Personnel Management latihan: kemungkinan dan pendekatan

Mana-mana organisasi yang berjaya, tidak kira berapa berteknologi tinggi ia tidak dimiliki, apa sahaja peralatan yang mahal, kuat di atas semua pekerja mereka. Pengurusan yang betul latihan kakitangan - kunci kepada kemakmuran dan kejayaan pembangunan perniagaan. Apa yang perlu dipertimbangkan pengurus sumber manusia, dan bagaimana kita boleh bekerja untuk meningkatkan produktiviti?

Pertama, latihan pengurusan kakitangan mestilah berdasarkan keperluan sebenar dan kemungkinan kedua-dua orang dan syarikat itu sendiri. Malangnya, sejak kebelakangan ini sering pengurusan latihan profesional kakitangan adalah berdasarkan prinsip "sisa". Sebagai contoh, anda perlu cepat menggunakan bajet yang khusus untuk tujuan ini, anda perlu untuk mewajarkan perbelanjaan, untuk menyokong mana-mana organisasi atau penaja. Pada masa yang sama mengajar salah, dan tidak dengan orang dan apa yang mereka perlukan. Sebagai contoh, pelbagai latihan psikologi, dalam satu tangan, sudah tentu, boleh membawa beberapa manfaat - sebagai contoh, untuk mengajar pekerja ketegasan dan keupayaan untuk menggunakan masa dengan cekap. Tetapi jika kerja ini tidak berubah jika perintah hari dan sasaran, dan menetapkan "atas", latihan psikologi dianggap hanya sebagai hiburan, sebagai satu cara untuk mengalihkan perhatian daripada kerja. Begitu juga kelihatan Pengurusan latihan kakitangan dalam bahasa-bahasa asing. Matlamat syarikat adalah untuk memaksimumkan penggunaan pekerja pengetahuan baru, dan tidak "tanda" dan menyatakan sebagai "organisasi yang baik". Oleh itu, ia tidak masuk akal untuk menghabiskan wang korporat, sebagai contoh, fakta bahawa semua telah lulus kursus Bahasa Inggeris. Biarkan bahasa secara intensif terlibat dalam oleh mereka yang benar-benar boleh menggunakannya dalam amalan mereka.

Kedua, ia adalah sangat penting komponen psikologi. Ia adalah berdasarkan kepada motivasi mahir pengurusan kakitangan yang berkesan. pembelajaran jarak jauh, kursus ulang kaji, pembelajaran di tempat kerja tidak harus keistimewaan, tidak dijalankan dalam pesanan. Pekerja perlu melihat kemungkinan memperoleh pengetahuan dan kemahiran baru. Sebagai contoh, menggunakan yang baik motivasi kewangan: kenaikan gaji boleh bergantung kepada tahap pendidikan dan latihan pekerja. kakitangan pengurusan latihan perlu dijalankan tanpa tekanan, dan sistem penalti atau denda.

Pada masa kini, lebih ramai orang muda yang kecewa dalam pendidikan formal yang lebih tinggi dan latihan, memandangkan bahawa "kerak" mereka tidak memberi apa-apa pengetahuan sebenar, tidak ada kelebihan sebenar dalam pasaran buruh. Dan sering mereka betul. pendidikan universiti adalah cepat kehilangan prestij bukan sahaja kerana kualiti kejatuhan, tetapi juga disebabkan oleh hakikat bahawa ia tidak menyediakan latihan mengikut keperluan masa. Itulah sebabnya dalam tangan pandai menggunakan majikan kaedah latihan yang berbeza boleh menjadi satu kaedah yang baik untuk meningkatkan kesetiaan pekerja. kakitangan pengurusan latihan harus lokasi strategik skim individu. Jika orang tidak berasa relevan dan keperluan untuk organisasi, risiko yang tinggi perolehan kakitangan. Oleh itu, wang yang dibelanjakan akan dibelanjakan dengan sia-sia. Sebaliknya, jika pengurusan latihan kakitangan dijalankan dengan betul dan mengikut pendekatan, kesetiaan individu dan setia kepada organisasi meningkat. Pekerja berasa kebimbangan tulen untuk mereka dan akan dapat bekerja dengan penuh dedikasi yang lebih besar.