Staffing - ini bukan satu formaliti, dan alat yang berguna

Staffing - dokumen yang mempunyai maklumat mengenai struktur organisasi, bahagian, kedudukan (profesion), yang termasuk kedudukan kakitangan, gaji, elaun, dana gaji. Asas bagi pembangunan adalah satu bentuk bersatu T-3, yang diluluskan oleh Jawatankuasa Statistik Negeri RF. Tiada undang-undang itu tidak dinyatakan langsung kewajipan majikan - untuk membuat kakitangan, ia benar-benar tidak bermakna bahawa ia tidak boleh. Lagipun, dokumen ini disebut secara tidak langsung dalam Kod Buruh, dan dalam banyak tindakan undang-undang lain. Dan ini pula bermakna bahawa semasa pemeriksaan, harmonisasi tarif, mendapatkan lesen, menyertai SRO berkenaan pegawai akan dikehendaki mengemukakan syarikat kakitangan.

Ia juga harus diingat bahawa hubungan pekerjaan terdapat beberapa prosedur, kesahan dan ketepatan yang boleh dikaitkan secara objektif disahkan hanya di hadapan dokumen ini. Sebagai contoh, di samping mengurangkan beberapa biasa jadual - ini adalah dengan harta kekayaan yang jelas boleh menunjukkan bahawa jawatan itu telah dikeluarkan, dan pada masa prosedur di perusahaan tidak kekosongan (jika anda bandingkan dengan penempatan sebenar kakitangan). Dalam ketiadaan, ia akan menjadi sukar untuk membuktikan. Staffing - ia juga adalah bantuan yang serius dalam penyediaan kontrak pekerjaan dan perubahan mereka, ia mencatatkan beberapa syarat yang penting untuk kedua-dua pihak. Dan ini dilakukan talian agak bersifat peribadi dokumen itu, tidak orang tertentu, sekali gus mengelakkan pelbagai salah faham, termasuk dakwaan diskriminasi.

Dengan alasan bahawa kakitangan itu, kita perlu mengambil kira fakta bahawa ia adalah satu alat yang mudah dan berkesan dalam organisasi dan pengurusan syarikat. Ia jelas berstruktur memaparkan sebahagian besar maklumat yang berkaitan dengan perancangan kos kakitangan. Jika kita pergi lebih mendalam, kita juga boleh mengatakan bahawa ia membawa bersama-sama skop yang dirancang kerja untuk tahun ini, iaitu usaha semua kategori pekerja. Para pemimpin yang paling bersemangat, kakitangan perakaunan, menentukan bilangan yang diperlukan kakitangan untuk satu perpuluhan, berdasarkan pengiraan yang bertindak sebagai justifikasi. Di samping itu, jadual boleh menjadi sumber untuk pelbagai aktiviti analisis yang boleh menyebabkan pengoptimuman negeri ini, dan akibatnya, meningkatkan kecekapan syarikat.

Khususnya, ia adalah mungkin untuk menganalisis bahagian pelbagai kategori pekerja, untuk membandingkan mereka dengan nilai-nilai standard. Analisis kekosongan akan mengenal pasti tempat kerja di mana kakitangan tidak diperlukan dalam prinsip. Sebagai contoh, jika unit yang tidak dikendalikan sepenuhnya, dengan jayanya, dengan tiada masalah untuk melaksanakan tugas-tugas untuk tempoh yang lama, maklumat ini untuk dipertimbangkan. Juga, kedudukan panjang boleh menentukan bahagian yang paling kritikal ruang dalam pemilihan kakitangan, mungkin sebab - kekurangan pakar atau tidak sesuai dengan keadaan pada keadaan pasaran pekerja yang pembayaran.