Strategi Belanjawan & Perusahaan

Pada masa ini, banyak syarikat pengeluaran menggunakan Techpromfinplan dalam aktiviti mereka, yang disusun berdasarkan data mengenai jumlah pengeluaran produk siap untuk tahun semasa, jumlah kos pengeluaran dan penunjuk lain. Pelan pengeluaran dan kewangan perusahaan ini adalah komponen terpenting aktivitinya dan menyediakan pengurus perusahaan dengan semua maklumat yang diperlukan, yang membolehkan untuk menilai ketepatan keputusan pengurusan, dan untuk membangunkan langkah-langkah untuk pembetulan segera aktiviti.

Proses pembangunan Technopromfinplan secara langsung berkaitan dengan perancangan bajet perusahaan. Belanjawan menyumbang pula untuk mengurangkan penggunaan dana perusahaan yang tidak cekap melalui perancangan operasi operasi perniagaan dan memantau pelaksanaan sebenar mereka.

Biasanya kata "anggaran" dikaitkan dengan penyediaan dasar belanjawan di seluruh negeri, dan bukan di peringkat mikro - pada skala satu perusahaan. Bajet adalah ungkapan kuantitatif penunjuk pusat yang ditetapkan oleh pelan perusahaan untuk jangka masa tertentu:

- penggunaan modal, bahan komoditi, sumber kewangan;

- tarikan sumber pembiayaan aktiviti semasa dan pelaburan;

- pendapatan dan perbelanjaan;

- aliran tunai;

- pelaburan (modal dan pelaburan kewangan)

Anggaran dibangunkan untuk perusahaan secara keseluruhan dan untuk bahagian struktur individu dengan tujuan untuk meramalkan hasil kewangan, menetapkan sasaran teknikal dan indikator ekonomi, batas pengeluaran yang paling penting, membenarkan daya maju kewangan jenis pengeluaran dan kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh perusahaan.

Apabila membangunkan proses belanjawan di perusahaan, penting bukan sahaja untuk memahami tujuan umum perancangan kewangan dan pengeluaran, tetapi juga tugas apa dalam keadaan perusahaan atau firma tertentu akan memastikan belanjawan. Pertama sekali, kita bercakap tentang tugas yang sesuai dengan matlamat utama syarikat.

Belanjawan syarikat adalah jenis tomografi yang menyoroti semua aktiviti perusahaan. Pada setiap peringkat pembangunan perusahaan, syarikat mempunyai tugas dan fungsi tertentu, untuk melaksanakannya yang memerlukan pelan tindakan yang konsisten dan konsisten. Lebih-lebih lagi, dalam pembangunan rancangan sedemikian, bukan sahaja pakar dalam perkhidmatan pengurusan syarikat, tetapi juga semua pekerja perusahaan harus mengambil bahagian. Lagipun, pada akhirnya pelaksanaan pelan tindakan perusahaan, pelaksanaan belanjawan syarikat bergantung pada kerja harmoni dan harmoni seluruh tim perusahaan. Perusahaan itu adalah sejenis negara kecil, dan di sini, seperti di negeri ini, semua orang harus mempunyai idea yang jelas tentang objektif utama aktiviti perusahaan, keperluan untuk melaksanakan dasar perusahaan tertentu. Apabila para peserta (pekerja) perusahaan terpencil dari pengurusan perusahaan, ini akhirnya menyebabkan penurunan dalam hasil kegiatan produksi perusahaan

Berkenaan dengan proses penganggaran perusahaan, ini dapat dinyatakan bukan hanya untuk mengawal pelaksanaan anggaran, tetapi sebagaimana diterapkan pada tahap penganggaran, semua orang dapat membuat saran untuk meningkatkan penggunaan sumber daya keuangan dan produktif.

Syarikat itu, menurut teori Michael Porter, dapat memilih tiga versi strategi dasar untuk keberhasilan operasi perusahaan:

1. Kepimpinan mutlak dalam kos
2. Pembezaan
3. Memberi tumpuan

Apakah kelebihan proses belanjawan dapat memberikan pilihan strategi tertentu. Mengikut strategi kepimpinan mutlak dalam kos, ia dirancang untuk mengendalikan kos pengeluaran dengan ketat dan mengurangkan kos pengeluaran unit ke tahap yang lebih rendah daripada pesaing. Di samping itu, ia juga dijangka mempercepatkan perolehan aset semasa syarikat. Lagipun, walaupun perubahan kecil dalam nisbah perolehan boleh membebaskan sejumlah wang tunai yang mencukupi. Wang yang dilepaskan boleh dibelanjakan untuk pelaburan tambahan dalam pengeluaran, atau digunakan untuk tujuan lain perusahaan. Berhubung dengan proses belanjawan, strategi ini melibatkan pembangunan rancangan yang jelas dan terperinci untuk penggunaan kos bahan untuk setiap hari operasi perusahaan. Setiap pekerja perusahaan harus sedar dengan jelas bahawa pada masa ini, hasil pengeluaran aktiviti adalah penting dan pengenalan dan pembangunan cara-cara baru menjalankan aktiviti-aktiviti yang membolehkan penggunaan bahan-bahan yang lebih cekap diperlukan.

Strategi pembezaan mengandaikan penciptaan produk tersebut, yang akan menjadi unik atau berteknologi tinggi. Tambahan pula, pembezaan boleh dilakukan dalam pelbagai bentuk: teknologi, fungsional, perkhidmatan pelanggan dan lain-lain. Strategi ini dalam kes pelaksanaannya yang berjaya adalah alat yang sangat baik untuk meningkatkan keuntungan perusahaan. Di samping itu, strategi ini membolehkan syarikat itu mengambil kedudukan yang lebih baik berhubung dengan pengganti daripada pesaingnya.

Strategi tumpuan melibatkan tumpuan kepada sesetengah pelanggan, jenis produk atau segmen geografi pasaran. Strategi ini perlu digunakan dalam amalan digabungkan dengan dua yang pertama.

Oleh itu, proses membangunkan rancangan pengeluaran dan kewangan syarikat bukan sahaja mengenai pengumpulan dan statistik rakaman maklumat tentang jumlah pengeluaran yang dirancang, kos yang akan datang, aliran wang tunai dan data perakaunan dan cukai, tetapi juga dalam membangun strategi perusahaan dan penyertaan dalam proses pembangunan Dan pelaksanaan rancangan ini semua pekerja perusahaan.