Pasukan kerja yang baik - kunci kepada perniagaan yang berjaya

Dengan cara yang sama seperti raja menjadikan rombongannya, mana-mana pemimpin moden akan dilakukan pasukan kerja, yang dia buat. Dan ia tidak menghairankan bahawa pasukan akan bergantung kepada kejayaan serta-merta perniagaan dan promosi. Tidak lama dahulu, ia telah menjadi ungkapan agak terkenal Steve Jobs yang mana-mana pegawai perlu dipilih dalam arahan ini tidak adalah orang-orang yang akan mendengar dan melaksanakan, tetapi bagi mereka yang akan dapat untuk menjadi proaktif dan mencadangkan ketua apa dan bagaimana anda boleh membuat kenyataan. Tidak perlu dikatakan bahawa sekarang banyak kesilapan, kerana yang perniagaan mula menjana pendapatan lebih lewat daripada yang dirancang. Dan selalunya Sebab untuk ini adalah hanya satu pasukan kerja.

Peringkat-peringkat pasukan pembangunan

Pengurusan sumber manusia membayangkan keperluan untuk memberi tumpuan dalam bidang pengurusan psikologi, terutamanya jika anda memohon untuk peranan pemimpin formal. Sudah tentu, sesetengah orang diberi kebolehan ini dengan alam semula jadi, tetapi unit mereka. Walau bagaimanapun, untuk membuat kerja-kerja mereka dengan lebih berkesan, semua orang yang berkaitan dengan perniagaan perlu tahu peringkat asas pembentukan pasukan:

1. Lapping - ini adalah peringkat pertama, apabila orang mengenali antara satu sama lain dan menyesuaikan diri. Di sana sini adalah "jalan pintas", terdapat adalah yang pertama dan tidak suka.

2. Perjuangan - ia adalah satu perjuangan untuk kepimpinan tidak formal. Di sini adalah penting untuk menjadi perhatian kepada kepala, sebagai bawahan akan mendengar pemimpin mereka, dan kepala adalah lebih baik untuk mewujudkan hubungan yang rapat dengan dia.

3. Kecekapan - tidak boleh mengatakan bahawa pada peringkat ini kerja bersama akan menunjukkan kecekapan maksimum, tetapi keinginan untuk berkembang, untuk bekerja lebih baik dan untuk bereksperimen akan berkembang.

4. Kecekapan - di sini sudah berbangga dengan pasukannya, sebagai pekerja, jika perlu, boleh bekerja tanpa pengurusan campur tangan langsung. Penekanan ditumpukan kepada rasionalisasi waktu kerja kakitangan dan mencapai matlamat mereka.

5. Kemahiran - perbezaan utama dengan peringkat sebelumnya bahawa kolektif buruh sebahagian besarnya dipindahkan ke dialog formal. Dan ini adalah kelebihan yang jelas, kerana tugas dan masalah diselesaikan lebih cepat.

6. Penuaan dan mati - ia berlaku apabila satu pasukan tidak berkembang. Menukar masa dan keperluan kepada kemahiran pakar menyebabkan lag berkaitan dengan mana kakitangan tidak boleh "terus bertahan." Dan kemudian menuju mengambil kaedah yang lebih radikal - sebagai contoh, penyusunan semula.

Apa yang perlu dilakukan kepada pasukan yang dibangunkan

Seperti yang anda lihat, peringkat yang terbaik dalam pembangunan kolektif - "Kemahiran". Dalam kes ini, tugas setiap pengurus adalah untuk mengambil bahagian secara langsung dalam kehidupan kolektif. Dalam usaha untuk tidak mempunyai untuk menonton "penuaan", ia adalah bernilai mengingati rahsia berikut yang akan meningkatkan kecekapan pengurusan sumber manusia:

1. Tidak kira bagaimana kakitangan yang berkelayakan anda mempunyai pada mulanya, setiap orang mempunyai ruang untuk berkembang. Oleh itu, latihan, kursus latihan khas kepada perpaduan dan keinginan pembangunan diri perlu dilakukan secara teratur.

2. Berhati-hati melihat bagaimana kolektif buruh yang sentiasa berubah. Berusaha untuk memastikan bahawa pekerja tidak digantung di atas mana-mana satu fasa.

3. Dalam usaha untuk memudahkan kerja anda, anda boleh menyewa ahli psikologi yang baik, yang akan membantu untuk menyelesaikan masalah dengan isu-isu pengurusan. Tetapi ia adalah penting bahawa pakar itu datang kepada pasukan dalam peringkat pertama pembentukannya.

4. Ingat bahawa kejayaan perniagaan bergantung kepada bagaimana dengan betul anda pilih kakitangan apa tugas yang anda tetapkan untuk mereka, dan berapa cepat orang mengalami kerana bidang aktiviti di mana mereka bekerja.