Jenis projek: prinsip-prinsip asas klasifikasi mereka

Dalam amalan, anda boleh mencari pelbagai jenis projek. pengurusan mereka boleh menggabungkan sub-aktiviti sama sekali berbeza dengan keputusan mereka. Dalam kes ini, kita boleh bercakap tentang pembinaan piramid di Mesir, dan menulis kertas panjang oleh pelajar dalam proses pembelajaran.

klasifikasi prinsip

Pada jenis yang sama projek mempunyai perbezaan ketara dalam skop, dan dalam komposisi subjek, tempoh, skala, tahap kerumitan, struktur, kumpulan berkepentingan dan individu.

Pengetahuan tentang perbezaan ini membuat ia mungkin untuk memberi perhatian kepada beberapa ciri-ciri kumpulan individu. Dalam melaksanakan beberapa jenis projek anda boleh menggunakan yang berbeza kaedah pengurusan dan alat.

klasifikasi mereka yang ditentukan oleh faktor-faktor berikut.

Skop aktiviti

Pertama, jenis utama projek berbeza dalam bidang aktiviti. Antaranya adalah seperti berikut:

• komersial, dilakukan di bawah kontrak untuk pengeluaran produk atau pemberian perkhidmatan;
• kajian yang digunakan dalam pembangunan dan kejuruteraan;
• jenis projek yang berkaitan dengan reka bentuk dan pembinaan sumber produktif;
• pembangunan yang dilaksanakan dalam sistem maklumat.

projek luar

pengelasan ini boleh didapati bergantung kepada prestasi mereka.

Oleh itu, projek-projek dalaman dilaksanakan secara langsung dalam organisasi. Dalam kes ini, penghibur dan pelanggan adalah ahli-ahlinya. Segala pekerjaan yang boleh dikaitkan dengan idea atau pelaksanaan pembangunan tertentu, aku janji dengan sendiri dengan mengorbankan kekayaan mereka.

Selalunya, ini jenis organisasi projek digunakan mengikut kerja yang dijalankan oleh jenis asas aktiviti. Sebagai contoh, pelaksanaan projek bagi pelaksanaan apa-apa perisian dalam sektor pembuatan dalam organisasi terdapat keperluan untuk bilangan yang mencukupi pakar dengan kemahiran yang betul untuk membuat apa-apa produk.

projek dalaman menyediakan kelajuan dan fleksibiliti yang lebih besar dalam membuat keputusan tertentu. Pengenalan mereka mengelakkan pelbagai kejutan dan keadaan yang tidak diduga timbul kerana pelaksanaannya.

Setakat ini, ia adalah sukar untuk mencari sebuah syarikat, yang tidak akan diisi dengan projek-projek dalam negeri. Kepada mereka yang mengikuti jenis mereka adalah seperti berikut: untuk meningkatkan kualiti, pembangunan skim logistik, aktiviti promosi dan persembahan, dan lain-lain ...

Jenis dan jenis projek dalaman mempunyai kelebihan, kerana ketiadaan kawalan yang dipanggil luaran. Dalam kes ini kita bercakap mengenai bahawa dalam ketiadaan apa-apa penalti kontrak, perusahaan dalam proses pembangunan pelaksanaan boleh berbeza-beza keputusan tertentu yang berkaitan dengan masa, sumber, teknologi yang digunakan dalam pelaksanaannya.

Oleh itu, pengurus perlu berhati-hati dengan penggunaan kemungkinan untuk menukar keputusan itu. Apa-apa perubahan boleh membawa kepada peningkatan dalam kos projek. Satu lagi masalah ialah beberapa konservatif dalam pelaksanaannya. Ini dapat dilihat dalam kekurangan inisiatif di pihak pekerja yang sudah mempunyai kemahiran dan pengetahuan tertentu, tetapi tidak mahu menukar mana-mana kaedah kerja, walaupun mereka adalah lebih cekap. Faktor-faktor ini menimbulkan risiko peningkatan kos projek.

Selalunya, pengurus tidak perlu mempunyai apa-apa pengetahuan khas untuk perancangan dan kejayaan pelaksanaan perkembangan ini. Terima kasih kepada kejelasan dan kesederhanaan mengenai objektif bersama-sama dengan cara-cara untuk mencapai mereka tertentu, kadang-kadang pengalaman yang cukup hanya dalam kerja-kerja pentadbiran dan akal.

projek-projek dalaman

kerja jenis ini melibatkan pelaksanaan yang ditawarkan oleh pelanggan luar. Kepentingan tertentu dalam kes ini harus diperuntukkan kepada hubungan pelepasan dengan pihak (pelanggan dan rakan kongsi) dalam bidang undang-undang. Oleh itu, rakan-rakan dibangunkan syarat-syarat kerja, dengan mengambil kira apa-apa kontrak formal sah betul, mengikut yang keadaan adalah satu kemestian.