Motivasi dalam pengurusan

Mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu tidak selalu mudah. bagi sebahagian besar orang mengikuti hanya kepentingan mereka sendiri dan jarang melakukan dengan kegembiraan yang tidak terpakai kepada tanggungjawab langsung mereka. Fungsi motivasi utama dalam pengurusan adalah untuk membuat apa-apa ruang di mana semua orang sedang berusaha sebaik mungkin dan kualitatif.

Motivasi dalam pengurusan

Di bawahnya, dalam kes ini ia merujuk kepada beberapa tindakan yang boleh mendorong seseorang untuk apa-apa aktiviti yang berkaitan dengan pelaksanaan matlamat syarikat. Seperti disebutkan di atas, dalam kebanyakan kes, orang hanya memikirkan diri mereka sendiri, dan membuat ia bekerja untuk kepentingan pasukan sukar. Motivasi dalam pengurusan adalah penting, kerana ia direka untuk membuat semua orang berfikir tentang kebajikan semua. Ia menggunakan banyak teknik dan alat-alat tertentu.

Ia harus diperhatikan bahawa motivasi dalam pengurusan dikaji dengan terperinci, kerana terbukti memainkan peranan yang penting dalam kawalan ia. Pada topik ini ditulis tesis, buku, ceramah, dan sebagainya.

Motivasi dalam pengurusan boleh dibahagikan kepada dua komponen. Ia adalah mengenai luaran dan motivasi dalaman. Dalam kes pertama, untuk memaksa seseorang untuk bekerja, majikan perlu menggunakan pelbagai jenis insentif, dalam kedua - ia bergantung kepada bagaimana seseorang itu mengamalkan sendiri.

Mencari pendekatan yang betul tidak begitu mudah untuk manusia. Untuk ini, ia adalah perlu untuk menganalisis bukan sahaja keadaan di mana ia beroperasi, tetapi juga di mana dia hidup. Sudah tentu, kepada sikap orang ramai untuk melaksanakan fungsi pekerjaan dipengaruhi oleh pelbagai faktor: keadaan kerja, hubungan dengan bos, hubungan dalam pasukan, dan sebagainya.

Apa yang memberi motivasi yang betul? Pengurusan telah mengenal pasti peringkat utama berikut proses motivasi:

- orang dengan masa mula merasakan sedikit keinginan dalaman untuk menjalankan aktiviti-aktiviti tertentu, terdapat permintaan untuk tenaga kerja;

- seseorang mula mencari jalan untuk memenuhi keperluan.

"Carrot dan kayu" - adalah pendorong kuat tahun-tahun sebelumnya. Intinya di sini adalah bahawa kerja yang baik adalah digalakkan dan petunjuk miskin kepada kesan negatif. Hari ini, pendekatan ini sudah tidak berkesan, kerana orang mendapatkan digunakan untuk melakukan tindakan yang sama dan tidak memikirkan apa-apa peningkatan diri. Rangsangan untuk pembangunan bukan - prestasi kekal pada tahap yang sama atau secara beransur-ansur berkurangan.

Kita semua mempunyai beberapa keperluan tertentu. Mereka mesti diambil kira apabila memilih jenis hak motivasi. Motivasi mudah dalam pengurusan - wang. Ia adalah berdasarkan kepada fakta bahawa semua orang berusaha untuk mendapatkan seberapa banyak wang yang akan digunakan untuk membeli apa-apa barang.

Motivasi yang lebih kompleks dikaitkan dengan kepentingan dalaman pekerja. Ini merujuk kepada buruh dan faedah berkanun. Kerja adalah satu set kekuatan pekerja dalaman, aspirasi, memandu beliau untuk matlamat beliau.

Sesiapa yang bekerja sangat dinilai bos, akan bekerja dengan baik. Jika ia memenuhi pujian ini, kemudian, yang ingin untuk menunjukkan dirinya dalam cahaya yang lebih positif, dia akan bekerja sebaik mungkin. Keputusan yang sama diperolehi, dan peluang untuk mengambil kedudukan.

Kaedah pengaruh pada banyak kakitangan. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa syarikat itu perlu sentiasa sempena pencegahan situasi konflik, pelbagai jenis aktiviti yang boleh membantu menguatkan pasukan dan untuk membolehkan pekerja baru untuk menyertainya. Suasana dalam pengeluaran mestilah seperti yang menggalakkan. Ini adalah perlu bagi seorang lelaki untuk membuka dan berasa selesa