perniagaan yang untuk kejayaan mana-mana syarikat anda memerlukan masa untuk menyesuaikan matlamat dan objektif mereka, membawa dalam kategori paling utama yang paling penting daripada mereka.

Selain teknik juga perlu menonjolkan jenis analisis strategik, yang membolehkan mengumpul paling sepenuhnya semua maklumat yang perlu mengenai produk, perkhidmatan, permintaan, bekalan, pelanggan, pesaing dan sebagainya.

Jadi, jenis utama analisis strategik termasuk yang berikut:

1. analisis STEP (atau PEST-analisis). Adalah mencari maklumat tentang alam sekitar, anda boleh melihat bagaimana ia memberi kesan kepada akhir promosi barangan dan perkhidmatan. Di sini, analisis adalah tertakluk kepada persekitaran sosial, ekonomi, politik dan teknologi di negara ini, di mana ia merancang untuk memperkenalkan pelbagai produk baru.
2. analisis pesaing.
3. Analisis budaya organisasi.
4. Analisis strategi semasa.
5. Analisis portfolio perniagaan.

Kesimpulannya, sekali lagi saya ingin menekankan bahawa hanya kompeten strategi pemasaran membolehkan anda untuk mencapai kejayaan dalam mempromosikan barangan dan perkhidmatan di pasaran ekonomi, kerana pada masa ini ia betul memilih pendekatan adalah kunci kepada kejayaan, dan kaedah analisis strategik memainkan peranan penting di sini.