Pengenalan belanjawan sebagai alat yang berkesan aktiviti syarikat-syarikat '

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, pengenalan belanjawan satu kemestian dalam menangani isu-isu pengurusan organisasi. Pada masa yang sama, jika sebelum ini berminat dalam maklumat mengenai sifat kawalan belanjawan, tetapi kini menarik di kawasan ini pergi ke dalam bidang yang praktikal.

Oleh itu, belanjawan, pelaksanaan akan berkesan dengan definisi yang tepat mengenai konsep dan alat-alat yang akan dikendalikan pada teknologi ini. Anda juga perlu jelas yang mengambil bahagian di dalamnya, yang dijadualkan untuk menanggung kos dan apa keputusan dijangka akan diterima. Untuk tujuan ini terdapat acara-acara korporat khas dalam bidang watak latihan pengurusan fiskal.

Walau bagaimanapun, tidak semua eksekutif, pengarah komersial, perolehan atau pengeluaran memahami apa hasil yang membawa keberkesanan pelaksanaan belanjawan. Dan sebenarnya mereka sering dalam syarikat yang bertanggungjawab untuk pembentukan dan pelaksanaan belanjawan. Oleh itu, untuk memantau pelaksanaan belanjawan yang diterima pakai oleh pertubuhan-pertubuhan ini pegawai-pegawai perlu tahu urutan artikel di mana mereka terbentuk dan perancangan.

Pengenalan sistem belanjawan dalam mana-mana organisasi yang berkaitan dengan kemunculan sebilangan besar masalah. Sering organisasi sebagai peringkat pertama pembangunan belanjawan format yang dipilih. Walau bagaimanapun, pendekatan ini boleh membawa kepada kegagalan atau (proses belum diperolehi mengumpul data yang diperlukan boleh membawa kepada keadaan sudah jauh malam bajet), atau kepada hakikat bahawa bajet akan hanya diwujudkan dengan kelewatan yang besar, dan ia tidak lagi mungkin untuk menerima sebagai alat untuk membuat keputusan.

Cabaran utama yang dihadapi syarikat itu semasa membuat bajet ialah:

- sistem belanjawan, yang terdiri dalam pembangunan struktur kewangan, di mana proses ini akan dijalankan secara langsung;

- belanjawan format, struktur dan bentuk mereka;

- Pertubuhan belanjawan bertujuan untuk pembangunan peraturan-peraturan dan pelantikan orang yang bertanggungjawab;

- automasi dan aspek teknikal lain dalam proses belanjawan, penggunaan perisian khas.

Memperkenalkan bajet - satu proses yang kompleks, komponen utama yang merupakan pelaksanaan program dan aktiviti pentadbiran. Langkah-langkah ini hanya boleh digunakan dalam kombinasi, kerana kerja-kerja dengan pengenalan seterusnya belanjawan hanya menggunakan perisian adalah tidak mungkin. Tetapi memberi tumpuan terutamanya kepada perisian dan automasi, dan tidak mengambil kira sebahagian organisasi proses itu, syarikat itu mengalami risiko belanjawan kecekapan rendah.

Untuk hasil dan anggaran tarikh akhir pelaksanaan projek mesti memenuhi pakar yang terlatih - pengurus. Sebagai peraturan, ia adalah ketua jabatan belanjawan atau ketua pegawai kewangan. Dalam kes pelantikan orang yang bertanggungjawab apabila ini pembiaya, ahli ekonomi, akauntan atau programmer, jadi belanjawan menemui kegagalan, kerana profesional ini ada tuil pengaruh ke atas pengurusan syarikat.