Analisis persekitaran pemasaran perusahaan sebagai sebahagian daripada strategi pemasaran

Sebilangan besar keputusan yang diambil sekarang, termasuk pelbagai dasar, akses kepada pasaran baru, membentuk semula hubungan perniagaan "pembeli dan penjual" organisasi harga, adalah dalam memasarkan pesawat. Oleh itu, dari persekitaran pemasaran dan strategi pemasaran perusahaan bergantung kepada kestabilan perniagaan.

Strategi pemasaran syarikat mesti memenuhi kriteria berikut:

- kehadiran objektif yang ditetapkan.

Dalam amalan, kita perlu menggubal objektif - paling sukar. Untuk mencerminkan maksud kepentingan semasa perusahaan, ia adalah perlu untuk menjalankan kerja-kerja keras, pengabaian yang boleh membawa kepada kesan negatif pada masa akan datang.

- adanya ramalan untuk pembangunan keadaan di masa depan, dan beberapa senario untuk mencapai matlamat ini.

Strategi pemasaran harus bekerja mengikut perancangan, yang dicat dengan petunjuk bagi kawalan dan fasa pelaksanaan mata. Jika terdapat penyelewengan dari rancangan itu, maka syarikat itu menyimpang daripada objektif atau pelan pemasaran adalah tidak tepat.

- adanya kawalan aktiviti pemasaran. kejayaan perniagaan bergantung kepada tindakan ramai orang, kerana semua orang yang terlibat perlu diketahui dan difahami oleh tindakan mereka.

Berdasarkan kriteria di atas, analisis pemasaran dilakukan persekitaran perniagaan.

Untuk mengekalkan kestabilan dan pembangunan sebuah entiti perniagaan, anda tetap perlu menjalankan analisis persekitaran perniagaan bagi perusahaan. persekitaran pemasaran terdiri daripada persekitaran makro dan mikro, ia adalah penting untuk menggunakan maksimum jumlah maklumat yang boleh didapati untuk jabatan pemasaran.

Faktor-faktor makro termasuk:

a) faktor-faktor politik dan undang-undang - kestabilan politik, rangka kerja undang-undang perniagaan, tahap kawalan keadaan ekonomi, terutamanya undang-undang cukai;

b) faktor ekonomi - kuasa beli penduduk dan tahap pendapatan, inflasi, ketersediaan dana yang dipinjam (pinjaman), tahap penggunaan, intipati borong barang ketepuan pasaran;

c) faktor demografi - Lokasi geografi, penduduk, tahap perbandaran, kadar kadar kelahiran / kematian, penggredan penduduk mengikut umur dan pendidikan;

d) saintifik dan teknikal faktor - tahap teknologi dan inovasi, perlindungan harta intelek,

d) faktor semula jadi - tahap akses kepada bahan mentah, pembawa tenaga, dan pencemaran terutamanya alam sekitar;

e) faktor sosio-budaya - struktur masyarakat dari segi sosial, kewujudan dan pembangunan infrastruktur, tradisi, nilai, agama.

Faktor-faktor makro termasuk pengguna produk, bahan mentah pembekal, pesaing, dan pengantara hubungan penonton.

Melalui analisis persekitaran pemasaran perusahaan perlu diambil kira selain daripada faktor persekitaran, faktor organisasi dan peluang perusahaan.

Untuk menganalisis persekitaran pemasaran perusahaan memberi penilaian yang paling komprehensif perusahaan dalam pasaran, ia adalah perlu untuk menjalankan aktiviti-aktiviti berikut:

- menganalisis setiap kumpulan faktor persekitaran pemasaran, ia adalah perlu untuk mengambil kira semua faktor yang perlu menerangkan secara terperinci, memberikan penilaian terperinci masing-masing. Jangan hanya menentukan parameter "inflasi" dan memberikan maklumat terperinci concretized, menunjukkan tahap dan dinamik;

- bergantung kepada keupayaan dan objektif syarikat, ia adalah perlu untuk menentukan sama ada faktor alam sekitar tertentu negatif atau positif. Iaitu, jika faktor tertentu menyumbang kepada pelaksanaan matlamat alam sekitar dengan sumber yang ada atau sebaliknya, merumitkan pelaksanaan pelan;

- adalah perlu untuk menjana dua set faktor persekitaran - negatif dan positif, menganalisis mereka, anda meninggal dunia membuat kesimpulan bahawa keadaan di pasaran;

- hasilnya, berdasarkan keadaan pasaran, ia adalah perlu untuk menentukan peluang pemasaran, dan mencadangkan langkah-langkah tertentu yang akan membuat ia mungkin untuk merealisasikan matlamat perusahaan.

peluang pemasaran perusahaan - ini adalah yang paling betul dalam keadaan tertentu, usaha pemasaran, yang dengannya syarikat itu boleh mendapat kelebihan daya saing. Iaitu, dengan mengambil peluang pasaran, objektif organisasi dan sumber-sumber, ia adalah perlu untuk menentukan arah aktiviti pemasaran.