Pemimpin formal dan tidak formal dalam pasukan, kumpulan, organisasi

Ketika datang ke mana-mana pasukan - sekelompok pelajar di universiti atau pekerja di tempat kerja, selalu ada orang yang dilantik untuk memimpin. Ia boleh menjadi penatua, pengurus kanan, yang bertanggungjawab untuk semua dan menentukan arah prosesnya. Orang ini adalah pemimpin formal, iaitu, secara rasmi dibenarkan. Tetapi pemimpin seperti itu sentiasa nyata - bukan siapa yang harus memimpin, tetapi orang dengan siapa mereka dengan senang hati akan pergi? Bagaimanakah seorang pemimpin tidak formal menentukan, apakah ciri-cirinya? Mari kita bincangkan ini dalam artikel ini.

Kepimpinan dan organisasi

Ingatlah diri anda sebagai seorang anak. Bermain dengan rakan-rakan di jalanan, anda secara intuitif mengetahui siapa pemula hiburan dan pranks anda. Orang ini tidak boleh menjadi yang paling terang di kalangan kanak-kanak lain, tetapi semua orang dalam syarikat menyedari bahawa dia adalah inspirasi ideologi dan penganjur, dan dalam beberapa cara cuba menirunya. Ini adalah contoh siapa pemimpin tidak rasmi itu - seseorang yang tidak memerlukan tajuk nominal, tetapi siapa yang berjaya dapat mengatur, mengarahkan dan menyelesaikan proses itu, dan siapa yang tahu dan menggunakan kemahiran sifat ahli pasukan yang lain.

Tadbir Urus Nominal dan Sebenar

Bermula dengan remaja, orang menghadapi pelbagai jenis kepimpinan - nominal. Pemimpin tidak formal dalam satu kumpulan tidak memerlukan pemilihan, kolektif secara intuitif mengetahui dan merasakan bahawa orang ini akan memimpin semua orang. Pemimpin formal dipilih. Di sekolah dan institusi pengajian tinggi, ia adalah orang tua - pelajar, yang merupakan hubungan antara staf pengajar dan pelajar. Dalam kumpulan kerja - sekumpulan pekerja yang sama dalam kedudukan mereka, pengurus juga paling sering memilih "senior", yang menetapkan vektor kerja dan memberikan peluang untuk maklum balas mengenai proses buruh. Kualiti apa yang harus ada pemimpin rasmi dan mengapa ia lebih mungkin bahawa seorang pemimpin formal dan tidak formal tidak boleh diwakili oleh orang yang sama?

Perbezaan antara kepimpinan nominal dan sebenar

Untuk memahami mengapa pemimpin sebenar jarang mencari diri dalam kedudukan kepimpinan, adalah perlu untuk memahami kualiti apa yang dihargai oleh mereka yang melantik pemimpin formal kolektif. Jadi, pertama sekali, ia adalah tanggungjawab dan ketepatan masa - penganjur rasmi mesti dengan jelas, "dalam bentuk dan tepat pada masanya," jawab kepada pihak berkuasa mengenai kerja, hasil buruh. Orang ini sering menjadi kerjaya dan tidak menyembunyikannya, dan para bos, melihat keinginan yang sedemikian, mempromosikannya di tangga kerjaya dan menikmati keinginan sedemikian demi minatnya sendiri. Pemimpin formal mungkin bukan orang yang mempunyai prinsip moral tertinggi - mengejar matlamatnya sendiri, kadang-kadang dia harus memaklumkan pihak berkuasa rasmi mengenai tindakan rakan-rakannya, untuk melaporkan apa yang terjadi dalam kolektif. Di samping itu, pemimpin formal, menggunakan kedudukannya, boleh menunjukkan kedudukannya yang unggul di depan rakan sekerja. Apakah kualiti pemimpin tidak rasmi?

Apakah ciri pemimpin sebenar?

Adalah lebih baik membayangkan seorang pemimpin yang tidak formal, dengan memberi tumpuan kepada ciri-ciri zavodila dalam pasukan kanak-kanak. Kanak-kanak berkelakuan lebih alami daripada orang dewasa, kerana mereka tidak terikat dengan apa-apa kewajiban. Sebagai contoh, seseorang boleh memiliki kualiti kepimpinan yang cemerlang , tetapi menindas mereka kerana keadaan (kewangan atau sebaliknya). Kanak-kanak tidak mengejar apa-apa, mereka hanya bermain untuk keseronokan.

Ingat siapa yang mengetuai "gang" anda semasa anda bermain dengan rakan-rakan anda? Orang ini mungkin tidak mempunyai kelebihan fizikal yang jelas, tetapi dia mempunyai teras batinnya. Pemimpin itu tidak menyesuaikan diri dengan sesiapa sahaja, dia sendiri, dan hanya pergi untuk keyakinannya sendiri. Jenis orang ini tidak pernah meniru tingkah laku orang lain, dan tidak kira bagaimana mereka menyukainya, mereka tidak akan meniru. Nilainya adalah dalam keadaan semulajadi. Pemimpin mempunyai sistem nilai yang jelas, yang tidak akan berubah di situ. Dia memenangi keyakinan kerana konsistensi dan konsistensi dalam keputusan yang dibuatnya.

Pemimpin tidak rasmi juga tidak memerlukan pengikut, dia tidak akan membentuk dirinya sebagai kalangan peniru. Dia menawarkan idea-idea, tetapi jika kolektif tidak menganggapnya perlu untuk melaksanakannya, maka dia tidak akan merendahkan diri kepada permintaan. Ingat zaman kanak-kanak: tidak mungkin pemimpin syarikat anda telah memujuk semua orang untuk bermain dalam permainan ini atau itu. Jika dia menawarkan sesuatu, dan orang lain enggan, dia hanya menukar idea itu.

Kepimpinan dalam dunia dewasa

Pemimpin holistik di zaman kanak-kanak boleh berhenti begitu, setelah matang. Oleh kerana kita hidup dalam masyarakat, kita harus menyesuaikan diri dengan keadaan, dan kadangkala menjadi "kerongkong" untuk keinginan kita sendiri. Walau bagaimanapun, seseorang yang mempunyai kualiti kepimpinan yang ketara tidak akan berhenti memilikinya, walaupun situasi itu bertentangan dengannya. Sementara itu, peranan pemimpin formal dan sebenar sangat berbeza sehingga mereka bersilang agak jarang. Pemimpin sebenar dalam kedudukan utama adalah tidak menguntungkan. Orang seperti itu tidak akan selalu mematuhi perintah, dia tidak mungkin melaporkan kepada kawan-kawannya, dan dia tidak dapat bermain "sendiri" sama ada untuk bos atau rakan-rakannya.

Atau bayangkan ketua kumpulan di institusi pendidikan dilantik sebagai pemimpin tidak rasmi. Sekiranya ada peluang untuk melangkaui kuliah, tentunya pemimpin yang tidak rasmi akan menggunakannya, kerana dia adalah penganjur ideologi dan sedang mencari cara yang paling berkesan menghabiskan masa untuk dirinya dan pasukannya. Tetapi bagi orang tua, keputusan seperti itu tidak betul, kerana ia merugikan proses pendidikan.

Jadi ada jawapan kepada soalan itu: "Pemimpin macam mana pemimpin bukan rasmi?". Bagi rakan-rakan dan rakan sekerja, mungkin, dia akan menjadi pengurus terbaik dan wajar, tetapi ini tidak boleh dikatakan berkaitan dengan pihak berkuasa yang lebih tinggi dan proses pengeluaran. Oleh sebab itu, pemimpin yang bijak tidak memilih pemimpin "tangan kanan" yang sebenarnya, tetapi memilih calon untuk kualiti penting lainnya.

Apabila pemimpin tidak rasmi dalam satu pasukan adalah penghalang

Perlu difahami bahawa pemimpin sejati lebih kerap revolusioner dalam jiwa. Dia suka kebebasan, pihak berkuasanya tidak asing kepadanya, dia tidak mempunyai berhala. Tidak kira apa yang dia lakukan dan kedudukannya yang dia kerjakan - pertama sekali dia akan mendengar suara dalaman, dan bukannya keperluan proses kerja. Kualitas ini boleh memainkannya dengan tidak baik. Bayangkan ada orang dalam pasukan yang sentiasa memilih rakan-rakan (dan, cukup berjaya) melangkau pasangan, meninggalkan kerja lebih awal, mengatur "Sabantu". Jika orang ini berharga sebagai pekerja, maka pihak berkuasa harus memberinya peranan yang berasingan dalam organisasi. Sebagai contoh, untuk memberi kuasa sedemikian bahawa ia tidak menguntungkan baginya untuk melanggar proses kerja atau kajian. Kemudian pemberontak akan "membendung" dan akan dapat menunjukkan dirinya dalam bidang lain.

Peranan pemimpin tidak formal

Kenapa kita memerlukan seorang pemimpin yang tidak rasmi dalam sesuatu organisasi? Persoalan ini agak naif, kerana orang ini adalah inspirasi utama dan contoh untuk orang lain. Ia tidak buruk dan tidak baik - hanya peranan yang diedarkan. Tanpa pemimpin yang tidak rasmi dalam pasukan, tidak akan ada sesuatu yang dapat ditukar ganti, meskipun tidak mungkin dirasakan secara material. Tanpa ahli "gam" organisasi akan merasa terputus, tidak unit unit yang berkaitan. Apabila tidak ada pemimpin tidak formal dalam kumpulan itu, ahli-ahli kumpulan tidak mempunyai vektor pergerakan biasa. Sekiranya kita bercakap tentang kerja, maka tanpa pemimpin yang sebenar sering ada perolehan kakitangan, orang dengan mudah meninggalkan tempat kerja sekalipun masalah kecil pun. Dan sebaliknya, pemimpin informal menguatkan kolektif, orang merasa diri mereka hampir satu keluarga. Kadang-kadang mereka tergesa-gesa untuk bekerja dengan tidak kurang senang daripada selepas pulang ke rumah.