Keberkesanan pengurusan - kecekapan pengurusan

Keberkesanan pengurusan - satu kategori kompleks. Ia mencerminkan sosial, ekonomi, fenomena organisasi tertentu. kecekapan pengurusan ialah taktikal dan strategik, berpotensi dan yang sebenar.

Taktikal - adalah untuk mendapatkan hasil dalam masa yang terdekat, dan strategik - pada masa hadapan.

Berpotensi - penilaian awal, dan sebenar - anggaran berdasarkan keputusan yang diperolehi dengan cara yang praktikal.

Kecekapan dalam kes ini - adalah hasil daripada aktiviti-aktiviti pengurusan, kecekapan penggunaan sumber yang ada (bahan, buruh, kewangan).

Dalam konteks pengurusan berpusat ekonomi, pengurusan yang berkesan tidak termasuk dalam fungsi pengurusan perusahaan. Semua keputusan penting adalah "di bahagian atas" - di pejabat Suruhanjaya Perancang Negeri, kementerian dan jabatan-jabatan yang berbeza.

ekonomi pasaran tidak membenarkan kepala untuk menjadi strategik yang tidak bertanggungjawab dalam dunia moden. Dia perlu membuat sendiri penyelesaian jangka panjang asas, dengan itu mengambil tanggungjawab sepenuhnya akibat mereka.

pengurusan strategik adalah konsep moden pengurusan perusahaan, organisasi, yang menyediakan pembangunan dan pelaksanaan program-program jangka panjang. Dari ini bergantung keberkesanan organisasi dan perusahaan. Ia adalah perlu untuk menukar asal prinsip perancangan aktiviti, radikal mengubah arah gerakan, iaitu bergerak dari masa depan untuk masa kini.

Dari perspektif pengurusan strategik, perusahaan - adalah satu sistem ekonomi terbuka, dan syarat-syarat kejayaan aktiviti yang tidak berada di dalam, tetapi di luar itu. Dengan kata lain, kecekapan perniagaan atau organisasi akan bergantung kepada bagaimana berjaya akan menyesuaikan diri dengan keperluan alam sekitar. Kepada mereka termasuk permintaan pengguna, tindakan pesaing, peraturan-peraturan, dan lain-lain

Keberkesanan pengurusan strategik berbanding dengan pembedahan adalah bahawa yang pertama adalah proses membuat dan melaksanakan keputusan strategik berdasarkan potensinya sendiri sumber dan peluang-peluang dan ancaman persekitaran luaran di mana ia wujud dan beroperasi.

pengurusan strategik panduan lebih baik memberitahu apa yang harus memberikan tumpuan sekarang untuk diambil dengan selamat pada masa akan datang.

pengurusan strategik, berbanding dengan tradisional, berdasarkan hakikat bahawa persekitaran luaran dan syarat-syarat syarikat itu akan sentiasa berubah dan pada masa depan, ia tidak akan sentiasa bekerja lebih baik daripada di masa lalu atau sekarang.

Oleh itu, keberkesanan pengurusan strategik adalah bahawa ia bertindak untuk memastikan pelaksanaan objektif perusahaan, organisasi dalam proses perubahan yang dinamik dan persekitaran yang tidak menentu. Ini menjadikan penggunaan optimum keupayaan yang sedia ada dan untuk bersikap terbuka kepada keperluan luaran.

Syarikat yang berpotensi - adalah keupayaan untuk melepaskan produk, dan sebagai tambahan kepada pembolehubah dalaman ia termasuk keupayaan pengurusan.

strategi perniagaan - satu set peraturan yang membolehkan anda untuk mengambil keputusan pengurusan.

pengurusan struktur dan strategik terdiri daripada lima elemen-elemen berikut:

- analisis persekitaran di mana entiti (entiti);

- strategi dan pilihan mereka;

- pelaksanaan strategi;

- misi dan matlamat;

- pelaksanaan pemantauan strategi.

Keberkesanan pengurusan bergantung kepada berapa banyak elemen-elemen ini adalah saling berkaitan dan sama ada mereka mempunyai maklum balas yang stabil.