Timbalan Ketua Pengarah tugas, skop kerja

Salah seorang tokoh utama dalam perbadanan itu merupakan Timbalan Ketua Pengarah. Tangan kanan orang itu tidak boleh mempunyai kuasa yang kabur, jadi huraian kerja memerlukan senarai yang jelas daripada peranan, hak-hak dan tanggungjawab. Kandungan dokumen ini secara langsung berkaitan dengan arah kepala. dalam kewangan, ekonomi, keselamatan atau pembangunan timbalan akan mempunyai tanggungjawab yang berbeza dan berfungsi.

Penerangan mengenai Jawatan Timbalan Ketua Pengarah: nilai dan perintah pembangunan

Arahan direka pekerja jabatan personel selepas menandatangani kontrak pekerjaan sebagai lampiran atau dokumen berasingan. Ia merupakan satu dokumen undang-undang penting yang mencerminkan kedudukan pekerja dalam struktur organisasi, hak-hak dan kewajipan.

Asas maklumat untuk penyediaan arahan ialah kedudukan rujukan yang layak. Arahan biasanya mengandungi:

• senarai keperluan latihan (kelayakan) ;
• fungsi tugas kerja pekerja;
• pengetahuan dan kaedah di mana pakar akan menarik masuk.

Kandungan manual

Penerangan mengenai Jawatan Timbalan Ketua Pengarah termasuk hak dan keadaan kerja. Sebahagian dokumen, terdapat bahagian: "Mesti tahu", "General", "Peruntukan Akhir", dan lain-lain.

diterima secara meluas adalah keperluan berikut untuk kelayakan kepala: pendidikan tinggi, pengalaman kerja, pengalaman kerja dalam kedudukan pengurusan.

Bahagian pertama ( "Peruntukan Umum") menyifatkan pakar dalam struktur syarikat. Laporan terus kepada Timbalan Ketua Pengarah, dilantik dan menolak dia dari jawatannya sebagai diperlukan.

tugas kerja

Pemangku Timbalan Ketua Pengarah Persekutuan Rusia termasuklah pengetahuan dalam undang-undang dan bertindak normatif perusahaan. Di samping itu, pengetahuan awam, buruh, kewangan, cukai dan asas-asas lain undang-undang.

Peranan timbalan sebagai pemimpin

Timbalan Pertama Ketua Pengarah menjadi elemen penghubung di antara pengurus jagaan institusi dan seluruh tenaga kerja, yang mempunyai kesan ke atas semua aktivitinya. Dia adalah bertanggungjawab bukan sahaja untuk meletakkan pekerja sedar semua arahan dan perintah ketua mereka, tetapi juga untuk memastikan pelaksanaannya. Bagi pengarah timbalannya adalah maklum balas daripada kakitangan dimaklumkan mengenai situasi masalah dalam kerja-kerja syarikat dan langkah-langkah yang diambil untuk menyelesaikannya.

Sebagai tambahan kepada kewajipan yang akan disediakan hak untuk:

• untuk bertindak sebagai wajah organisasi semasa rundingan dalam kecekapan;
• Ketua Pengarah untuk melaporkan pelanggaran dan mencadangkan cara-cara untuk meneutralkan mereka;
• untuk menghendaki semua pengurusan pematuhan perusahaan watak organisasi dan teknologi, meminta dokumentasi jabatan dan data yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka;
• melupuskan dan memberikan arahan kepada orang bawahan mengikut kecekapan mereka, untuk menentukan fungsi dan tugas mereka, untuk mengambil bahagian dalam pembangunan perintah, peraturan, kontrak dan dokumen lain.

Tanggungjawab datang dengan melalaikan fungsi mereka, melanggar perintah, arahan dan peraturan yang diluluskan.

Timbalan fungsi bagi Hal Ehwal Ekonomi

Timbalan Ketua Pengarah Ekonomi adalah salah satu daripada tokoh-tokoh utama dalam perbadanan itu. tugas utama - adalah untuk merancang, menyusun dan mengawal aktiviti-aktiviti ekonomi syarikat. Mereka bergantung kepada strategi dan tahap pembangunan perusahaan.

Organisasi berskala besar dengan perolehan yang tinggi dan prospek tidak boleh melakukannya tanpa pengurus dalam bidang-bidang seperti kewangan. Sebagai peraturan, timbalan koordinat kerja-kerja jabatan ekonomi dan perakaunan, dalam beberapa kes - kerja-kerja jabatan lain.

huraian kerja berkualiti menyumbang kepada pemahaman yang mencukupi dan lanjut fungsi-fungsi mereka. Ia membantu untuk mengambil kedudukan ini tanggungjawab adalah benar-benar orang yang tepat.

Kandungan huraian kerja Timbalan Hal Ehwal Ekonomi

Kelayakan untuk jawatan timbalan ke atas ekonomi

Syarat-syarat kelayakan bagi pengurus dalam syarikat-syarikat besar dengan reputasi di seluruh dunia termasuklah pengetahuan dalam piawaian pelaporan kewangan antarabangsa, bahasa Inggeris, kehadiran pendidikan tambahan, seperti Ijazah MBA, sijil CFA, CPA.

Pakar-pakar dalam bidang ekonomi dan kewangan dari syarikat yang berbeza tidak akan menyelesaikan masalah yang sama. fungsi mereka adalah pelbagai: dari pengurusan rutin sektor kewangan untuk menarik pelaburan, terbitan sekuriti.

Dalam usaha untuk berjaya melaksanakan tanggungjawab mereka oleh pengarah timbalan untuk ekonomi memerlukan pengurusan dan kemahiran kepimpinan, kemahiran komunikasi. Memerlukan kehadiran keupayaan untuk mempengaruhi dan memujuk, untuk berinteraksi dengan jayanya dengan rakan-rakan, untuk membuat keputusan pengurusan, kerja dalam satu pasukan.

Timbalan Pengarah Pembangunan Strategik

untuk pembangunan Timbalan Ketua Pengarah adalah bertanggungjawab untuk merancang aktiviti-aktiviti perbadanan itu pada masa hadapan. Penggubalan perusahaan misi, matlamat dan objektif, definisi dasar yang berjaya adalah prerogatif pengurusan strategik. Semua ini membawa kepada kewujudan kelayakan tertentu: pendidikan tinggi (ekonomi, undang-undang) dan pengalaman pengurusan, sebaik-baiknya sebagai pengurus strategik.

Pembangunan Pakar perlu tahu teori pengurusan, pemasaran, ekonomi, pengurusan kewangan dan inovatif strategik.

Kandungan huraian kerja Timbalan Pembangunan Strategik

fungsi tugas utamanya termasuk:

• dasar pembangunan organisasi perancangan, pemantauan proses pengeluaran, analisis prestasi;
• pembangunan dan pelaksanaan projek-projek baru pembangunan (bidang perniagaan, memasuki pasaran baru, pemodenan), penyediaan dokumentasi yang berkaitan dengan pelaksanaan program-program baru;
• memberikan tanggungjawab bagi pelaksanaan rancangan pembangunan, organisasi dan jabatan-jabatan penyeliaan bekerja bersama-sama dalam satu projek.

Pembangunan langkah-langkah anti-krisis, pelan pelarasan dalam keadaan yang luar biasa juga tanggungjawab Pembangunan bawah. Pengurus Pembangunan berhak untuk digunakan dan untuk meminta maklumat tentang kerja syarikat di pengurus jabatan. Dia hendaklah merangka cadangan untuk mengoptimumkan aliran kerja, mengeluarkan perintah yang berkaitan dengan pelaksanaan pelan strategik.

Kehadiran Timbalan Pengarah pengurusan strategik dan pembangunan ekonomi adalah hak syarikat-syarikat membangun utama yang meletakkan matlamat yang tinggi dan objektif.

Salah satu kedudukan utama dan penting dalam organisasi, Pengarah Wakil Ketua. Arahan direka untuk menjadi sokongan dipercayai untuk beliau dalam kerja, tanpa mengira jumlah beliau tugas.