Kaedah kawalan Pertubuhan

pengurusan yang berkesan dalam organisasi itu dibuat mungkin dengan bantuan cara organisasi dan kaedah yang memberi tumpuan kepada menyelaraskan kakitangan secara umum atau kepada individu, untuk mencapai keputusan perusahaan secara keseluruhannya. Intipati proses ini terletak pada hakikat bahawa hanya beberapa kaedah tidak memberi kecekapan 100%. Ia adalah perlu untuk memberi kesan secukupnya kepada pasukan kerja, motivasi kakitangan dan berorientasikan hasil. Apabila menggabungkan kedua-dua jawatan yang diperolehi oleh gabungan yang sempurna, yang semestinya membawa kepada kejayaan.

Sebelum pengurus tidak dapat tidak ada senarai besar tugas-tugas yang perlu ditangani. Senarai ini agak luas dan termasuk tugas-tugas yang berkaitan dengan perancangan jangka panjang prospek pembangunan, serta menangani isu-isu segera yang perlu dilaksanakan dalam masa yang singkat. Ia adalah untuk ini mencipta sebilangan besar kaedah yang berbeza, tetapi semua mereka boleh digabungkan, bergantung kepada diselesaikan dengan tugas-tugas bantuan mereka.

Kaedah moden organisasi pengurusan biasanya menggabungkan:

1. peraturan teknikal sistem, dijalankan melalui sistem kawalan automatik;

2. peraturan sistem sosial dan ekonomi, berkenaan dengan peraturan hubungan dalam pasukan. mereka juga bergantung kepada sifat hubungan dibentuk dan seterusnya adalah:

• ekonomi;

• Pentadbiran;

• sosio-psikologi.

Mari kita lihat lebih dekat pada setiap kaedah yang dicadangkan. Pengurusan ekonomi daripada kaedah organisasi - sistem kaedah yang mana kesan yang mungkin pada artis menggunakan syarat-syarat setanding tertentu. Sebagai contoh, nisbah kos dan faedah, iaitu insentif kewangan dan penalti. Asas kaedah ini adalah bahawa gaji dan melengkapkan - premium atau bonus dianggarkan, yang secara langsung bergantung kepada usaha dan hasil. A korelasi antara keputusan pengurus individu dan syarikat itu secara keseluruhannya. Kaedah-kaedah ini adalah organisasi pengurusan yang sangat berkesan, kerana agak fleksibel menjejaskan manusia, yang menyentuh kepentingan serta-merta. Oleh itu, dengan bertindak ke atas kakitangan, ia memberi impak kepada urusan pengeluaran. Ia ternyata bahawa pekerja menggalakkan anda mengambil inisiatif, pelaksanaan kreatif, dan dengan itu, dan kapasiti kerja memenuhi keperluan material. Walau bagaimanapun, terdapat juga kelemahan yang ketara, yang merupakan penafian yang dipanggil tiada bahan keperluan, yang juga boleh menyumbang kepada pengurangan motivasi.

kaedah pentadbiran pengurusan organisasi - kesan langsung mengikat. pengurus pelaksanaan mereka yang terlibat: reka bentuk organisasi, peraturan, catuan. asas adalah untuk mewujudkan peraturan mandatori yang menentukan susunan dan disiplin kerja pekerja dalam organisasi, sejenis piawaian dalaman. kaedah pengurusan yang kuat bertujuan untuk menyelesaikan masalah-masalah tertentu pasukan. Kelebihan utama adalah untuk memastikan bahawa kehendak pengurusan untuk mencapai matlamat, di samping itu, tidak memerlukan kaedah ini pengurusan organisasi yang ketara kos bahan. Kelemahan adalah pelanggaran inisiatif dan kreativiti.

kaedah pengurusan organisasi sosial dan psikologi - dijalankan dengan menggunakan kesan kepimpinan kepada prinsip sosial kolektif. Dengan bantuan mereka menyelesaikan masalah "perolehan pekerja". yang penting adalah untuk memperbaiki dan meningkatkan tahap kecekapan pekerja khususnya dan kolektif secara keseluruhan. Dalam usaha untuk mencapai tujuan kepala berkesan meningkatkan tahap kematangan moral pasukan.