Struktur organisasi perniagaan dan perkembangannya

Mereka yang bekerja di syarikat-syarikat besar di pejabat-pejabat pentadbiran, sesungguhnya ia adalah jelas bahawa struktur organisasi ini. welcome -тренингах. Beberapa syarikat juga akan membentangkan kakitangan mereka untuk menyambut -training. Kami akan cuba untuk memikirkan apa yang ada.

definisi

о рганизационная структура бизнеса» . Untuk memulakan untuk menentukan apa yang dimaksudkan dengan "struktur perniagaan rganizatsionnaya." Pembahagian syarikat untuk semua jenis jabatan, bahagian, kedai untuk memastikan proses pengurusan objek ekonomi teratur.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Struktur organisasi perniagaan membayangkan pautan jelas semua jabatan syarikat, serta penetapan kawasan khusus tanggungjawab.

Apakah

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Struktur usaha perniagaan yang bertujuan untuk memastikan pembangunan organisasi secara keseluruhannya. kehadirannya membolehkan link yang bertanggungjawab dengan cepat untuk membuat keputusan, menentukan kawasan tanggungjawab dan untuk menyampaikan maklumat dengan cepat kepada jabatan-jabatan yang betul.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Struktur organisasi perniagaan syarikat - ia bukan sesuatu yang statik, ia sering cukup untuk mengubah, menyesuaikan diri dengan perubahan dalam ekonomi. Ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa mana-mana pemimpin bercita-cita tinggi cenderung untuk syarikatnya sebagai produktif berinteraksi dengan organisasi dan pekerja lain kualitatif menjalankan tugas mereka.

Seperti yang dapat diubah suai struktur perusahaan

Struktur hierarki adalah koleksi banyak jabatan, seperti jabatan jualan, jabatan pengeluaran, jabatan perakaunan, yang berfungsi utama - memastikan sumber aktiviti.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Perubahan dalam struktur perniagaan boleh menderita sekiranya untuk tugas-tugas tertentu dengan perintah ketua unit Proses dicipta terlibat dalam perkara peribadi. Sebagai contoh, boleh membentuk satu kumpulan pengurus jualan yang bekerja di bawah arahan individu. Struktur organisasi ini dikenali sebagai matriks atau dua lengan. Ia mungkin kelihatan seperti berikut:

Ketahui lebih lanjut mengenai struktur matriks

Dengan Proses organisasi ini unit perniagaan dipajak sumber dari unit asas untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu. Bagi pelaksanaan apa-apa projek kumpulan pekerja yang diperuntukkan asas unit. Pekerja-pekerja dalam kumpulan gabungan itu adalah bawahan seperti kepala utama, dan dalam proses itu.

Untuk mengelakkan salah faham antara pekerja dan kedua-dua pemimpin adalah satu perjanjian di mana unit sumber yang bertanggungjawab untuk kualiti tugas yang dilaksanakan oleh pekerja.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. struktur perniagaan yang dianjurkan dalam jenis matriks, mempunyai kelebihan yang pasti: kehadiran keperluan nyata dari unit struktur proses meningkatkan kecekapan unit sumber.

Yang paling biasa digunakan jenis organisasi dalam syarikat-syarikat projek dan di mana terdapat pelbagai yang tinggi proses perniagaan. Struktur juga berguna yang Baru Muncul hubungan antara jabatan dan mengurangkan beberapa kanan dan pertengahan pengurus.

MicroSoft. Satu contoh yang berjaya syarikat yang kegunaan kejuruteraan struktur oleh pelbagai jenis perisian, - Microsoft.

Klasifikasi strategi syarikat

struktur perniagaan juga boleh dikelaskan mengikut tahap di mana keputusan strategik.

Diterima menyediakan tiga jenis strategi:

· Korporat;

· Perniagaan;

· Kegunaan.

Ia harus diperhatikan bahawa untuk berjaya semua dasar perlu berkait rapat dan diselaraskan, dan unit struktur - berinteraksi Magee adalah. Selanjutnya, kami lebih lanjut mengenai setiap daripada mereka.

Корпоративная стратегия 1. Strategi Korporat

структура развития бизнеса» . Ini ialah paras tertinggi klasifikasi dalam rangka konsep "struktur perniagaan." strategi korporat mendefinisikan hala tuju keseluruhan dinamik pembangunan syarikat dalam aktiviti pemasaran. Salah satu objektif yang paling penting dalam strategi korporat - menentukan arah aktiviti-aktiviti di dalam syarikat dan untuk mengenal pasti di mana untuk mengarahkan pelaburan.

Pada tahap ini, untuk menangani soalan-soalan berikut:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) pengagihan sumber antara unit-unit struktur;

об изменении структуры организации; 2) untuk mengubah struktur organisasi;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) menangani isu-isu yang berkaitan dengan integrasi dengan entiti luar.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Ekonomi (kompetitif) strategi

Pada tahap ini, terdapat pembangunan kelakuan perniagaan organisasi yang bertujuan untuk mewujudkan kelebihan daya saing untuk pasaran produk tertentu. Dasar harga ditentukan dalam rangka strategi ini diputuskan, kerana yang ia akan mengatasi pertandingan. pembangunan pelan perniagaan berlaku di peringkat ini. Dalam syarikat yang mempunyai satu aktiviti korporat dan berdaya saing strategi perlawanan.

Функциональные стратегии 3. Strategi Fungsian

Semasa pembangunan mereka, tanggungjawab bahagian struktur syarikat. Yang asas strategi berfungsi semestinya datang dari korporat dan komersial. Ia direka untuk memastikan keberkesanan fungsi unit dalam dasar perniagaan syarikat. Ia adalah sesuai untuk bercakap tentang strategi kewangan Bahagian, jabatan pengurusan kakitangan dan pemasaran.

Khususnya, tugas utama jabatan pengeluaran mungkin peningkatan dalam kuantiti / kualiti output. strategi kewangan boleh direka untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangkan kos.

strategi pembangunan perniagaan. jenis

Pada tahap strategi korporat, terdapat empat pendekatan kepada pembangunan syarikat. Marilah kita memeriksa mereka.

1. pertumbuhan Limited. Ini strategi pilihan bagi syarikat yang mempunyai teknologi yang stabil. Objektif ditakrifkan, bergantung kepada apa yang telah dicapai setakat ini dan menjalani pelarasan, jika keadaan luaran berubah. Ini adalah yang paling mudah dan paling kurang berisiko untuk pelaksanaan kaedah.

2. Pertumbuhan. Paling berjaya digunakan dalam industri yang berkembang pesat di mana teknologi sering berubah. Terdapat kaedah membandingkan prestasi tempoh semasa berbanding yang lama digunakan.

3. Pengurangan. Untuk strategi ini, ciri-ciri penetapan sasaran yang lebih rendah daripada orang-orang yang telah dicapai dalam tempoh sebelumnya. Ini jalan pembangunan dipilih yang paling jarang dan biasa bagi syarikat-syarikat di mana terdapat kecenderungan kepada penurunan dalam keuntungan dan tiada penyelesaian yang berkesan untuk mengubah keadaan.

Sebagai sebahagian daripada strategi ini, memperuntukkan:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) penghapusan (syarikat tidak mampu untuk terus menjalankan perniagaan);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) memperoleh pendapatan tertinggi yang mungkin dalam jangka pendek (perniagaan boleh membawa pendapatan yang besar pada kos minimum);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Pengurangan (organisasi berpisah dengan salah satu daripada bidang perniagaan / pecah bahagian struktur).

4. Strategi Gabungan. Khas untuk perniagaan besar (banyak cawangan), dan boleh menjadi gabungan ketiga-tiga strategi.

Struktur perniagaan kecil

Selalunya usahawan baru kehilangan wang yang dilaburkan dalam pembangunan dan membakar melalui. Ini adalah sebahagian besarnya disebabkan oleh hakikat bahawa pemilik projek-projek ini tidak memberi perhatian yang cukup untuk perancangan.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Struktur pelan perniagaan kedua-dua syarikat-syarikat kecil dan besar, akan mengandungi perkara-perkara berikut:

резюме проекта, его описание; 1) ringkasan projek, yang penerangan;

сведения об участниках; 2) maklumat mengenai peserta;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) penerangan mengenai produk atau perkhidmatan yang boleh didapati di pasaran;

анализ рынка конкурентов; 4) analisis pesaing pasaran;

план продаж, медиаплан; 5) pelan jualan, pelan media;

финансирование; 6) pembiayaan;

анализ рисков. 7) analisis risiko.

Tentang manfaat perancangan

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. struktur perniagaan, walaupun sangat kecil, memerlukan perancangan terperinci untuk beberapa sebab. Marilah kita memeriksa mereka.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. algoritma canggih tindakan dan analisis awal keadaan akan membantu untuk menjimatkan wang dan untuk menilai keuntungan projek anda.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Perancangan membantu untuk membuat proses perniagaan lebih mudah diramalkan, untuk mengira kesukaran mungkin. A algoritma bersedia membolehkan lebih tepat untuk membina ramalan berikutnya.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Kebarangkalian tinggi untuk menarik pelaburan: orang-orang yang bersedia untuk melabur dalam pembangunan perniagaan orang lain, bercakap dalam bahasa nombor. Hanya banyak akan membantu untuk mengesahkan keuntungan projek.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. merangka pelan, anda mendapat alat untuk pengurusan perniagaan.