Mempelbagaikan pengeluaran sebagai satu cara untuk meningkatkan kecekapan operasi perniagaan

Sebagai satu cara untuk meningkatkan kejayaan aktiviti perniagaan di pasaran tempatan dan global, kepelbagaian pengeluaran telah lama dianggap sebagai salah satu yang paling produktif, dan oleh itu - sama. Dalam istilah yang paling umum, kepelbagaian pengeluaran adalah strategi dan amalan tertentu dan bercita-cita tinggi yang berkaitan dengan perubahan asas dalam parameter utama perniagaan dan produk profil pengeluar. Sebagai peraturan, pelaksanaan strategi ini, syarikat itu enggan awal atau aktiviti dan bergerak sebelum kepada jenis asasnya baru pengeluaran komoditi. Sebab utama untuk mempelbagaikan, sebagai peraturan, berdiri keinginan untuk beralih daripada pergantungan yang berlebihan di pasaran produk tunggal dan menyesuaikan aktiviti-aktiviti syarikat itu kepada yang lain, pasaran yang lebih cerah.

Atas sebab-sebab tempatan kepelbagaian boleh dilihat tidak berkembang keadaan pasaran tradisional, di mana syarikat itu hadir, keinginan untuk memperolehi manfaat kewangan tambahan dan pilihan dan keinginan untuk mengurangkan ancaman pelbagai risiko yang timbul daripada aktiviti ekonomi syarikat.

Mempelbagaikan pengeluaran, sebagai peraturan, adalah berdasarkan merealisasikan sebahagian daripada senario - strategi, di mana transformasi yang dirangka dan dilaksanakan. Keluli yang paling biasa dalam amalan moden tiga strategi:

1. Kepelbagaian Strategi pemusatan atau kerana ia dipanggil -kontsentricheskoy, melibatkan penggunaan kapasiti perniagaan yang telah ditubuhkan untuk memperluaskan peluang pertumbuhan syarikat. Biasanya, strategi ini melibatkan pengembangan pengeluaran, pembangunan pengeluaran baru produk yang boleh dipasarkan, penyediaan perkhidmatan baru, dan perkhidmatan.

2. strategi kepelbagaian mendatar dilaksanakan melalui pembangunan produk dasar baru dan menawarkan kepada pasaran untuk menggantikan yang lama. Dengan strategi ini pengiraan adalah bahawa produk baru akan dimakan habis oleh pelanggan yang sama, untuk tujuan ini, dalam apa-apa senario, kepelbagaian, memberikan penilaian yang teliti pemasaran pasaran pengguna dan perbandingan dengan kemungkinan parameter syarikat.

3. Intipati strategi pempelbagaian, konglomerat digelar, adalah pengembangan fizikal kapasiti pengeluaran, terutamanya disebabkan oleh sumber perusahaan yang tidak berkaitan secara langsung dengan aktiviti pengeluaran dan proses. Ini adalah penjelmaan yang paling kompleks kepelbagaian, yang memerlukan sumber tambahan kewangan atau pelaburan, aktiviti pengiklanan dan pemasaran yang luas dan kakitangan yang berkelayakan.

Beberapa sumber, sebagai satu strategi bebas kepelbagaian kepelbagaian risiko dipertimbangkan. Ini mempelbagaikan pengeluaran melibatkan pengagihan semula syarikat asetnya di pelbagai institusi kewangan dan menukarkan aset-aset ini ke dalam pelbagai instrumen kewangan.

Yang paling menarik dan hampir satu buku teks contoh kejayaan pelaksanaan strategi ini, konsep itu dilaksanakan dalam 90-an abad lalu, syarikat Finland Nokia, yang menghasilkan dan kertas tandas bekalan. Dan manakala pengguna utama produk syarikat adalah Kesatuan Soviet. Sebaik sahaja masalah ekonomi di Kesatuan Soviet mula berkembang, pengurusan Nokia memutuskan untuk menyesuaikan kapasiti pengeluaran syarikat itu untuk pengeluaran telefon mudah alih. Dasar kejayaan syarikat, strategi Kepelbagaian kompeten yang dibenarkan Nokia untuk mengambil pasaran komunikasi mudah alih kedudukan kepimpinan dan berada di hadapan pemimpin-pemimpin terdahulu pasaran - Ericsson perbadanan itu dan Motorola.