Struktur syarikat: ciri-ciri dan asas

struktur syarikat mewakili nisbah kandungan dan kedudukan unit dalaman (makmal, jabatan, bahagian, kedai-kedai dan lain-lain. unit) yang membentuk satu objek.

Para saintis telah mengeluarkan beberapa spesies yang:

• keseluruhan;
• pembuatan;
• organisasi.

Menganggap mereka dengan lebih terperinci di bawah.

Struktur keseluruhan dari syarikat adalah gabungan:

• bukan pengeluaran (laman web yang menyediakan kehidupan dan mata pencarian pekerja - perumahan dan perkhidmatan masyarakat, bilik makan, dapur komersial, kantin, taska, tadika, unit perubatan, pusat-pusat kesihatan, sukan dan jabatan latihan, dan sebagainya);
• pengeluaran (laman web, jabatan dan makmal);
• pejabat pentadbiran (ketua-ketua tahap sederhana dan besar).

Pembentukan ia biasanya ditentukan oleh objektif dan dasar organisasi.

Struktur pengeluaran syarikat itu termasuk pengurusan, pusat, makmal, di mana proses pembuatan berlaku, pemeriksaan kawalan dan ujian produk yang dikeluarkan oleh syarikat. Di samping itu, ia termasuk bahagian yang memenuhi pengeluaran utama dan mengandungi komponen, produk separuh siap, bahan-bahan dan alat ganti.

Faktor-faktor yang boleh menjejaskan pengeluaran struktur syarikat, adalah seperti berikut:

• sifat produk;
• teknologi fabrikasi;
• skala dan pengeluaran jilid;
• terutama kerjasama dengan organisasi lain;
• pengkhususan pengeluaran dalam syarikat.

Struktur organisasi adalah satu sistem yang menentukan kandungan dan hierarki interaksi semua unsur-unsur. Biasanya ia melibatkan bidang pengurusan. unsur-unsur yang berkait dengan cara yang tertentu, mewujudkan jenis struktur organisasi perusahaan:

• Linear timbul antara jabatan-jabatan di semua peringkat untuk mengurus, apabila ketua bawahan pentadbiran yang lain, muncul di kedudukan yang lebih tinggi.
• sambungan berfungsi membezakan apa yang pentadbir berinteraksi antara satu sama lain atas dasar dengan fungsi yang dilaksanakan di semua peringkat; antara mereka tidak ada subordinasi pentadbiran.
• sistem bersilang fungsian juga wujud antara unit-unit pada satu peringkat kerajaan.

Untuk mencapai kejayaan syarikat itu di pasaran perlu terus meningkatkan struktur organisasi syarikat. Untuk menyelesaikan matlamat ini sering memerlukan penyusunan semula yang lengkap. Di samping itu, permohonan mandatori langkah-langkah berikut:

• pembentukan struktur pengurusan organisasi moden yang mampu beroperasi dengan cekap di pasaran Rusia;
• , segala tindak balas pantas kepada perubahan alam sekitar yang berlaku dan menyedari pengurusan strategik, menggalakkan operasi yang cekap dalam jangka masa panjang;
• Ketua Pengarah pembebasan dari rutin dan kerja-kerja harian, yang dikaitkan dengan organisasi fungsi syarikat itu;
• penubuhan hubungan rasional antara peringkat dan peringkat kerajaan di semua peringkat;
• Ia adalah disyorkan untuk mengurangkan bilangan peringkat dalam struktur kawalan;
• kuasa untuk menyelesaikan masalah unit kepala mempunyai maklumat yang lebih baik dalam setiap perkara;
• meningkatkan kecekapan dalam membuat keputusan.

Dalam usaha untuk mengukuhkan fungsi kawalan perlu dilaksanakan:

• inovasi kumpulan;
• jabatan pembangunan, yang meningkatkan fleksibiliti dan daya saing di pasaran.

Dalam amalan moden berlaku paling sering sistem perusahaan rumit, yang merupakan gabungan yang sedia ada dan jenis yang dinyatakan di atas, yang sedia ada di pelbagai peringkat pengurusan syarikat.