Pelepasan kakitangan - langkah yang perlu

Pelepasan kakitangan - satu set langkah-langkah yang membentuk respons yang mencukupi untuk perubahan dalam alam semula jadi ekonomi, teknologi, struktur atau organisasi. Tujuannya adalah untuk mengurangkan jumlah pekerja atau kategori tertentu mereka. Pelepasan kakitangan tidak selalu dikaitkan dengan pengurangan dalam jumlah bilangan orang yang bekerja dalam organisasi. Biasanya, prosedur ini, yang merupakan punca masalah dan konflik. Malah, bagi majoriti gaji-golongan - adalah sumber pendapatan mereka, dan kedua, ia adalah satu cara keinsafan diri dan ukuran status sosial. Oleh itu, pembebasan anggota - adalah sesuatu yang benar-benar boleh mengancam kestabilan dan kehidupan diukur, menyebabkan kegagalan dalam hidup dan ketidakselesaan.

Dalam hal ini, ia perlu difahami bahawa set langkah-langkah perlu maksima disesuaikan dengan keadaan sosio-ekonomi semasa organisasi dan persekitarannya. Yang melampau dan paling negatif dalam langkah proses ini dipecat oleh pengecilan, apabila menggunakan kaedah kuasa pertindihan kerja. Ia adalah yang terbaik untuk mengelakkan dan menggunakannya sebagai pilihan terakhir, kerana ia sering penuh dengan tragedi peribadi orang, tindakan undang-undang, konfrontasi dengan kesatuan dan suntikan negatif dalam pasukan. Pelepasan kakitangan boleh dijalankan dengan lancar dan sistematik, tanpa perlu langkah ekstrem kekerasan.

Antara kaedah ini ialah:

• penamatan penggajian kakitangan baru;
• latihan semula kakitangan untuk pekerjaan baru atau berlebihan, tidak merancang untuk mengurangkan;
• sukarela pelepasan dirangsang kewangan umur persaraan kakitangan (bayaran insentif untuk pemecatan);
• pekat minggu bekerja ;
• mudah;
• cuti tanpa gaji;
• memindahkan kepada kerja-kerja sambilan.

persanalom pengurusan organisasi perlu mengambil kira bukan sahaja matlamat jangka pendek, kerana keadaan ekonomi semasa, oleh itu, perlu memahami bahawa kehilangan kakitangan yang berkelayakan hari demi mengurangkan kos operasi boleh mengembalikan masalah sebenar kekurangan orang untuk menjalankan rancangan yang dicadangkan bagi syarikat itu.

Di samping itu, berhadapan dengan masalah ekonomi tidak boleh melihat mereka satu-secara berat sebelah. Ia adalah perlu untuk menganalisis apa yang anda boleh berubah dalam organisasi, untuk mengelakkan pembebasan kakitangan. Sebagai contoh, tiada bahaya akan menganalisis perkhidmatan yang menyokong aktiviti-aktiviti organisasi. Mungkin lebih murah kerja-kerja ini buat sementara waktu mengarahkan kakitangannya. Dalam keadaan ini, anda boleh menyelesaikan dua masalah - untuk menjimatkan kos mereka sendiri dan menjimatkan kakitangan. Anda juga perlu memberi perhatian kepada pendapatan tambahan yang boleh diperolehi dengan menggunakan potensi yang sedia ada.

Semua ini adalah di mana-mana tidak bermakna bahawa kita tidak harus menyingkirkan kakitangan yang bekerja miskin tidak mahir, melanggar, disiplin buruh dan menyumbang ketidakselesaan dalam kehidupan kolektif. pekerja itu jika mereka melakukannya secara sedar, dan anda tidak boleh menetapkan mereka pada mod kerja biasa, anda perlu untuk melepaskan, sambil menghormati kehendak Kanun Buruh.