Apa yang menentukan kejayaan aktiviti keusahawanan? kesilapan pemula biasa keusahawanan

Aktiviti usahawan pada pandangan pertama nampaknya mudah. Walau bagaimanapun, ia tidak. Bermula perniagaan mesti banyak untuk belajar dan menguasai, jadi kesnya adalah lebih kos efektif, dan produk atau perkhidmatan dalam permintaan. Langkah pertama adalah untuk menentukan apa yang menentukan kejayaan aktiviti perniagaan.

aktiviti perniagaan

Keusahawanan adalah sejenis aktiviti profesional. objek adalah untuk melaksanakan potensi peribadi ahli perniagaan semasa penciptaan struktur baru, yang akan beroperasi menguntungkan, atau mengembangkan sedia ada.

Komponen utama untuk pembentukan struktur ini jenis aktiviti adalah:

• motif yang dalam usaha mencapai keinsafan diri;
• matlamat adalah untuk mengembangkan syarikat dan mendapat manfaat daripada mengeluarkan produk-produk operasi;
• Sumber personaliti jenis psikologi: kecekapan, pemikiran strategik dan inisiatif.

Lihat takrif konsep, anda perlu mengetahui apa yang menentukan kejayaan aktiviti perniagaan.

faktor psikologi

Pengendalian kejayaan ini jenis aktiviti ditentukan oleh tahap pengagihan seorang ahli perniagaan komponennya utama struktur dan dinamik: sumber, matlamat dan motif.

faktor psikologi kejayaan aktiviti keusahawanan dalam motif kompleks mewakili tahap penguasaan keinginan untuk keinsafan diri, apa yang berlaku pada awal aktiviti, dan pada peringkat perkembangan kes itu.

Jika kita menganggap satu set matlamat, dapat disimpulkan bahawa kriteria yang keinginan untuk mengembangkan perniagaan komersil dan manfaat daripada pengeluaran barangan dan perkhidmatan.

Blok sumber faktor psikologi adalah tahap aktualisasi sumber keusahawanan subjek. Ini termasuk yang berikut kualiti peribadi :

• inisiatif, yang dinyatakan dalam keinginan individu untuk mencipta bentuk-bentuk baru aktiviti;
• operasi yang disediakan untuk ahli perniagaan sanggup bekerja secara produktif di hadapan peristiwa tekanan;
• pemikiran strategik, yang ditunjukkan dalam keupayaan untuk melihat masa depan perniagaan dalam keadaan yang tidak menentu.

Menentukan perniagaan yang berjaya adalah salah satu yang paling penting, jadi anda perlu memberi perhatian khusus kepadanya.

aktiviti perniagaan dan tenaga pekerja bergaji

Di bawah keusahawanan perlu difahami lebih daripada amalan perniagaan semasa. Pemilik, ia adalah penting untuk mencari cara-cara untuk mewujudkan aset yang akan menguntungkan. Salah satu tugas utamanya adalah organisasi yang sepatutnya bagi kakitangan dan pekerja inspirasi kepada kerja-kerja yang lebih produktif. Untuk mengekalkan keberkesanan keperluan untuk kerap menjalankan penambahbaikan dan pembetulan.

Terdapat perbezaan antara usahawan buruh dan pekerja. Dalam hal mencari pekerja seseorang sentiasa tahu apa yang dia telah lakukan. Ini adalah kerana perjanjian kerja awal. Dengan fungsi-fungsi seorang usahawan adalah lebih rumit, kerana sering terdapat situasi apabila dia mempunyai untuk berurusan dengan perkara-perkara di mana ia pada asalnya tidak dimaksudkan. Untuk memahami mengapa bergantung kepada kejayaan perniagaan, anda perlu tahu apa kriteria membezakannya daripada spesies lain.

Perbandingan aktiviti perniagaan dan tenaga pekerja bergaji

Sebagai perbandingan, kriteria berikut:

• Kecekapan tenaga kerja. kerja upahan mereka jilid, yang dikawal oleh pegawai atasannya. Dalam kes ini, ahli perniagaan memahami bahawa keupayaan untuk mencipta aset akan bergantung kepada kualiti kerjanya. Oleh itu, ia melaksanakan fungsinya lebih malu.
• Keperluan untuk kawalan.
• Sifat berbahaya. kerja perniagaan adalah agak berisiko. Ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa saraannya bergantung kepada ciri-ciri pasaran dan keuntungan yang terhasil. Pekerja amnya menerima gaji tetap, tetapi ia juga bergantung kepada majikan keuntungan. Jika pasaran di mana ia beroperasi, adalah stabil, risiko dapat dikurangkan, yang mana ia juga akan bergantung kepada kejayaan perniagaan.
• Ganjaran. Pekerja pembayaran pratetap diterima. Pemilik syarikat itu akan menerima untuk kegunaan peribadi yang tidak termasuk dalam kos syarikat. asetnya adalah kepunyaan usahawan. Mereka agak berharga kerana kemampuan mereka untuk menjalankan penjanaan pendapatan, tetapi tidak perlu pergi ke dalam penggunaan swasta.

Budaya sebagai faktor kejayaan

Menentukan mengapa bergantung kepada kejayaan perniagaan, anda perlu tahu bahawa budaya adalah agak penting untuk dia. Di bawah konsep ini perlu difahami tahap pembangunan masyarakat, yang dinyatakan dalam bentuk dan jenis menganjurkan kehidupan manusia dan hubungan mereka. Apabila menggunakan perkhidmatan dan barangan yang dibeli oleh pelanggan menjangka untuk mematuhi standard moral wakil mereka.

Perlu diingat bahawa kejayaan perniagaan bergantung kepada norma-norma moral. Sama ada ada masalah dengan keadaan kecukupan mereka. Sebagai contoh, tidak dihormati sepenuhnya dicabuli harta swasta di Rusia. Dari segi sejarah kerana kesan budaya Ortodoks dan dasar sosialis. mentaliti didapati telah membawa kepada hakikat bahawa kebanyakan penduduk tidak menerima pengambilalihan kekayaan, walaupun ia adalah hasil usaha mereka. Keadaan ini juga telah membawa kepada hubungan yang khusus kepada undang-undang dan negara secara keseluruhannya.

perniagaan dalam negeri adalah berbeza dalam bahawa etika atau kekurangan daripadanya di utama tidak ditakrif dengan pilihan peribadi atau oleh undang-undang. Pertama sekali ia bergantung kepada keperluan untuk survival usahawan dari segi ketidakpatuhan undang-undang, tidak menentu dan gangguan terhadap negeri ini. Apa yang menentukan kejayaan perniagaan, dan apa yang sepatutnya menjadi etika bahawa ia menggalakkan? Ia termasuk kaedah-kaedah asas berikut:

• menghormati dicabuli harta peribadi;
• paparan inisiatif peribadi;
• memenuhi obligasi, kekurangan percubaan untuk mencederakan dan kejujuran;
• mematuhi sepenuhnya syarat-syarat kontrak dengan rakan-rakan;
• membuat keputusan secara bebas;
• mengambil tanggungjawab untuk tindakan mereka;
• kerja yang berkualiti;
• mengambil bahagian dalam perkongsian jenis sosial;
• memberikan kesihatan dan pekerjaan yang mencukupi;
• penghapusan diskriminasi dalam pelaksanaan kegiatan;
• pematuhan kepada keterbukaan maklumat kepada orang ramai.

Memandangkan hanya mereka peraturan, ia adalah sukar untuk memahami apa yang menentukan kejayaan aktiviti perniagaan, oleh itu ia adalah perlu untuk terus belajar bahan mengenai topik ini.

faktor utama kejayaan

Ia adalah bernilai mengingati faktor-faktor utama yang mempengaruhi kejayaan aktiviti perniagaan. Pada zaman kapitalisme klasik, terdapat hanya satu faktor utama, yang merupakan ibu negara. Pada masa yang sama memperoleh ciptaan dan idea kapitalis, serta pengurus diupah. Dengan perkembangan sains dan teknologi yang dihasilkan peningkatan dalam produk teknologi. Menurut usahawan ini terpaksa bergabung tenaga dengan pengurus, pemaju, pereka cipta yang mempunyai kaedah moden jualan, organisasi pengeluaran dan pengurusan.

Memandangkan ciri-ciri asas aktiviti keusahawanan, faktor-faktor berikut adalah sama boleh dibezakan: modal, inovasi dan pengurusan. Perlu diingat bahawa sehingga kini, pengurus, pemilik modal dan inovator yang mempunyai peluang yang sama dalam perniagaan. Dalam kes ini, salah seorang daripada mereka boleh memulakan penciptaan projek atau memulakan perniagaan mereka sendiri, menjemput dua rakan kongsi yang lain.

modal

Modal bukan sahaja wang. Mereka boleh menjadi banyak barangan intelektual dan bahan yang berbeza, yang akan menjadi pelaburan bagi perkhidmatan dan barangan pembuatan. Apabila digabungkan dengan pengurusan modal dan inovasi menggabungkan sumber manusia dan semula jadi, untuk membentuk kerja.

faktor yang dipertimbangkan kejayaan aktiviti keusahawanan juga boleh melibatkan kaedah kerja bagi pemuliharaan sumber dan masa, sekali gus meningkatkan produktiviti sumber asli dan penggunaan buruh. Dengan pengalaman dan pengetahuan yang anda boleh mengurangkan saiz pelaburan yang diperlukan dan mempercepatkan penyelesaian masalah industri.

inovasi

Inovasi merupakan hasil daripada proses kreatif. Mereka melibatkan mengubah idea-idea saintifik dan kejuruteraan untuk membuat eksperimen dalam penyelesaian industri dan teknikal. Produk ini dianggap berbeza dengan keaslian dan sesuatu yang baru. Anda juga perlu mengambil kira adanya kapasiti pengeluaran bagi projek itu.

Untuk mengetahui apa yang menentukan kejayaan aktiviti perniagaan yang diperlukan untuk memahami apa faedah dan permintaan boleh mempunyai inovasi. Supaya mereka berdiri, anda perlu mengikut peraturan pembangunan dan pelaksanaannya. Terutamanya dicipta atau dipinjam idea dan berubah menjadi penyelesaian jenis kejuruteraan. Seterusnya ialah penilaian kegunaan mereka kepada pengguna, serta kecekapan dan penyesuaian proses pembuatan. Jika penciptaan projek itu akan diteruskan, menghasilkan kumpulan perintis. Selepas pengumuman produk dalam skop penuh dan pelaksanaannya di pasaran adalah membangunkan pendekatan untuk mewujudkan kuasa beli.

Untuk mencapai kejayaan pelaksanaan perniagaan boleh pada perkembangan sains pengurusan inovasi yang wujud, dan bertambah baik sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Bagi ahli perniagaan ini adalah perlu untuk memastikan peningkatan skala pengeluaran, pembangunan dan pengemaskinian produk, serta sebagai lanjutan daripada kitaran hidup mereka.

inovasi dan pengubahsuaian produk tetap akan membawa kepada jangka panjang dan kewujudan berkesan syarikat. Menentukan apa yang menentukan kejayaan aktiviti perniagaan, perlu mengambil kira keperluan untuk menilai keperluan perubahan, serta pengesanan awal masa pembaharuan. Ini adalah disebabkan oleh keupayaan untuk mencari alternatif yang berkesan berkenaan dengan teknologi, yang akan membawa kepada peningkatan pengeluaran dan peningkatan permintaan. kitaran dikurangkan inovasi adalah objektif utama syarikat, yang mentakrifkan daya saing dan kejayaannya.

pengurusan

Salah satu faktor yang mempengaruhi kejayaan perniagaan adalah pengurusan. Asasnya adalah untuk mewujudkan satu kumpulan kerja azam orang tidak teratur. Pengurusan membolehkan keupayaan entiti untuk melaksanakan idea-idea yang dibekalkan oleh, kerana kerja-kerja bersama mereka. Sebelum pengurus tugas, iaitu untuk membawa kita kepada matlamat dengan kehadiran berfungsi dengan baik dan proses pembuatan.

Dalam usaha untuk mencapai kemajuan dalam perusahaan, anda perlu mematuhi prinsip-prinsip pengurusan berikut:

• arah perpaduan;
• pembahagian kerja dan tanggungjawab;
• Perpaduan dalam pelbagai bidang yang sama;
• pematuhan sebelum ini dinyatakan perintah itu;
• saraan yang adil;
• suka bergaul dan kolektif.

Untuk membuat keputusan perniagaan dan pelaksanaan mereka diperlukan untuk menggunakan alat pengurusan berikut: kepimpinan, motivasi, penyelarasan, kawalan dan penyelarasan. Penekanan terbesar adalah pada kolektif dan individu, serta takrif kuasa pengurus dan penghibur. Keberkesanan keputusan pengurusan boleh mencapai keputusan yang positif dalam menjalankan aktiviti.

kesimpulan

Berdasarkan bahan yang dipersoalkan, kejayaan perniagaan bergantung kepada banyak faktor. Memegang kriteria penyelidikan beliau membolehkan kelihatan segar pada masalah ini. bahan pengajaran moden yang direka untuk menyediakan usahawan masa depan adalah sedikit berbeza daripada penyediaan program kawalan. Atas sebab itu, pelajaran fungsi pengurusan dan inovasi adalah penting. Dengan pendekatan yang betul kepada kajian bahan-bahan anda boleh memahami bagaimana untuk mencapai kejayaan dalam pelaksanaan aktiviti perniagaan.

Setelah mengkaji maklumat yang diberikan, ia adalah mungkin untuk memahami apa kualiti peribadi seorang ahli perniagaan. Faktor yang mempengaruhi fungsi optimum syarikat itu, adalah penting. Setiap pemilik perniagaan perlu mengambil mereka kira untuk mencapai keputusan yang dikehendaki. maklumat ini sangat penting adalah untuk bakal usahawan.

Ia juga harus diperhatikan bahawa kejayaan perniagaan bergantung kepada kebolehpercayaan pasaran di mana ia dijalankan.