Peringkat pengurusan dalam organisasi

Apakah yang dimaksudkan dengan organisasi pengurusan perniagaan? Ini adalah jumlah syarikat pesanan, menyatakan urutan tindakan, serta sempadan di mana aktiviti-aktiviti patut dijalankan. persekitaran sosio-ekonomi perusahaan - adalah objek pengurusan. Ia termasuk pekerja, objek buruh, kewangan, sumber maklumat.

Untuk mengatur pengurusan perusahaan adalah perlu untuk melaksanakan beberapa tugas:

• matlamat yang ditetapkan;
• untuk mewujudkan masyarakat orang;
• membentuk struktur organisasi;
• mewujudkan keadaan yang perlu.

Pertimbangkan ciri-ciri utama yang wujud dalam pengurusan perusahaan organisasi:

• mencapai matlamat perusahaan;
• mengurangkan kos syarikat;
• pembahagian kerja, di mana pekerja lebih kualitatif menjalankan tugas mereka.

Memperuntukkan jenis pembahagian tenaga pekerja, kedua-dua mendatar dan menegak. Dalam kes pertama, syarikat itu telah menubuhkan satu unit yang beroperasi di beberapa fungsi khusus. Apabila pemisahan menegak terbentuk tahap kawalan. Ketua bagi setiap daripada mereka perlu menyerlahkan masalah, mencari jalan dan penyelesaian untuk melantik orang yang bertanggungjawab, mengambil masa untuk menyelesaikan tugas.

Tahap berikut pengurusan untuk memperuntukkan pemisahan yang jelas fungsi:

1. lebih rendah, atau teknikal. Ini termasuk pengurus yang membuat keputusan soalan khusus mengenai pelaksanaan matlamat (output, keuntungan, dan lain-lain), dan kerja-kerja secara langsung dengan artis.

2. Sederhana, atau tahap pengurusan. Ini termasuk pengurus yang mengawal beberapa bahagian struktur perusahaan, serta pemimpin projek-projek tertentu dan program, perkhidmatan dan industri sokongan.

3. Tinggi atau institusi kawalan peringkat. Ini pentadbiran perusahaan yang terlibat dalam keputusan objektif strategik yang paling penting di seluruh perusahaan (pembangunan, pilihan pasaran komoditi, pengurusan kewangan, dan lain-lain).

Pakar dalam bidang pengurusan A. Thompson dan A. Strickland dibangunkan berikut teori pengurusan organisasi. Menurut pendekatan mereka, terdapat tahap pengurusan strategik:

1. Strategi Korporat. Ia berkenaan dengan matlamat yang sama syarikat dan semua ruang. tahap itu pengurusan menjadi penggunaan teknikal, masalah ekonomi perindustrian yang paling penting. Oobychno memutuskan Lembaga Pengarah. Ini termasuk kawalan komposisi yang lebih tinggi.

2. Strategi Perniagaan. Dikurangkan untuk mencapai kejayaan dalam perniagaan pasaran yang kompetitif berasingan. Pada tahap ini, tugas-tugas berikut: mengukuhkan daya saing, sebagai tindak balas kepada perubahan luaran, definisi kelakuan unit asas struktur strategi. Membuat keputusan badan di peringkat ini ialah Lembaga Pengarah, kerana ia boleh menjadi CEO, ketua-ketua jabatan.

3. Strategi Fungsian. Ia mewujudkan urutan tindakan untuk mencapai matlamat dalam setiap arah syarikat. Ini peringkat pengurusan dalam organisasi menyediakan analisis, kajian semula sintesis cadangan yang dibuat oleh pengurus dalam bidang itu, serta tindakan-tindakan untuk mencapai matlamat jabatan dan sokongan daripada strategi yang dipilih. Tahap ini adalah pengurus pertengahan. Keputusan dibuat oleh ketua-ketua jabatan.

4. Strategi Operasi. Ia mengandungi strategi khusus untuk unit-unit individu struktur perusahaan, tahap pengurusan, termasuk pemimpin-pemimpin di lapangan. Menyelesaikan masalah yang khusus untuk unit khusus ini. Keputusan dibuat oleh ketua-ketua jabatan, perkhidmatan berfungsi.