Kaedah untuk pembangunan penyelesaian pengurusan dan kaedah untuk kegunaan mereka

Tanggungjawab untuk keputusan memerlukan pengetahuan. Bergantung semata-mata kepada gerak hati dan Rusia "mungkin" dalam persaingan yang pesat berubah pasaran dan berkembang mustahil, pengetahuan supaya praktikal dalam bidang pengurusan yang lebih baik secara berterusan. Keputusan Makers mesti setiap hari, ini memerlukan masalah semasa, kadang-kadang daya hidup untuk merombak atau radikal mengubah arah perusahaan, sebagai contoh, untuk menyelamatkan dia dari kehancuran.

Dalam kes ini, terdapat masalah pilihan, kerana terdapat beberapa pilihan dan alternatif, dan daripada tindakan yang sewajarnya menentukan nasib lebih daripada satu orang, dan seluruh pasukan. Mengaplikasi kaedah pembangunan keputusan pengurusan, pengurus mesti membuat pilihan yang unik yang bergantung kepada banyak perkara.

kaedah membuat keputusan

Asas kepada jalan keluar dari krisis atau mencari idea-idea baru berbincang masalah mendesak, dalam kes-kes itu, pembangunan kaedah keputusan pengurusan boleh dimasukkan termasuk pembentukan sekumpulan pakar-pakar mampu untuk mendekati kepada masalah secara kreatif dan untuk mencari cara-cara kreatif daripada keadaan.

Untuk mewujudkan suasana yang terbaik disukai membolehkan untuk menawarkan apa-apa penyelesaian. Dalam kes ini, aspek-aspek psikologi pengurusan membuat keputusan adalah penggunaan terbaik, kerana terdapat suasana bersama penciptaan, hubungan kepercayaan dengan kepimpinan dan mood psikologi, yang bertujuan untuk menghapuskan masalah yang dihadapi.

Kaedah menganalisis pengurusan penyelesaian kecuali kerja berpasukan, dan termasuk apa yang dipanggil kaedah Delphi sistem kajian bertingkat apabila meringkaskan semua data dinilai dan kemudian merumuskan pakar selepas keputusan penstabilan. Satu lagi kaedah analisis dibangunkan oleh Jepun, dipanggil cincin sistem membuat keputusan, "kingiso".

Ini perbincangan projek baru, yang pihak-pihak hendaklah membuat ulasan bertulis dan cadangan mereka. Kemudian, mesyuarat itu berlaku dan penggunaan siap akhir projek.

Kaedah pembangunan keputusan pengurusan sering heuristik, apabila pengurus tidak menggunakan kaedah tradisional, dan bergantung kepada pengalaman peribadi beliau, logik dan gerak hati. Apa sahaja pemimpin yang berwawasan, beliau tidak boleh bertindak tanpa memiliki maklumat asas.

Maklumat dalam pengurusan moden memainkan peranan penting

Maklumat dalam apa jua perniagaan, dan terutama dalam perniagaan, adalah perlu kerana udara, tidak hairanlah terdapat pendapat, "Jika anda mempunyai maklumat bahawa anda mempunyai segala-galanya." Maklumat ini mesti memenuhi syarat-syarat berikut:

• Ia mestilah tepat. Data yang terkandung dalam maklumat yang harus nyata dan sesuai dengan keadaan sebenar urusan.
• Ia mesti dipercayai. maklumat yang tidak boleh didapati dari satu sumber, baik, jika mereka tidak akan kurang daripada tujuh.
• Ia mesti benar, tiada apa yang perlu menunjukkan maklumat palsu.
• Ia perlu lengkap. maklumat yang pelbagai dan meluas mencadangkan ia kenyang.

Bergantung kepada maklumat yang lengkap, tepat, boleh dipercayai dan boleh dipercayai, pengurus boleh menggunakan teknik ini untuk membangunkan penyelesaian pengurusan yang akan membolehkan beliau untuk mengambil hanya ke arah yang betul dalam pembangunan perniagaan.

trend moden dan teknik

Pada masa ini, terdapat baru kaedah pengurusan, yang ditulis banyak penyelidik asing dan pengamal pengurusan. Buku-buku oleh David McClelland, Jim Collins dan idea Guy Kawasaki akan memberikan idea tentang trend baru pengurusan moden dan membolehkan untuk memohon dalam amalan.