Objektif utama perniagaan. Bagaimana untuk menetapkan matlamat perniagaan

Menentukan matlamat perniagaan - ini adalah di mana untuk bermula setiap kes. Sama ada ia adalah organisasi syarikat kecil atau usahawan individu bernilai berjuta-juta dolar projek adalah seorang yang kaya. Ramai yang percaya bahawa matlamat perniagaan dalam semua kes adalah jelas, dan ia adalah satu peningkatan modal. Ini tidak sepenuhnya benar. Mencari keuntungan sudah pasti salah satu daripada sebab mengapa orang memulakan perniagaan mereka sendiri. Tetapi biasanya beberapa objektif.

Pelaksanaan projek

Apa yang membezakan yang baik daripada ahli perniagaan yang tidak baik? Hakikat bahawa kedua terutamanya hairan isu-isu yang berkaitan dengan mendapatkan keuntungan. Ia tidak mungkin bahawa ia biasanya berminat dengan sesuatu yang lain daripada wang. Baik sebagai seorang ahli perniagaan mempunyai idea untuk projek, dan dia taksub dengan penjelmaan dalam realiti.

Idea jangka panjang adalah sangat penting. Ia adalah penggerak, yang mampu untuk membuat untuk membangunkan projek. Jika seseorang itu berminat dengan idea ini, sehingga Ia akan melakukan apa saja untuk direalisasikan, akan menarik penonton pelanggan. Dari masa ke masa, perniagaan akan mula berkembang bersama-sama dengan mereka akan meningkat dan pendapatan yang akan meliputi semua kos yang dikenakan sebelum ini.

Supaya projek itu - ini adalah matlamat utama perniagaan. Idea ini adalah untuk memadankan kecenderungan, kebolehan, pengetahuan, kemahiran, minat dan tahap pendidikan usahawan. Dan masih relevan dan apa yang dipanggil LP. Terdapat satu fenomena sementara popular, di mana anda boleh terus membuat kekayaan. Satu contoh yang menarik boleh dianggap ledakan baru-baru ini Monopod mudah alih untuk mengambil gambar diri sendiri. Kini populariti mereka pudar, dan membuat pelaksanaannya banyak wang tidak akan berfungsi. Kerana ia adalah penting untuk mengambil apa-apa idea perniagaan, perkaitan yang hanya akan meningkat dengan masa. Atau sekurang-kurangnya kekal pelanggan menarik stabil.

keuntungan

Sepenuhnya dipandang ringan ia tidak perlu. Mendapatkan pendapatan - juga merupakan matlamat perniagaan yang penting. Di samping itu, ia menyebabkan beberapa faktor.

Pertama, syarikat itu tidak akan berkembang tanpa aliran masuk kewangan. Usahawan tidak akan dapat untuk membeli bahan-bahan mentah, bahan-bahan, peralatan dan tenaga kerja untuk membayar gaji pekerja.

Kedua, kewujudan rizab modal menyebabkan pengekalan syarikat itu di pasaran. Dalam krisis untuk menampung kos dan untuk meneruskan pembangunan perniagaan hanya boleh menjadi salah satu orang yang membuat simpanan untuk masa depan yang lebih awal.

Ketiga, kerana keuntungan usahawan memenuhi keperluan individu dan sosial mereka. Dia mendapat bukti material yang kerjanya memberi manfaat kepada masyarakat.

Keempat, margin keuntungan menjelaskan berapa banyak syarikat yang berjaya dan menjanjikan, dan keputusan-keputusan sebelum ini mengenai pembangunan perniagaan - boleh dilaksanakan dan wajar. Ini adalah penting dalam kes-kes di mana syarikat itu telah menarik perhatian peniaga-peniaga, penganalisis, penaja dan pelabur.

maksud ciri-ciri

Pada itu, juga, adalah untuk mengatakan beberapa perkataan. Jadi, objektif perniagaan hendaklah dinyatakan dengan jelas. Jika tidak, akhirnya akan menentukan ia dapat mencapai atau tidak.

Juga, matlamat mesti terhad dalam masa. Nyatakan tarikh dan hasil yang sepatutnya ada pada masa itu. Yang perlu dinyatakan dalam angka. Adalah penting untuk ingat bahawa apa yang yang jauh, matlamat tidak.

Tetapi perkara yang paling penting - ia adalah realisme. Tidak perlu untuk menetapkan matlamat yang tidak realistik. Sebaliknya, lebih baik walaupun sedikit mengecilkan bar. Tetapi kemudian memenuhi rancangan itu akan membawa kegembiraan.

contoh

Bercakap tentang apa yang sepatutnya menjadi matlamat perniagaan perusahaan, seharusnya membawa contoh ilustrasi mudah.

Katakan seseorang telah memutuskan untuk menganjurkan aktiviti-aktiviti mereka dalam talian. Menyusun masyarakat di rangkaian sosial, sebagai contoh, di mana ia adalah lebih mampu untuk mendapatkan melalui program affiliate dan pengiklanan.

Dalam kes seperti itu ia akan menjadi optimum untuk menyampaikan objektif untuk menarik 5000 pelanggan yang disasarkan selama 30 hari. Di sini adalah segala-galanya: formula yang jelas, tempoh masa, khusus dan kebarangkalian yang tinggi attainability.

model perancangan lain

Di atas ia telah diterangkan bagaimana dalam kebanyakan kes meletakkan objektif utama perniagaan. Tetapi terdapat satu lagi, tiada model perancangan biasa. Yang walau bagaimanapun adalah betul dan sangat mudah.

Objektif utama setiap usahawan perlu pembentukan persekitaran yang istimewa di mana:

• pekerja mahu mula bekerja, dan keinginan ini, mereka tidak akan keluar;
• pelanggan akan berasa keinginan untuk membeli produk / perkhidmatan daripada firma itu;
• Penaja akan kekal berminat untuk melabur;
• rakan-rakan bersedia untuk meneruskan kerjasama dengan firma itu;
• Masyarakat mula ingin bahawa syarikat itu telah meningkat.

Di sebelah ini ramai usahawan ia akan menjadi berguna untuk melihat matlamat dan objektif perniagaan. Lagipun, persekitaran korporat yang benar-benar boleh sama ada motivasi atau demotivate pekerja. Dan mereka tidak boleh dipandang ringan, kerana ia merupakan sumber, penggerak yang membangunkan syarikat. Begitu juga dengan perkara-perkara lain. perniagaan yang baik dan yang betul adalah salah satu yang mendapat manfaat daripada membayar pelanggan di pasaran dengan persaingan yang rendah. Ia adalah penjelasan mudah peruntukan dibenarkan untuk maju dalam firma besar seperti seperti Apple, McDonalds dan sebagainya. D.

tugas-tugas

Mereka secara langsung berkaitan dengan maksud itu. Perkara pertama yang perlu diperhatikan masalah berterusan. syarikat mereka memutuskan untuk tempoh keseluruhan perkembangannya. Tanpa tugas-tugas ini tidak boleh buat. Mereka hilang - hilang, dan perniagaan. Ia mencabar intipati projek ini telah dipilih dan meletakkannya asas.

Satu contoh mudah - sebuah syarikat minyak wangi. Tugas utamanya adalah pengeluaran eau de toilette, minyak wangi dan colognes. Jika ia tidak dilaksanakan, maka syarikat minyak wangi akan wujud lagi. Supaya satu cabaran yang berterusan - adalah asas rancangan perniagaan.

Tetapi ada juga berkala. masalah seperti perniagaan meletakkan pada tempoh masa yang singkat. Mengambil, sebagai contoh, syarikat minyak wangi yang sama. Telah memutuskan untuk meningkatkan asas pelanggannya sebanyak 50 000 orang sebulan, pihak pengurusan akan meletakkan di hadapan tugas berkala oleh (PP).

klasifikasi CT

Perlu diingatkan perhatian, bercakap tentang matlamat utama perniagaan. Kerana ramai daripada mereka berjaya melalui tugas-tugas berkala.

Mereka boleh diletakkan untuk tempoh melebihi 10 tahun. Ini adalah - masalah bidang perancangan kewangan jangka panjang. Ia adalah disebabkan oleh mereka berjaya membentuk amalan perniagaan yang cekap dan dinamik dan pembangunan stabil syarikat.

Terdapat rancangan yang dipanggil lima tahun. Seperti namanya, anda boleh memahami apa yang tempoh maksimum prestasi tugas-tugas ini. 5 tahun - tempoh masa standard di mana perniagaan yang datang ke tahap tertentu.

CT tahunan ditetapkan untuk 365 hari. Mereka bertujuan untuk meningkatkan jumlah perniagaan. CT pendapatan yang berkaitan untuk perniagaan baru. Syarikat-syarikat yang beroperasi untuk masa yang lama, termasuk tugas-tugas ini dalam pelan lima atau sepuluh tahun.

Selain ini, masih terdapat cabaran suku tahun. Mereka biasanya merancang semasa krisis dan penyusunan semula ekonomi. Ini adalah kerana semasa satu perempat mungkin berlaku peristiwa-peristiwa yang radikal boleh mengubah rancangan untuk lagi 5 atau 10 tahun. Contoh yang paling ketara semasa boleh dianggap kejadian itu beberapa tahun yang lalu, kejatuhan ruble itu.

tugas-tugas kewangan

Sekarang kita akan memberi tumpuan kepada apa yang ramai anggap sebagai matlamat utama rancangan perniagaan dan kes itu secara keseluruhannya. matlamat kewangan - adalah untuk meningkatkan pendapatan dan pemeliharaan modal yang sedia ada. A kawalan yang lebih berpusat (jika syarikat itu mengeluarkan saham) dan pelaburan. Yang kedua merujuk kepada syarikat-syarikat yang telah membuat keputusan untuk memasuki pasaran dunia.

Secara kebetulan, pengekalan modal yang terkenal adalah amat penting. Kerana ia memberikan kestabilan perniagaan yang berterusan dan keyakinan pemiutang. Walaupun pada ketika krisis kewangan itu Raja.